O que você aprenderá_
- Reflita sobre o contexto da onda NoProjects, dentro do momento atual (ponto de virada da 4ª Revolução Industrial)
- Obtenha algumas visões e perspectivas da indústria de software, na forma de gerar resultados e valores ao negócio
- Faça um comparativo da "Orientação a projeto x Orientação a produto", em termos organizacionais, nos pilares financeiros, gestão e equipes
- Conheça os fundamentos do modelo Flow Projects, focado no fluxo de entrega contínua de valor, por meio dos produtos gerados
- Entenda a aplicação da filosofia ágil, em especial os preceitos do Lean, e a conexão da tecnologia com o negócio, em uma visão de cadeia de valor e métricas de velocidade, tempo, carregamentos e eficiência
- Veja como podemos trabalhar de maneira balanceada, com demandas de funcionalidades, defeitos, riscos e dívidas técnicas, em uma visão de cadeia de valor de um software
- Conheça os principais elementos do Flow Framework: redes de ferramentas, artefatos e cadeias de valor
Público alvo_
Gestores de projetos e processos, analistas, planejadores, líderes, diretores, consultores, vendedores, compradores, profissionais de marketing, empresários, empreendedores e estudantes.
Roberto Pina Rizzo
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Curso atualizado em 06/06/2023
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Software e seus aspectos de produção
- Contexto e perspectivas do software
- A nova onda desprojetizada
- Atual contexto do software
- Orientação a projeto x Orientação a produto
- Projetos & Produtos
- Visão geral do Flow Framework
- Pôster do Flow framework
Value Stream Metrics
- Itens de fluxo e sua distribuição
- Os quatro itens de fluxo
- Flow Metrics
- Business Results
- Indicador - Business Results
As três networks do modelo
- Tool Network
- Artifact Network
- Rastreabilidade
- Value Stream Network
- Índices - Value Stream Network
- Os três índices do modelo
Estudos de caso
- Caso Nokia: Falha na visão de produto
- Entrega de valor
- Caso BMW Leipzig: Foco no fluxo
- Fluxo e produto
- Caso da jarra de abacaxi: Produto e valor, projeto não
- Indicadores "proxy"
Linhas gerais de um método desprojetizado baseado no Flow Framework
- O backlog do portfólio
- Backlog adaptativo
- A esteira de entrega de valor
- Esteira de entrega de valor
- Qualidade e monitoramento
- Método desprojetizado
Projeto de conclusão de curso
- Reflexões sobre o impacto da desprojetização nas organizacionais
Descubra se esse curso é pra você! Leia as primeiras aulas
-
Formação
Lean, Governança e Agilidade Escalada
6h
De curso
56
Atividades
Escola
Inovação & Gestão
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