Resumo do curso

  • Entenda a evolução dos métodos de gestão associados ao desenvolvimento de produtos
  • Aprenda a correlação e complementariedade da abordagem ágil com o NoProjects
  • Identifique necessidades e gere esteiras de entrega contínua de valor para seus clientes e organização
  • Aprenda a identificar e formar equipes com membros focados no compartilhamento do conhecimento
  • Visualize como fica a questão de planejamento e uso de recursos financeiros na visão do NoProjects

Público alvo

Gestores de projetos e processos, analistas, planejadores, líderes, diretores, consultores, vendedores, compradores, profissionais de marketing, empresários, empreendedores e estudantes

Última atualização

24/01/2020

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134

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Descubra se esse curso é pra você lendo as primeiras aulas de Fundamentos da Desprojetização: Manifesto NoProjects

Instrutores

  • Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

Conteúdo Detalhado

  1. Introdução - Os projetos na Indústria de Software

    • A onda da desprojetização
    • O Uso de Projetos para Desenvolver Software
    • A Evolução dos projetos
    • Problemas com os projetos
    • Projetização do software
    • Projetos de Software Waterfall
    • Peculiaridades do software
  2. Ideias Fundamentais do NoProjects

    • Origens e Mindset do movimento NoProjects
    • Entrega de Valor
    • NoProjects e a Abordagem ProductBased
    • Projetos e NoProjects
    • Conceito de valor
    • Cadeia de valor única
  3. Portfólios Adaptativos e Gerenciamento de Entregas

    • Portfólios Adaptativos
    • Esteiras de Entrega Contínua de Valor
    • Estruturas, Modelos, Ferramentas e Cultura para o Valor
    • Portfólios adaptativos
    • Deploy contínuo
    • Entrega contínua de valor
  4. Equipes de Entrega de Valor

    • Trabalhadores do Conhecimento
    • Equipes de Entrega Contínua de Valor
    • Autonomia e Confiança
    • Produtos do conhecimento
    • Equipes estáveis
    • Restrições dos projetos
    • Value Delivery Team - papéis
    • Desprojetização no Ágil
  5. Orçamentação e Contratos no Contexto NoProjects

    • Orçamentação Clássica
    • Nova Abordagem Orçamentária
    • Contratos e NoProjects
    • Orçamentação de projetos
    • “Lean budgeting”
    • Contratações e NoProjects
    • Recomendações bibliográficas
  6. Projeto de Conclusão

    • Exercícios, reflexões e exemplos práticos sugeridos para fixação do conteúdo do Manifesto NoProjects

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nossos alunos e alunas

Experiências de quem já mergulhou com a gente.

Gostei bastante da abordagem do NoProjects, o professor soube passar bem a mensagem, bem transparente, bem conciso, um ótimo ritmo.

Fundamentos da Desprojetização: Manifesto NoProjects

Jefferson Willian Soares

Muito bom trazer um assunto novo, ainda que introdutório. A parte de orçamento e contratos ficou um pouco confusa, seria legal alguns exemplos reais para ilustrar melhor como seria essa mudança de acordo com a abordagem #noprojects.

Fundamentos da Desprojetização: Manifesto NoProjects

Andrew Solera

O curso aborda muito bem os problemas da gestão de projetos para produtos complexos, e como o NoProjects resolve problemas como a falsa previsibilidade para um projeto de longo prazo, sendo que o produto é complexo e vivemos no mundo VUCA, a ilusão de ter um bom desempenho ao atingir as metas de um projeto, enquanto o valor entregue é deixado de lado e produtos órfãos, porque a equipe que os desenvolveu estava em uma empreitada temporária em um projeto.

Fundamentos da Desprojetização: Manifesto NoProjects

Gabriel Nassimbeni

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