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Formação Gerente Ágil - Metodologia Agile | Alura

Especialize-se como gerente de projetos em ambientes ágeis e seja capaz de criar sua própria metodologia adequada a sua realidade.

Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão
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Por que ser um gerente ágil

Agile, já ouviu falar? O assunto não é novo. Desde o fim dos anos 80 diversas práticas de desenvolvimento de software e gestão brindam-nos com este paradigma.

Contudo, a consolidação de boas práticas ágeis e a efetiva formação de profissionais capazes de gerir projetos utilizando múltiplas abordagens e até mesmo criando abordagens próprias, híbridas, é um desafio contemporâneo. Scrum, XP, FDD e ainda práticas clássicas combinadas com práticas ágeis. Tudo é possível! E na Formação Gerente Ágil da Alura você descobrirá como combiná-las.

  • O que preciso saber para me tornar gerente ágil?

Para se tornar alguém que trabalha com agilidade, você precisa entender profundamente de métodos ágeis, como a metodologia Scrum e também Kanban. Além disso, você precisa conhecer profundamente técnicas de liderança de pessoas e projetos.

Na Formação Gerente Ágil você aprenderá as principais técnicas para se tornar gerente de projetos. Ensinaremos os métodos mais utilizados em equipes ágeis e, inclusive, você aprenderá a criar suas próprias metodologias.

  • Como liderar equipes com perfis distintos?

Uma pessoa que trabalha com metodologias ágeis lida diariamente com diversos desafios, entre eles: entregas contínuas, manter o fluxo de trabalho e da metodologia ágil escolhida fluindo corretamente, planejamento de projetos e também gestão de pessoas.

Um dos principais desafios é liderar equipes que possuem perfis distintos, fazendo com que todas as pessoas consigam se integrar e trabalhar acompanhando a metodologia ágil escolhida.

Em nossa Formação, você aprenderá técnicas ágeis para liderar pessoas e projetos, conseguindo harmonizar uma equipe diversa para trabalhar em prol de um mesmo objetivo.

  • Qual é o principal benefício da utilização do ágil em nosso dia a dia?

Existem diversos benefícios em utilizar agile em sua equipe. Os principais benefícios são a melhora da comunicação entre a equipe ágil e cliente final, minimização de riscos (como atrasos, imprevistos e falhas durante a execução do projeto), agilidade nas entregas e a prevenção de problemas.

Na Formação Ágil, você descobrirá sobre estes e muitos outros benefícios que trabalhar com agilidade traz para empresas e equipes!

Quer continuar aprendendo, estudando e se desenvolvendo em metodologias ágeis? Conheça a Formação Business Agility.

Por que estudar esta formação?

  • Guia de aprendizado

    Conteúdos pensados para facilitar seu estudo

  • Do básico ao avançado

    Formação completa para o mercado

  • Você dentro do mercado

    Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Professores especializados Inovação & Gestão

Com quem você vai aprender

  • Eric Brum

  • Eric Brum

  • Cecilia Fernandes

    Cecilia é Agile Coach, desenvolvedora de software e instrutora, formada em Ciência da Computação pela USP. Faz parte de várias iniciativas como a Agile Alliance Brazil ou Agile Brazil e, como educadora, sempre procura se atualizar e desenvolver uma didática engajadora e efetiva, que faça as pessoas reinventarem suas carreiras.

  • Cecilia Fernandes

    Cecilia é Agile Coach, desenvolvedora de software e instrutora, formada em Ciência da Computação pela USP. Faz parte de várias iniciativas como a Agile Alliance Brazil ou Agile Brazil e, como educadora, sempre procura se atualizar e desenvolver uma didática engajadora e efetiva, que faça as pessoas reinventarem suas carreiras.

  • Carolina Feliciano Azevedo

    Carolina é gerente de projetos e Agile Coach. Formada em Comunicação, possui MBA em Marketing pela FGV e certificação PMP e PMI-ACP. Também é co-fundadora da guilda Agile Magic. Sua última certificação alcançada em 2018 é como mediadora profissional pela Equilibre. Ministra workshops de C-level, usando Design Thinking e Storytelling e ajuda as empresas com negociação e estratégia de comunicação em ambientes multiculturais.

  • Carolina Feliciano Azevedo

    Carolina é gerente de projetos e Agile Coach. Formada em Comunicação, possui MBA em Marketing pela FGV e certificação PMP e PMI-ACP. Também é co-fundadora da guilda Agile Magic. Sua última certificação alcançada em 2018 é como mediadora profissional pela Equilibre. Ministra workshops de C-level, usando Design Thinking e Storytelling e ajuda as empresas com negociação e estratégia de comunicação em ambientes multiculturais.

  • Mario de Melo

    Mário Melo é um dos fundadores da Facta e atua como facilitador da Emergee no Brasil. Ele foi um dos primeiros trainers credenciados pela ScrumAlliance para conceder a certificação Certified Scrum Developer (CSD) em 2014. Com um background técnico bastante forte e experiência com clientes ao redor do mundo, Mário tem facilitado a adoção da agilidade em diversos níveis dentro de diferentes organizações através de práticas emergentes.

  • Mario de Melo

    Mário Melo é um dos fundadores da Facta e atua como facilitador da Emergee no Brasil. Ele foi um dos primeiros trainers credenciados pela ScrumAlliance para conceder a certificação Certified Scrum Developer (CSD) em 2014. Com um background técnico bastante forte e experiência com clientes ao redor do mundo, Mário tem facilitado a adoção da agilidade em diversos níveis dentro de diferentes organizações através de práticas emergentes.

  • Frederico Aranha

    Frederico ajuda as pessoas a alcançarem seus objetivos por meio da capacitação profissional. É gerente de projetos com certificação PMP (Project Management Professional) e fundador da escola de gestão Site Campus. É especialista em infraestrutura de TI e ITIL Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como Scrum Certified Trainer.

  • Frederico Aranha

    Frederico ajuda as pessoas a alcançarem seus objetivos por meio da capacitação profissional. É gerente de projetos com certificação PMP (Project Management Professional) e fundador da escola de gestão Site Campus. É especialista em infraestrutura de TI e ITIL Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como Scrum Certified Trainer.

  • Ana Rocha

    Educadora corporativa, especialista em desenvolvimento de liderança, coach, escritora, conteudista, facilitadora de treinamentos. Pedagoga Empresarial pela FMU e Comunicadora Social pela Fundação Cásper Líbero. Coach Executive pela SBC desde 2010 com mais de 3000 horas de atendimento. É coautora do livro: ser+inovador em RH: ideias criativas e novas propostas para o desenvolvimento do capital humano com o tema “coaching como aprendizagem transformacional”.

  • Ana Rocha

    Educadora corporativa, especialista em desenvolvimento de liderança, coach, escritora, conteudista, facilitadora de treinamentos. Pedagoga Empresarial pela FMU e Comunicadora Social pela Fundação Cásper Líbero. Coach Executive pela SBC desde 2010 com mais de 3000 horas de atendimento. É coautora do livro: ser+inovador em RH: ideias criativas e novas propostas para o desenvolvimento do capital humano com o tema “coaching como aprendizagem transformacional”.

Passo a passo

  1. 1 Fundamentos do Agile

    Os primeiros passos

    Para começar com agilidade, é preciso conhecer os fundamentos. Nesta parte, você descobrirá como e porque surgiraram os métodos ágeis, vai entender quais são as diferenças entre o Método Ágil e o Waterfall, aprenderá sobre priorização de tarefas e fluxos e vai conhecer o famoso e importante Manifesto Ágil.

    Após passarmos pelos importantes fundamentos de agile, você vai conhecer a metodologia Scrum, o processo ágil mais popular do mercado. Você conhecerá as principais técnicas da metodologia, como as Retrospectivas, e conseguirá aplicá-lo em seu projeto. Além disso, vai entender como melhorar o desempenho de seu time e ter entregas mais rápidas e transparentes.

  2. 2 Gerenciamento Ágil de Projetos

    As metodologias Scrum e Kanban na prática

    Nesta fase, você irá mergulhar nas metodologias ágeis Scrum e Kanban. Primeiro, conheceremos profundamente o Scrum, para que você compreenda como gerenciar seu projeto de forma ágil na prática, utilizando uma das metodologias ágeis mais conhecidas do mundo.

    Apresentaremos a história do Scrum no contexto atual, para que você entenda como ele pode se aplicar em diversas equipes e projetos. Também te informaremos sobre as instituições certificadoras em Scrum, para que você consiga se preparar para as certificações profissionais em Scrum e agile.

    Após isso, apresentaremos também a metodologia ágil Kanban. Você vai aprender a mapear, gerenciar e criar fluxos de trabalho. Entenderá como montar um quadro Kanban aplicando cartões, aprenderá a limitar o trabalho em progresso (WIP). Também te ensinaremos a lidar com trabalhos urgentes x prioritários no seu dia-a-dia. E após todo este mergulho, chegaremos nas Métricas do Kanban!

    • Curso Scrum parte 1: Gerencie o seu projeto de forma ágil

      05h
    • Faça esse curso e:
      • Conheça a história do Scrum no contexto atual
      • Descubra o que são Métodos Ágeis de gerenciamento de projetos
      • Identifique as instituições certificadoras em Scrum
      • Compreenda o que é Scrum em uma visão geral
      • Some conhecimentos para preparar-se para as certificações profissionais em Scrum e ágil
    • Curso Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum

      05h
    • Faça esse curso e:
      • Conheça o Manifesto Ágil & A Aliança Ágil
      • Descubra como é tratado o Scrum em projetos, programas e portfólios
      • Entenda como é aplicada a gestão de pessoas em projetos ágeis
      • Compreenda o princípio de organização em Scrum
      • Some conhecimentos para preparar-se para as certificações profissionais
    • Curso Scrum Parte 3: Iniciando Projetos com Agile

      06h
    • Faça esse curso e:
      • Entenda como realizar a Justificativa de Negócio em projetos Ágeis
      • Conheça a fase de iniciação de um projeto Scrum
      • Identifique as responsabilidades na iniciação de um projeto Scrum
      • Aprenda técnicas utilizadas na fase inicial de um projeto Scrum
      • Some conhecimentos para preparar-se para as certificações profissionais Scrum
    • Curso Scrum Parte 4: Planejando Projetos com Agile

      07h
    • Faça esse curso e:
      • Conheça o planejamento de um projeto Scrum
      • Aprenda técnicas ágeis aplicadas ao planejamento
      • Reconheça as responsabilidades de cada papel no planejamento
      • Entenda o gerenciamento de risco em um projeto Scrum
      • Some conhecimentos para preparar-se para as certificações profissionais em Scrum
    • Curso Scrum Parte 5: Executando Projetos com Agile

      05h
    • Faça esse curso e:
      • Entenda o Desenvolvimento Iterativo em projetos ágeis
      • Conheça a Implementação em um projeto Scrum
      • Reconheça as responsabilidades de cada papel na Implementação
      • Entenda o gerenciamento das mudanças em um projeto Scrum
      • Some conhecimentos para preparar-se para as certificações profissionais em Scrum
    • Curso Scrum Parte 6: Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile

      04h
    • Faça esse curso e:
      • Entenda a abordagem de Qualidade e Critérios de Aceitação em Agile
      • Aprenda sobre o Gerenciamento da Qualidade em Scrum
      • Conheça as Revisões, Retrospectivas e Release em Scrum
      • Identifique papéis e responsabilidades na Retrospectiva e Release do Scrum
      • Some conhecimentos para preparar-se para as certificações profissionais em Scrum
    • Podcast Kanban e o fluxo de trabalho - Hipsters #74 - Hipsters Ponto TechHipsters Ponto Tech

    • Curso Kanban parte 1: Fundamentos Essenciais

      06h
    • Faça esse curso e:
      • Faça este curso e aprenda a mapear, gerenciar e criticar fluxos de trabalho
      • Entenda como montar um quadro Kanban aplicando cartões
      • Aprenda a limitar o trabalho em progresso (WIP)
      • Descubra como lidar com trabalhos urgentes x prioritárias no seu dia-a-dia
      • Conheça quais são e como aplicar as Métricas do Kanban
    • Curso Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Faça este curso e aprenda a aplicar o Kanban de maneira personalizada a sua necessidade
      • Entenda o que é um sistema de produção
      • Estude as diferenças de Kaizen x Kaikaku
      • Navegue pelo Lean-Kanban
      • Conheça mais detalhes das métricas do Kanban
      • Entenda o que é o Proto-Kanban
      • Entenda e avalie cadências
  3. 3 Talentos para Gerentes Ágeis

    Ser gerente ágil vai além das metodologias ágeis!

    Na parte 3 da Formação, você conhecerá sobre governança e liderança, aspectos importantes para se tornar gerente ágil. Aqui você vai aprender o que de fato é liderar e quais sãos as bases de uma boa liderança e entenderá as origens históricas e fundamentos de liderar.

    Com os cursos, você conseguirá posicionar-se como líder ágil, pois aprenderá técnicas e práticas consolidadas para alavancar sua carreira e assumir cargos de liderança. Por exemplo, você vai compreender como diferenciar as gerações no mercado de trabalho para melhor liderá-las em seus projetos ágeis e conseguirá determinar seu próprio estilo de liderança!

    • Curso Primeira liderança: Aprendendo sobre a missão e propósito de liderar pessoas

      06h
    • Faça esse curso e:
      • Conheça as fases da primeira liderança: “Eu, líder de mim mesmo”, “Eu, líder de pessoas” e “Eu, líder no ambiente”.
      • Descubra como o autoconhecimento é primordial na primeira liderança.
      • Entenda o que é o mindset, os tipos e como isso reflete na tomada de decisão.
      • Conheça as passagens da teoria do pipeline de liderança e aplicabilidade prática.
      • Saiba como atuar no papel de coach e mentor no desenvolvimento de pessoas.
      • Descubra como a teoria de Maslow aponta que a motivação humana atende a uma hierarquia de necessidades diferentes de pessoa para pessoa.
      • Adquira dicas de ouro dos processos de liderança desde selecionar o time, até como demitir de forma respeitosa, com técnicas simples.
    • Podcast Gestão com Management 3.0 – Hipsters #80

    • Podcast Squads não-suicidas – Hipsters #08

  4. 4 Agile Avançado

    Avance ainda mais em Agile

    Agora que você está com sua caixa de ferramentas cheia, aprenderá a dar escala aos seus projetos utilizando o framework Nexus. Além da escala, é preciso conhecer técnicas avançadas com profissionais habilidosas(os) e que já trabalharam com agile em grandes empresas - te mostraremos elas!

    Nesta fase final de seu mergulho, você vai aprender como criar modelos e abordagens ágeis para cada empresa, conhecerá sobre Scrum escalado e avançará com mais técnicas para se posicionar no mercado como Gerente Ágil. Te mostraremos casos de aplicação de Scrum avançado e o framework Nexus. Também apresentaremos métricas ágeis, análises avançadas e mapeamentos.

    • Curso Agile na Prática: Técnicas aplicadas para gestão ágil

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Este curso vai te levar da teoria à prática quando o assunto é gestão ágil, inscreva-se!
      • Aprenda a colocar em prática diversas técnicas de gestão ágil de projetos
      • Conheça técnicas de gestão ágil com base em problemas reais neste treinamento!
      • Faça um curso que te ensina mais do que o B-A-BÁ do agile: é prático!
      • Estude agile de uma forma prática, sem lero lero, mão na massa!
    • Curso Agile Avançado: Crie modelos e descubra o Nexus

      10h
    • Faça esse curso e:
      • Curso avançado para gerentes de projetos e de produtos que buscam especialização em agile
      • Saiba como criar modelos e abordagens ágeis para cada empresa
      • Aprenda Scrum escalado e posicione-se no mercado como Gerente Ágil
      • Conheça casos de aplicação de Scrum avançado e o framework Nexus
      • Quer decolar no novo mercado de gestão? Faça nosso curso de Agile Avançado
    • Podcast Design Sprint - Hipsters #23 - Hipsters Ponto TechHipsters Ponto Tech

nossos alunos e alunas

Experiências de quem já mergulhou com a gente.

A didatica da Ceci é muito boa, ela demonstrou muita propriedade no assunto.

Scrum: Agilidade em seu projeto

FILIPE MAGALHAES DE SOUZA

Gostei, bastante da forma que o conteúdo foi apresentado, não ficou cansativo, de escutar e o aprendizado ficou melhor.

Fundamentos de Agilidade: seus primeiros passos para a transformação ágil

Gustavo Simao Silva Da Cruz

Os conceitos são explicados de forma completa, contudo numa sequencia exaustiva pra quem segue a formação de gerente ágil. O som está orientado para o fone esquerdo, o que atrapalha o foco de pessoas mais auditivas.

Scrum parte 1: Gerencie o seu projeto de forma ágil

Vitor Augusto Portella Ferreira

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