Governança Organizacional
- Curso Governança de TI: gestão de demandas de serviços
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Curso Gerenciamento de inovação organizacional parte 1: técnicas de ideação
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Curso Gerenciamento de inovação organizacional parte 2: aplicações práticas
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Curso Gestão de contratos: dicas e cuidados gerais
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Curso Gestão de fornecedores: seleção e contratação
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Curso Gestão de fornecedores: mobilização, acompanhamento e desmobilização
Gestão da Qualidade
Liderança e Gestão de Equipes
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Curso RH Ágil: estratégia ou sobrevivência
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Curso RH Ágil: desenvolvendo competências profissionais
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Curso RH Ágil: Employer Branding
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Curso RH Ágil: Employee Experience
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Curso RH na Educação Corporativa: visualizando novos paradigmas
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Curso Técnicas de facilitação de RH: interações e envolvimento de colaboradores
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Curso Liderança ambidestra: buscando inovação e resultados
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Curso Liderança: práticas de gestão e melhorias
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Curso Delegação de tarefas: obtenha o melhor do seu time
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Curso Liderança: aprendendo sobre a missão e propósito de liderar pessoas
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Curso Hábitos na liderança: boas práticas
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Curso Inteligência emocional: aumente seu potencial de liderança
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Curso Mentalidade de crescimento: potencializando sua carreira
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Curso Oratória para líderes: como se comunicar profissionalmente
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Curso Princípios do trabalho em equipe: relações colaborativas
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Curso Mentoria: desenvolvendo pessoas e compartilhando experiências
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Curso Psicologia positiva: liderança autêntica a partir de forças pessoais
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Curso Mindset Digital: técnicas e habilidades para liderança remota
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Curso Integridade corporativa: tomada de decisões éticas em ambientes empresariais
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Curso Tomada de decisão: pensar, analisar e agir
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Curso Gerenciamento de estresse: otimize sua liderança
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Curso Comunicação participativa: liderança eficaz e motivadora
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Curso Comunicação estratégica na liderança: como engajar e influenciar pessoas
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Curso Negociação para líderes: desenvolva a habilidade e consiga bons acordos
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Curso Mediação de conflitos: construa soluções efetivas
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Curso Management 3.0: gerencie o ambiente, não as pessoas
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Curso Tech Recruiter: desenvolva sua carreira
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Curso Agilidade: como ela pode ajudar a criar um time de alta performance
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Curso Recrutamento e seleção: uma estratégia com foco em competências
Ferramentas de Apoio à Gestão
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Curso SharePoint 1: criando um site de colaboração para a equipe
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Curso SharePoint 2: montando uma estrutura de rede usando SharePoint e OneDrive
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Curso Sharepoint 3: criando listas personalizadas
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Curso SAP: entendendo suas características gerais
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Curso SAP Activate: gestão ágil em projetos SAP
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Curso MS Project: planejando cronogramas de projeto
Modelagem e Processos de Negócios
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Curso UML: modelagem de soluções
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Curso UML: modelagem de diagramas
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Curso Bizagi: mapeamento de processos com BPMN
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Curso Diagnóstico em gestão de processos: entendendo as necessidades
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Curso Análise da gestão de processos: implantando melhorias
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Curso Otimizando a gestão de processos: monitoração e controle
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Curso RPA: aplicações gerais
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Curso VSM: conheça o mapeamento de fluxo de valor
Práticas de Gestão - Waterfall & Híbridas
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Curso PMBOK na prática parte 1: gerenciando seu projeto
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Curso PMBOK parte 2: a prática de projetos
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Curso Flawless Execution parte 1: framework de gestão
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Curso Flawless Execution parte 2: Framework de Gestão
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Curso Alavancas de gestão do conhecimento: aprendizagem e produtividade
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Curso Manifesto NoProjects: desprojetização
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Curso Práticas de desprojetização: Flow Framework
Por onde começar com Gestão Corporativa
A Gestão Corporativa consiste em aplicar técnicas de administração integrando a atuação de resultados gerados ao negócio por diferentes áreas de uma mesma empresa.
As boas práticas de Gestão Corporativa envolvem o uso equilibrado e balanceado dos recursos humanos e tecnológicos, bem como a aplicação de processos que ao serem modelados e/ou estruturados geram produtos e/ou serviços e soluções tecnológicas. Para tal, o uso de BPMN (Business Process Model and Notation) e UML (Unified Modeling Language) facilitam e muito a representação e comunicação padronizada de como o processo deve rodar numa perspectiva de operação depois de implantado.
Para a realização de uma gestão integrada, além da organização ter a capacidade de buscar de maneira continua a inovação é importante que ela implante uma Governança usando boas práticas de mercado, inclusive na Área de TI. Também consiste em um processo de gestão da qualidade a redução de disperdícios, potencializando e assegurando resultados satisfatórios nas tecnologias, tais como: SIX Sigma, Quality Assurance e Documentos de Especificação de Requisitos, por exemplo.
Outro aspectoimportante neste momento de grandes transformações na sociedade, transformações estas que repercutem na forma de atuação das empresas, é sua capacidade em atuar com ferramentas de apoio e práticas de gestão (Project Libre e Dashboards) considerando modelos tradicionais (waterfall) & híbridos (waterfall + ágil) de gerenciamento de projetos e ações.
Líderes da Escola Gestão Corporativa
Priscila Stuani
Instrutora e Product Owner na AluraSergio Carvalho
Novos Negócios e Aquisições na CognaMarianne Henriques
Líder ágil na APP Sistemas
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