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Formação Inovação para líderes

O compromisso da liderança com a inovação.

Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão

41h

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O compromisso da liderança com a inovação

A formação “Inovação para líderes” é um guia de aprendizado para aprimorar as relações que você cria com as suas expectativas profissionais. A princípio, você vai aprender o que é e como usar a liderança ambidestra a favor da sua gestão, além descobrir como é possível fazer análises de riscos e oportunidades no processo de tomada de decisão, além de desenvolver pessoas e compartilhar experiências através de programas de mentoria.

Exercer a liderança com foco na inovação é importante para contribuir no atingimento dos objetivos da organização. De acordo com a complexidade que o cenário requer, é natural nos depararmos com dúvidas sobre como fazer esse processo da maneira mais assertiva e, nesse sentido, a Formação Inovação para Líderes pode ser uma ferramenta importante.

Inovação para líderes no dia a dia

Sabemos o quanto é importante que a liderança assuma uma visão inovadora em sua gestão, pois isso pode contribuir no gerenciamento e nas entregas das equipes, fomentando o compromisso para criar e implementar algo que agregue valor. Ressaltamos que fornecer uma cultura organizacional que rompa o status quo, que permita que as ideias cresçam e floresçam para ajudar as empresas a atingirem seus objetivos e, eventualmente, ir mais longe é o que dá sentido à inovação.

Por que investir na inovação para líderes é importante?

A inovação em si não começa com a liderança, mas essas pessoas precisam contribuir e ter um papel ativo na criação de um ambiente e cultura organizacional que permitam que o trabalho de inovação seja possível e se desenvolva de forma eficaz. Em vez de exigir criatividade, a alta administração deve servir como patrocinadora para impulsionar ainda mais a inovação, desenvolvendo um processo dedicado, com ferramentas, habilidades e conhecimento, trabalho em equipe e incentivo constante.

Por que devo entender sobre inovação dentro da liderança?

A tarefa é desafiadora e precisamos do comprometimento de todos. É importante termos atenção e abertura a todas as possibilidades e sermos capazes de nos perguntar "O que aconteceria se…?". Mais do que identificar as respostas corretas ou incorretas, o objetivo é encontrar a melhor forma de fazer as coisas e analisar as várias possibilidades, incluindo os riscos, imaginando uma situação futura desejável e como é possível chegar lá.

Investir em inovação para líderes é relevante?

Implementar uma cultura de inovação dentro de uma empresa não é fácil. É necessário que a organização, neste constante estado de mudança, esteja sempre na vanguarda, mantendo-se competitiva e gerando soluções que melhorem continuamente. Requer liderança em inovação que forneça o ambiente, ferramentas e capacidades para o pleno desenvolvimento de comportamentos inovadores.

Percebeu que tem bastante coisa para você estudar, não é mesmo? Mas não se preocupe, a Formação da Alura vai te preparar para esse desafio.

Por que estudar esta formação?

Guia de aprendizado
Conteúdos pensados para facilitar seu estudo
Do básico ao avançado
Formação completa para o mercado
Você dentro do mercado
Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Professores especializados Inovação & Gestão

Com quem você vai aprender

Roberto Pina Rizzo
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Roberto Pina Rizzo
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Douglas Vidal
Doutor e mestre em Administração, especialista em Ciências do Consumo com larga experiência em educação e gestão empresarial.
Douglas Vidal
Doutor e mestre em Administração, especialista em Ciências do Consumo com larga experiência em educação e gestão empresarial.
Tatiane Froelich
Psicóloga. Mestre em Psicologia, com foco em carreira, pela PUC-RS. Formada em Psicologia pela ULBRA-SM. Coach Psychology pela Acadêmia do Psicólogo. Especialista em desenvolvimento humano atua como psicóloga clínica, mentora de carreira, consultora e coach. Presta consultoria para aprimoramento de pequenos e médios negócios, com foco em desenvolvimento de Líderes e Equipes. É consultora de Carreira parceira no PUC-Carreiras (RS) e professora de graduação e pós graduação.
Tatiane Froelich
Psicóloga. Mestre em Psicologia, com foco em carreira, pela PUC-RS. Formada em Psicologia pela ULBRA-SM. Coach Psychology pela Acadêmia do Psicólogo. Especialista em desenvolvimento humano atua como psicóloga clínica, mentora de carreira, consultora e coach. Presta consultoria para aprimoramento de pequenos e médios negócios, com foco em desenvolvimento de Líderes e Equipes. É consultora de Carreira parceira no PUC-Carreiras (RS) e professora de graduação e pós graduação.
Lunna Dias
Psicóloga, Especialista em Liderança. Fundou a Smart Group Brasil, atende empresas de diversos segmentos (comércio, agronegócios, indústrias) com Treinamento e Desenvolvimento de pessoas, Educação Corporativa, Mentorias para PMEs, além de implantação de processos de gestão de pessoas. Ajudou na recolocação profissional de 2 mil pessoas e cerca de 400 líderes tiveram suas vidas profissionais mais produtivas, lucrativas e com mais tempo livre através dos seus treinamentos.
Lunna Dias
Psicóloga, Especialista em Liderança. Fundou a Smart Group Brasil, atende empresas de diversos segmentos (comércio, agronegócios, indústrias) com Treinamento e Desenvolvimento de pessoas, Educação Corporativa, Mentorias para PMEs, além de implantação de processos de gestão de pessoas. Ajudou na recolocação profissional de 2 mil pessoas e cerca de 400 líderes tiveram suas vidas profissionais mais produtivas, lucrativas e com mais tempo livre através dos seus treinamentos.

Passo a passo

1 Comece a entender a cultura organizacional
O mercado evolui muito rapidamente e nós precisamos acompanhar esse movimento, justamente para melhorar nossas chances de conquistarmos mais oportunidades de negócios.
- Curso Liderança ambidestra: buscando inovação e resultados
  06h
- Curso Tomada de decisão: pensar, analisar e agir
  06h
2 Inovação organizacional
Refere-se às novas maneiras da empresa orientar o trabalho e atingir metas para fomentar e promover vantagem competitiva. A inovação organizacional cobre como as organizações e os indivíduos gerenciam especificamente os processos de trabalho em áreas como relações com clientes, desempenho, retenção de funcionários e gestão do conhecimento.
- Curso Gerenciamento de inovação organizacional parte 1: técnicas de ideação
  10h
- Podcast Inovação e Disrupção - Hipsters #167 - Hipsters Ponto TechHipsters Ponto Tech
- Curso Gerenciamento de inovação organizacional parte 2: aplicações práticas
  11h
3 Mentoria
O modelo de mentoria está intimamente associado à liderança servidora e a uma orientação claramente focada na pessoa, no colaborador, em orientar, facilitar e ampliar seu crescimento pessoal e profissional. Conhecer as principais competências que a liderança precisa ter para exercer uma mentoria eficaz é fundamental para fomentar o crescimento de seus profissionais, além dos resultados positivos que podem ser intensificados.
- Curso Mentoria: desenvolvendo pessoas e compartilhando experiências
  06h
- Artigo Mentoria e Liderança | Alura Cursos Online