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Artigo

O compromisso da liderança com a inovação

A formação “Inovação para líderes” é um guia de aprendizado para aprimorar as relações que você cria com as suas expectativas profissionais. A princípio, você vai aprender o que é e como usar a liderança ambidestra a favor da sua gestão, além de descobrir como fazer análises de riscos e oportunidades no processo de tomada de decisão. Você irá aprender a desenvolver pessoas e compartilhar experiências por meio de programas de mentoria.

Exercer a liderança com foco na inovação é importante para a contribuição no atingimento dos objetivos da organização. De acordo com a complexidade que o cenário requer, é natural nos depararmos com dúvidas sobre como fazer esse processo da maneira mais assertiva e, nesse sentido, a Formação Inovação para Líderes será de grande ajuda.

Inovação para líderes no dia a dia

Sabemos o quão importante é a liderança assumir uma visão inovadora em sua gestão, pois isso pode contribuir no gerenciamento e nas entregas das equipes, fomentando o compromisso para criar e implementar algo que agregue valor. Ressaltamos que fornecer uma cultura organizacional que rompa o status quo, que permita que as ideias cresçam e floresçam para ajudar as empresas a atingirem seus objetivos e, eventualmente, ir mais longe é o que dá sentido à inovação.

Por que investir na inovação para líderes é importante?

A inovação em si não começa com a liderança, mas essas pessoas precisam contribuir e ter um papel ativo na criação de um ambiente e cultura organizacional que permitam que o trabalho de inovação seja possível e se desenvolva de forma eficaz. Em vez de exigir criatividade, a alta administração deve servir como patrocinadora para impulsionar ainda mais a inovação, desenvolvendo um processo dedicado, com ferramentas, habilidades e conhecimento, trabalho em equipe e incentivo constante.

Por que devo entender sobre inovação dentro da liderança?

A tarefa é desafiadora e precisamos do comprometimento de todos. É importante termos atenção e abertura a todas as possibilidades e sermos capazes de nos perguntar "O que aconteceria se…?". Mais do que identificar as respostas corretas ou incorretas, o objetivo é encontrar a melhor forma de fazer as coisas e analisar as várias possibilidades, incluindo os riscos, imaginando uma situação futura desejável e como é possível chegar lá.

Investir em inovação para líderes é relevante?

Implementar uma cultura de inovação dentro de uma empresa não é fácil. É necessário que a organização, neste constante estado de mudança, esteja sempre na vanguarda, mantendo-se competitiva e gerando soluções que melhorem continuamente. Requer liderança em inovação que forneça o ambiente, ferramentas e capacidades para o pleno desenvolvimento de comportamentos inovadores.

Percebeu que tem bastante coisa para você estudar, não é mesmo? Mas não se preocupe, a Formação da Alura vai te preparar para esse desafio.

Por que estudar esta formação?

  • Guia de aprendizado

    Conteúdos pensados para facilitar seu estudo

  • Do básico ao avançado

    Formação completa para o mercado

  • Você dentro do mercado

    Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Com quem você vai aprender?

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Tayná Carvalho

    Especialista em Marketing e Comunicação. Apaixonada por trabalhar com pessoas e para pessoas. Motivada pela educação e por compartilhar conhecimento.

  • Tayná Carvalho

    Especialista em Marketing e Comunicação. Apaixonada por trabalhar com pessoas e para pessoas. Motivada pela educação e por compartilhar conhecimento.

  • Caroline Capitani

    VP de estratégia e inovação da ilegra, possui formação em RP pela UFRGS e pós-graduação em Marketing pela mesma Universidade, assim como em Design Estratégico pela Unisinos. Liderou por mais de 15 anos na ilegra uma linha de serviços voltada para as áreas de customer experience e inovação responsável por grandes contas como Sicredi, Visa, Sicoob, Bradesco, Sompo Seguros, entre outros players líderes de mercado. Atualmente está à frente da área de estratégia e inovação da empresa.

  • Caroline Capitani

    VP de estratégia e inovação da ilegra, possui formação em RP pela UFRGS e pós-graduação em Marketing pela mesma Universidade, assim como em Design Estratégico pela Unisinos. Liderou por mais de 15 anos na ilegra uma linha de serviços voltada para as áreas de customer experience e inovação responsável por grandes contas como Sicredi, Visa, Sicoob, Bradesco, Sompo Seguros, entre outros players líderes de mercado. Atualmente está à frente da área de estratégia e inovação da empresa.

  • Alanis Presotto

  • Alanis Presotto

Passo a passo
  1. 1 Comece a entender a cultura organizacional

    O mercado evolui muito rapidamente e nós precisamos acompanhar esse movimento, justamente para melhorar nossas chances de conquistarmos mais oportunidades de negócios.

    • Curso Liderança ambidestra: buscando inovação e resultados

      08h
      • Descubra o que é liderança ambidestra e como aplicá-la
      • Conheça a aplicação dos três horizontes de inovação
      • Saiba identificar atributos de uma cultura inovadora e como promovê-la
      • Descubra como liderar em tempos de incerteza e complexidade
      • Aprenda ferramentas práticas para gerenciar incertezas e promover inovação
      • Saiba como usar inteligência artificial para alcançar resultados
    • Curso Tomada de decisão: pensar, analisar e agir

      08h
      • Domine as técnicas essenciais para tomar decisões informadas em qualquer situação
      • Desenvolva habilidades de priorização que impulsionarão sua produtividade e eficiência
      • Libere sua criatividade, aprendendo a resolver problemas de maneiras inovadoras
      • Aprimore sua inteligência emocional para tomar decisões com clareza e empatia
      • Identifique riscos e explore cenários para decisões mais sólidas
      • Torne-se um especialista em coletar, analisar e aplicar dados para decisões embasadas
      • Aperfeiçoe suas habilidades de comunicação, transmitindo decisões de forma impactante
    • Alura+ Tomada de Decisão

  2. 2 Inovação organizacional

    Refere-se às novas maneiras da empresa orientar o trabalho e atingir metas para fomentar e promover vantagem competitiva. A inovação organizacional cobre como as organizações e os indivíduos gerenciam especificamente os processos de trabalho em áreas como relações com clientes, desempenho, retenção de funcionários e gestão do conhecimento.

    • Curso Gerenciamento de inovação organizacional parte 1: técnicas de ideação

      10h
      • Entenda melhor do que se trata “inovação” e os principais conceitos associados a ela.
      • Entenda como as iniciativas de inovação podem ser gerenciadas em uma organização, de maneira a sistematizar a dinâmica das ideias, desde suas origens até suas efetivas implementações ou descartes.
      • Conheça técnicas de geração e análise crítica de ideias.
      • Conheça aspectos fundamentais de uma boa experimentação de ideias.
      • Habilite-se a gerenciar áreas de inovação na sua organização
    • Podcast Inovação e Disrupção - Hipsters #167 - Hipsters Ponto TechHipsters Ponto Tech

    • Curso Gerenciamento de inovação organizacional parte 2: aplicações práticas

      11h
      • Relembre conceitos e visualize aplicações de sistema e programas de inovação
      • Se qualifique a conduzir um processo de gestão de inovação na sua organização ou vida pessoal
      • Aprenda a lidar na prática com os desafios impostos pelos detratores do processo de inovação
      • Visualize a importância da correlação do alinhamento estratégico com a inovação
      • Analise alternativas de experimentação de ideias e de geração de MVP (Minimum Viable Product) no contexto de inovação
      • Reflita sobre alguns insights e tendências da inovação no mercado de trabalho
  3. 3 Mentoria

    O modelo de mentoria está intimamente associado à liderança servidora e a uma orientação claramente focada na pessoa, no colaborador, em orientar, facilitar e ampliar seu crescimento pessoal e profissional. Conhecer as principais competências que a liderança precisa ter para exercer uma mentoria eficaz é fundamental para fomentar o crescimento de seus profissionais, além dos resultados positivos que podem ser intensificados.

    • Curso Mentoria: desenvolvendo pessoas e compartilhando experiências

      08h
      • Explore o universo da mentoria, compreendendo os papéis da pessoa mentora e mentorada
      • Desenvolva habilidades cruciais, desde a comunicação eficaz até a escuta ativa, para construir relações sólidas
      • Navegue pelas etapas de construção da sua estrutura oferecida, equilibrando encontros e definindo metas realistas
      • Elabore um plano de ação, monitore o progresso e utilize o feedback para impulsionar o desenvolvimento
      • Garanta a sustentabilidade do crescimento, consolidando uma visão abrangente sobre o processo de mentoria
    • Artigo Mentoria e Liderança | Alura Cursos Online

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Inovação & Gestão

Além dessa, a categoria Inovação & Gestão conta com cursos de Métodos Ágeis, Softskills, Liderança e Gestão, Startups, Vendas,e mais...

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Experiências de quem já mergulhou com a gente.

Faltou neste curso - não sei se estará na parte 2 o Sistema de Inovação da ISO 56002

Gerenciamento de inovação organizacional parte 1: técnicas de ideação

André Luiz de Faria

Complementando a parte 1, o curso conseguiu tratar a parte prática e ação para condução de projetos.

Gerenciamento de inovação organizacional parte 2: aplicações práticas

EUSTAQUIO RICARDO DE ARAUJO JUNIOR

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