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Formação Pensamento estratégico

Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão
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Crie estratégias efetivas

A Formação “Pensamento Estratégico” é um guia de aprendizado que visa desenvolver as principais habilidades, competências, estratégias e táticas necessárias para operacionalizar um modelo de gestão. Com isso, você poderá desenvolver mais repertórios para visualizar o processo de criação, implementação e melhoria, de modo estruturado em sua gestão.

Entender e saber como definir objetivos e metas da empresa e das diferentes áreas que a compõem pode potencializar a sua atuação como gestor(a).

Além disso, quem exerce boa gestão tem a capacidade de realizar reuniões mais eficientes e produtivas, contando com habilidades para criar um plano de ação que visa melhorar a gestão do negócio.

Elementos essenciais do pensamento estratégico.

O pensamento estratégico é aquele que estipula um objetivo, analisa os meios para alcançá-lo e, a seguir, os prioriza de forma que facilite o seu alcance, com o menor tempo, menor consumo de recursos (tanto de pessoal, quanto de material) e que tenha maior lucro.

Esse é um convite para refletir sobre as principais competências que podem transformar o seu trabalho e dar mais subsídio para você exercitar o seu olhar estratégico.

Por que o pensamento estratégico é importante na minha gestão?

O pensamento estratégico nas organizações é uma soft skill fundamental para conseguir resolver desafios de forma eficiente. Mas nem sempre fica claro como chegar a essa tal mentalidade estratégica, pois raras as vezes esse feedback vem com algum guia concreto sobre o que fazer com isso.

Por que devo investir em pensamento estratégico?

O planejamento estratégico é fundamental para o êxito de qualquer plano traçado por uma empresa. Você já quis alcançar algum objetivo, mas não sabia como? Já tentou fazer algo, mas sentiu que estava dando um passo maior do que a perna?

Muitas pessoas não sabem, mas podem conseguir ótimos resultados seguindo as estratégias certas. Lembre-se que a falta de bons resultados da sua organização pode estar relacionada à falta de um bom planejamento estratégico.

Como aprender sobre pensamento estratégico?

Nem sempre levantar a mão e fazer uma pergunta são tarefas fáceis. Mas é muito importante que você o faça. Inclusive, saber formular perguntas difíceis é um passo fundamental para desenvolver o pensamento estratégico. Afinal, toda pergunta vem acompanhada de uma resposta que, curiosamente, nos leva à outra pergunta. Nesse caso, para treinar a sua mente e pensar como um(a) estrategista, você deve aprender a fazer as perguntas certas e jogá-las na roda sempre que possível.

Mas lembre-se: ao questionar, você estará dando margem para um debate. Portanto, é fundamental ter preparo para enfrentar esses conflitos e entender que é possível argumentar sem discutir com as outras pessoas — basta apresentar as suas ideias de forma estratégica, honesta e objetiva.

Percebeu que tem bastante coisa para você estudar, não é mesmo? Mas não se preocupe, a Formação “Pensamento Estratégico” da Alura vai te preparar para tudo isso.

Por que estudar esta formação?

  • Guia de aprendizado

    Conteúdos pensados para facilitar seu estudo

  • Do básico ao avançado

    Formação completa para o mercado

  • Você dentro do mercado

    Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Professores especializados Inovação & Gestão

Com quem você vai aprender

  • Millor Machado

  • Millor Machado

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Gustavo Ramos

    Sócio e CRO na CoBlue, especialista em OKR.

  • Gustavo Ramos

    Sócio e CRO na CoBlue, especialista em OKR.

  • Sergio Lopes de Carvalho

    Sergio Carvalho é life coach, trainer de oratória, instrutor do curso "Oratória para líderes: Como se comunicar profissionalmente" e um dos líderes da Escola Inovação & Gestão da Alura. Conta com a experiência de mais de 500 vídeos gravados com impacto de 1 milhão de pessoas pelo YouTube e Instagram. Liderou o planejamento, criação e implantação da área de treinamentos da Saraiva Educação e atualmente é o responsável pela área de novos projetos da empresa.

  • Sergio Lopes de Carvalho

    Sergio Carvalho é life coach, trainer de oratória, instrutor do curso "Oratória para líderes: Como se comunicar profissionalmente" e um dos líderes da Escola Inovação & Gestão da Alura. Conta com a experiência de mais de 500 vídeos gravados com impacto de 1 milhão de pessoas pelo YouTube e Instagram. Liderou o planejamento, criação e implantação da área de treinamentos da Saraiva Educação e atualmente é o responsável pela área de novos projetos da empresa.

Passo a passo

  1. 1 Modelos de gestão

    Conhecer os diferentes modelos de gestão vai te apoiar na criação de estratégias para alavancar o negócio em que você atua. Além disso, vai contribuir na sua organização, na criação de indicadores para acompanhar a evolução das suas iniciativas e focar na melhoria contínua, através da definição e acompanhamento de indicadores.

    • Curso Modelos de Gestão parte 1: Componentes Essenciais

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Entenda a finalidade estratégica, tática e operacional de um modelo de gestão
      • Visualize de forma estruturada o processo de desenho, implementação e melhoria de um modelo de gestão
      • Defina objetivos e metas da empresa e das áreas
      • Realize reuniões eficientes e produtivas
      • Aplique Modelos de análise de indicadores
      • Crie de plano de ação para tratar pontos de melhoria na gestão
      • Aprimore a gestão de rotina e de tempo de ou na sua empresa
    • Artigo Entenda os principais modelos de gestão | Alura Cursos Online

    • Curso BSC: Aplicado na gestão de portfólios

      10h
    • Faça esse curso e:
      • Entenda como um Balance Scored Card pode te nortear no atendimento a estratégia da sua empresa ou negócio
      • Veja o que é e como alinhar indicadores, tais como: Valor Presente Líquido (VPL), Payback, Taxa Interna de Retorno (TIR) a uma Estratégia Organizacional
      • Conheça critérios de seleção e agrupamentos de projetos dentro de uma visão de Portfólio Organizacional
      • Identifique a importância de se escrever um business case para buscar o alinhamento estratégico e potencializar chances de sucesso associadas
      • Aprenda a fazer um gráfico de bolhas dentro de uma perspectiva de priorização estratégica de projetos
      • Conheça o que é Portfólio Lean Canvas Ágil
      • Reflita sobre as vantagens de aplicação de cadeias de valor desprojetizadas para a estruturação de propostas de solução de maneira mais eficiente.
  2. 2 Foco no resultado

    Nessa etapa, vamos focar no que são, para que servem e como aplicar as OKRs (Objectives and Key Results) dentro do mundo digital e dinâmico que vivemos. Você também vai aprender a desdobrar com mais eficiência, transparência e prática uma estratégia organizacional em objetivos e metas nos níveis táticos e operacionais, usando uma abordagem colaborativa.

    • Curso OKR: Construindo metas ágeis

      06h
    • Faça esse curso e:
      • Alinhe as prioridades de todos times a estratégia da organização
      • Crie rotinas sustentáveis de acompanhamento de resultados
      • Transforme seu planejamento estratégico em objetivos
      • Saiba como transformar tarefas em resultados
      • Construa metas ágeis para você e sua empresa
    • Curso OKR: Direcionando seu negócio para resultados

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Fique bem por dentro sobre o que são, para que servem e como aplicar as tão faladas OKRs (Objectives and Key Results) dentro do mundo digital e dinâmico que estamos vivendo.
      • Aprenda a desdobrar com mais eficiência, transparência e prática uma estratégia organizacional em objetivos e metas também nos níveis táticos e operacionais usando uma abordagem colaborativa
      • Conheça um método e ferramenta para implantar um modelo de gestão, baseado em princípios de agilidade e de management 3.0
      • Conheça as armadilhas que podem prejudicar a obtenção do potencial de benefícios que o uso de OKRs
      • Veja na prática como registrar e acompanhar a evolução dos seus OKRs
      • Entenda as diferenças de uso de OKR e KPIs (Key Performance Indicators)
    • Alura+ OKR - O que são e como aplicá-los

  3. 3 Lidando com conflitos

    O conflito no ambiente de trabalho é algo praticamente inevitável e pode ocorrer de várias formas: entre duas ou mais pessoas, entre equipes inteiras ou entre supervisão e integrantes de equipe.

    Esperar que o conflito se resolva sozinho não é a maneira mais eficaz de lidar com ele. Na verdade, o conflito tende a aumentar se não for tratado de maneira adequada. Consequentemente, conflitos não resolvidos podem ocasionar perda de produtividade, comprometimento da criatividade e criação de barreiras à cooperação e à colaboração entre as pessoas.

    Sendo assim, uma boa capacidade de resolução de conflitos no trabalho em equipe equivale a uma boa retenção de profissionais. Líderes que não sabem lidar com conflitos acabam vendo integrantes de equipe com alto potencial e bons talentos saírem da organização em busca de um ambiente de trabalho mais saudável e seguro.

nossos alunos e alunas

Experiências de quem já mergulhou com a gente.

Tema bem relevante para quem atua ou aspira atuar algum dia com gestão estratégica em uma organização

BSC: Aplicado na gestão de portfólios

Fernando Corrêa

Muito difícil encontrar conteúdos tão completos referente ao conceito abordando outras frentes como feedback, tarefas e BSC. Espetacular conteúdo, parabéns

OKR: Construindo metas ágeis

Robert Zimath

O curso contém de forma geral boas práticas de gestão na empresa, mas como gestores, não podemos usar este conhecimento como uma receita de bolo, os planos precisam ser testados e adaptados a realidade de empresa, startups precisam ter uma tolerância para erros, devido a seu alto nível de inovação, já uma empresa que atua com serviços deve evitar erros o máximo possível, não da para corrigir um corte de cabelo.

Modelos de Gestão parte 1: Componentes Essenciais

Gabriel Nassimbeni

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