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Formação Gerente Ágil

Especialize-se como gerente de projetos em ambientes ágeis e seja capaz de criar sua própria metodologia adequada a sua realidade

Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão

70h

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Desenvolva suas habilidades como Gerente Ágil

Agile, já ouviu falar? O assunto não é novo. Desde o fim dos anos 80 diversas práticas de desenvolvimento de software e gestão brindam-nos com este paradigma.

Contudo, a consolidação de boas práticas ágeis e a efetiva formação de profissionais capazes de gerir projetos utilizando múltiplas abordagens e até mesmo criando abordagens próprias, híbridas, é um desafio contemporâneo. Scrum, XP, FDD e ainda práticas clássicas combinadas com práticas ágeis. Tudo é possível! E na Formação Gerente Ágil da Alura você descobrirá como combiná-las.

O que preciso saber para me tornar gerente ágil?

Para se tornar alguém que trabalha com agilidade, você precisa entender profundamente de métodos ágeis, como a metodologia Scrum e também Kanban. Além disso, você precisa conhecer profundamente técnicas de liderança de pessoas e projetos.

Na Formação Gerente Ágil você aprenderá as principais técnicas para se tornar gerente de projetos. Ensinaremos os métodos mais utilizados em equipes ágeis e, inclusive, você aprenderá a criar suas próprias metodologias.

Como liderar equipes com perfis distintos?

Uma pessoa que trabalha com metodologias ágeis lida diariamente com diversos desafios, entre eles: entregas contínuas, manter o fluxo de trabalho e da metodologia ágil escolhida fluindo corretamente, planejamento de projetos e também gestão de pessoas.

Um dos principais desafios é liderar equipes que possuem perfis distintos, fazendo com que todas as pessoas consigam se integrar e trabalhar acompanhando a metodologia ágil escolhida.

Em nossa Formação, você aprenderá técnicas ágeis para liderar pessoas e projetos, conseguindo harmonizar uma equipe diversa para trabalhar em prol de um mesmo objetivo.

Qual é o principal benefício da utilização do ágil em nosso dia a dia?

Existem diversos benefícios em utilizar agile em sua equipe. Os principais benefícios são a melhora da comunicação entre a equipe ágil e cliente final, minimização de riscos (como atrasos, imprevistos e falhas durante a execução do projeto), agilidade nas entregas e a prevenção de problemas.

Na Formação Ágil, você descobrirá sobre estes e muitos outros benefícios que trabalhar com agilidade traz para empresas e equipes!

Quer continuar aprendendo, estudando e se desenvolvendo em metodologias ágeis? Conheça a Formação Business Agility.

Por que estudar esta formação?

Guia de aprendizado
Conteúdos pensados para facilitar seu estudo
Do básico ao avançado
Formação completa para o mercado
Você dentro do mercado
Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Professores especializados Inovação & Gestão

Com quem você vai aprender

Cecilia Fernandes
Cecilia é Agile Coach, desenvolvedora de software e instrutora, formada em Ciência da Computação pela USP. Faz parte de várias iniciativas como a Agile Alliance Brazil ou Agile Brazil e, como educadora, sempre procura se atualizar e desenvolver uma didática engajadora e efetiva, que faça as pessoas reinventarem suas carreiras.
Cecilia Fernandes
Cecilia é Agile Coach, desenvolvedora de software e instrutora, formada em Ciência da Computação pela USP. Faz parte de várias iniciativas como a Agile Alliance Brazil ou Agile Brazil e, como educadora, sempre procura se atualizar e desenvolver uma didática engajadora e efetiva, que faça as pessoas reinventarem suas carreiras.
Frederico Aranha
Frederico ajuda as pessoas a alcançarem seus objetivos por meio da capacitação profissional. É gerente de projetos com certificação PMP (Project Management Professional) e fundador da escola de gestão Site Campus. É especialista em infraestrutura de TI e ITIL® Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como Scrum Certified Trainer.
Frederico Aranha
Frederico ajuda as pessoas a alcançarem seus objetivos por meio da capacitação profissional. É gerente de projetos com certificação PMP (Project Management Professional) e fundador da escola de gestão Site Campus. É especialista em infraestrutura de TI e ITIL® Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como Scrum Certified Trainer.
Carolina Feliciano Azevedo
Carolina é gerente de projetos e Agile Coach. Formada em Comunicação, possui MBA em Marketing pela FGV e certificação PMP e PMI-ACP. Também é co-fundadora da guilda Agile Magic. Sua última certificação alcançada em 2018 é como mediadora profissional pela Equilibre. Ministra workshops de C-level, usando Design Thinking e Storytelling e ajuda as empresas com negociação e estratégia de comunicação em ambientes multiculturais.
Carolina Feliciano Azevedo
Carolina é gerente de projetos e Agile Coach. Formada em Comunicação, possui MBA em Marketing pela FGV e certificação PMP e PMI-ACP. Também é co-fundadora da guilda Agile Magic. Sua última certificação alcançada em 2018 é como mediadora profissional pela Equilibre. Ministra workshops de C-level, usando Design Thinking e Storytelling e ajuda as empresas com negociação e estratégia de comunicação em ambientes multiculturais.
Mario de Melo
Mário Melo é um dos fundadores da Facta e atua como facilitador da Emergee no Brasil. Ele foi um dos primeiros trainers credenciados pela ScrumAlliance para conceder a certificação Certified Scrum Developer (CSD) em 2014. Com um background técnico bastante forte e experiência com clientes ao redor do mundo, Mário tem facilitado a adoção da agilidade em diversos níveis dentro de diferentes organizações através de práticas emergentes.
Mario de Melo
Mário Melo é um dos fundadores da Facta e atua como facilitador da Emergee no Brasil. Ele foi um dos primeiros trainers credenciados pela ScrumAlliance para conceder a certificação Certified Scrum Developer (CSD) em 2014. Com um background técnico bastante forte e experiência com clientes ao redor do mundo, Mário tem facilitado a adoção da agilidade em diversos níveis dentro de diferentes organizações através de práticas emergentes.

Passo a passo

1 Fundamentos do Agile
Os primeiros passos
Para começar com agilidade, é preciso conhecer os fundamentos. Nesta parte, você descobrirá como e porque surgiraram os métodos ágeis, vai entender quais são as diferenças entre o Método Ágil e o Waterfall, aprenderá sobre priorização de tarefas e fluxos e vai conhecer o famoso e importante Manifesto Ágil.
Após passarmos pelos importantes fundamentos de agile, você vai conhecer a metodologia Scrum, o processo ágil mais popular do mercado. Você conhecerá as principais técnicas da metodologia, como as Retrospectivas, e conseguirá aplicá-lo em seu projeto. Além disso, vai entender como melhorar o desempenho de seu time e ter entregas mais rápidas e transparentes.
- Curso Agilidade: promovendo a transformação ágil
  06h
- Curso Scrum: agilidade em seu projeto
  10h
- Podcast Agilidade - Hipsters #05 - Hipsters Ponto TechHipsters Ponto Tech
- Podcast Scrum: do zero ao Sprint - Hipsters #54 - Hipsters Ponto TechHipsters Ponto Tech
2 Gerenciamento Ágil de Projetos
As metodologias Scrum e Kanban na prática
Nesta fase, você irá mergulhar nas metodologias ágeis Scrum e Kanban. Primeiro, conheceremos profundamente o Scrum, para que você compreenda como gerenciar seu projeto de forma ágil na prática, utilizando uma das metodologias ágeis mais conhecidas do mundo.
Apresentaremos a história do Scrum no contexto atual, para que você entenda como ele pode se aplicar em diversas equipes e projetos. Também te informaremos sobre as instituições certificadoras em Scrum, para que você consiga se preparar para as certificações profissionais em Scrum e agile.
Após isso, apresentaremos também a metodologia ágil Kanban. Você vai aprender a mapear, gerenciar e criar fluxos de trabalho. Entenderá como montar um quadro Kanban aplicando cartões, aprenderá a limitar o trabalho em progresso (WIP). Também te ensinaremos a lidar com trabalhos urgentes x prioritários no seu dia-a-dia. E após todo este mergulho, chegaremos nas Métricas do Kanban!
- Curso Scrum parte 1: gerencie o seu projeto de forma ágil
  05h
- Curso Scrum parte 2: o Manifesto Ágil, liderança e organização em Scrum
  05h
- Curso Scrum parte 3: projetos com Agile
  06h
- Curso Scrum parte 4: planejando projetos com Agile
  07h
- Curso Scrum parte 5: executando projetos com Agile
  05h
- Curso Scrum parte 6: revisão, retrospectiva e encerramento de projetos com Agile
  04h
- Podcast Kanban e o fluxo de trabalho – Hipsters #74
3 Agile Avançado
Avance ainda mais em Agile
Agora que você está com sua caixa de ferramentas cheia, aprenderá a dar escala aos seus projetos utilizando o framework Nexus. Além da escala, é preciso conhecer técnicas avançadas com profissionais habilidosas(os) e que já trabalharam com agile em grandes empresas - te mostraremos elas!
Nesta fase final de seu mergulho, você vai aprender como criar modelos e abordagens ágeis para cada empresa, conhecerá sobre Scrum escalado e avançará com mais técnicas para se posicionar no mercado como Gerente Ágil. Te mostraremos casos de aplicação de Scrum avançado e o framework Nexus. Também apresentaremos métricas ágeis, análises avançadas e mapeamentos.
- Curso Agile na prática: técnicas aplicadas para Gestão Ágil
  08h
- Curso Agile avançado: crie modelos e descubra o Nexus
  10h
- Podcast Design Sprint - Hipsters #23 - Hipsters Ponto TechHipsters Ponto Tech