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Formação Inovação para líderes

O compromisso da liderança com a inovação.

Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão
50h

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O compromisso da liderança com a inovação

A formação “Inovação para líderes” é um guia de aprendizado para aprimorar as relações que você cria com as suas expectativas profissionais. A princípio, você vai aprender o que é e como usar a liderança ambidestra a favor da sua gestão, além descobrir como é possível fazer análises de riscos e oportunidades no processo de tomada de decisão, além de desenvolver pessoas e compartilhar experiências através de programas de mentoria.

Exercer a liderança com foco na inovação é importante para contribuir no atingimento dos objetivos da organização. De acordo com a complexidade que o cenário requer, é natural nos depararmos com dúvidas sobre como fazer esse processo da maneira mais assertiva e, nesse sentido, a Formação Inovação para Líderes pode ser uma ferramenta importante.

Inovação para líderes no dia a dia

Sabemos o quanto é importante que a liderança assuma uma visão inovadora em sua gestão, pois isso pode contribuir no gerenciamento e nas entregas das equipes, fomentando o compromisso para criar e implementar algo que agregue valor. Ressaltamos que fornecer uma cultura organizacional que rompa o status quo, que permita que as ideias cresçam e floresçam para ajudar as empresas a atingirem seus objetivos e, eventualmente, ir mais longe é o que dá sentido à inovação.

Por que investir na inovação para líderes é importante?

A inovação em si não começa com a liderança, mas essas pessoas precisam contribuir e ter um papel ativo na criação de um ambiente e cultura organizacional que permitam que o trabalho de inovação seja possível e se desenvolva de forma eficaz. Em vez de exigir criatividade, a alta administração deve servir como patrocinadora para impulsionar ainda mais a inovação, desenvolvendo um processo dedicado, com ferramentas, habilidades e conhecimento, trabalho em equipe e incentivo constante.

Por que devo entender sobre inovação dentro da liderança?

A tarefa é desafiadora e precisamos do comprometimento de todos. É importante termos atenção e abertura a todas as possibilidades e sermos capazes de nos perguntar "O que aconteceria se…?". Mais do que identificar as respostas corretas ou incorretas, o objetivo é encontrar a melhor forma de fazer as coisas e analisar as várias possibilidades, incluindo os riscos, imaginando uma situação futura desejável e como é possível chegar lá.

Investir em inovação para líderes é relevante?

Implementar uma cultura de inovação dentro de uma empresa não é fácil. É necessário que a organização, neste constante estado de mudança, esteja sempre na vanguarda, mantendo-se competitiva e gerando soluções que melhorem continuamente. Requer liderança em inovação que forneça o ambiente, ferramentas e capacidades para o pleno desenvolvimento de comportamentos inovadores.

Percebeu que tem bastante coisa para você estudar, não é mesmo? Mas não se preocupe, a Formação da Alura vai te preparar para esse desafio.

Por que estudar esta formação?

  • Guia de aprendizado

    Conteúdos pensados para facilitar seu estudo

  • Do básico ao avançado

    Formação completa para o mercado

  • Você dentro do mercado

    Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Professores especializados Inovação & Gestão

Com quem você vai aprender

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Douglas Vidal

    Doutor e mestre em Administração, especialista em Ciências do Consumo com larga experiência em educação e gestão empresarial.

  • Douglas Vidal

    Doutor e mestre em Administração, especialista em Ciências do Consumo com larga experiência em educação e gestão empresarial.

  • Tatiane Froelich

    Psicóloga. Mestre em Psicologia, com foco em carreira, pela PUC-RS. Formada em Psicologia pela ULBRA-SM. Coach Psychology pela Acadêmia do Psicólogo. Especialista em desenvolvimento humano atua como psicóloga clínica, mentora de carreira, consultora e coach. Presta consultoria para aprimoramento de pequenos e médios negócios, com foco em desenvolvimento de Líderes e Equipes. É consultora de Carreira parceira no PUC-Carreiras (RS) e professora de graduação e pós graduação.

  • Tatiane Froelich

    Psicóloga. Mestre em Psicologia, com foco em carreira, pela PUC-RS. Formada em Psicologia pela ULBRA-SM. Coach Psychology pela Acadêmia do Psicólogo. Especialista em desenvolvimento humano atua como psicóloga clínica, mentora de carreira, consultora e coach. Presta consultoria para aprimoramento de pequenos e médios negócios, com foco em desenvolvimento de Líderes e Equipes. É consultora de Carreira parceira no PUC-Carreiras (RS) e professora de graduação e pós graduação.

  • Lunna Dias

    Psicóloga, Especialista em Liderança. Fundou a Smart Group Brasil, atende empresas de diversos segmentos (comércio, agronegócios, indústrias) com Treinamento e Desenvolvimento de pessoas, Educação Corporativa, Mentorias para PMEs, além de implantação de processos de gestão de pessoas. Ajudou na recolocação profissional de 2 mil pessoas e cerca de 400 líderes tiveram suas vidas profissionais mais produtivas, lucrativas e com mais tempo livre através dos seus treinamentos.

  • Lunna Dias

    Psicóloga, Especialista em Liderança. Fundou a Smart Group Brasil, atende empresas de diversos segmentos (comércio, agronegócios, indústrias) com Treinamento e Desenvolvimento de pessoas, Educação Corporativa, Mentorias para PMEs, além de implantação de processos de gestão de pessoas. Ajudou na recolocação profissional de 2 mil pessoas e cerca de 400 líderes tiveram suas vidas profissionais mais produtivas, lucrativas e com mais tempo livre através dos seus treinamentos.

Passo a passo

  1. 1 Comece a entender a cultura organizacional

    O mercado evolui muito rapidamente e nós precisamos acompanhar esse movimento, justamente para melhorar nossas chances de conquistarmos mais oportunidades de negócios.

    • Curso Liderança Ambidestra: Buscando inovação e resultados

      06h
    • Faça esse curso e:
      • Entenda a importância das habilidades de Hard e Soft Skills no processo de liderança
      • Compreenda como usar a cultura organizacional a seu favor como líder
      • Saiba como usar a inovação para gerar resultados
      • Descubra o que é Liderança Ambidestra e como aplicá-la em sua equipe
      • Saiba como direcionar os talentos da sua equipe e ao mesmo tempo explorar as inovações do mercado
    • Curso Tomada de decisão: Pensar, analisar e agir

      06h
    • Faça esse curso e:
      • Aprenda a reconhecer problemas e emoções, e saiba lidar com eles
      • Saiba diferenciar decisões eficientes de decisões ineficientes
      • Entenda como decidir com grupos envolvidos
      • Faça análises de riscos e oportunidades no processo de tomada de decisão
      • Identifique elementos de uma decisão eficaz
      • Use ferramentas para transformar a decisão em ação
      • Engaje sua equipe na decisão
  2. 2 Inovação organizacional

    Refere-se às novas maneiras da empresa orientar o trabalho e atingir metas para fomentar e promover vantagem competitiva. A inovação organizacional cobre como as organizações e os indivíduos gerenciam especificamente os processos de trabalho em áreas como relações com clientes, desempenho, retenção de funcionários e gestão do conhecimento.

    • Curso Gerenciamento de Inovação Organizacional parte 1: Fundamentos Essenciais

      10h
    • Faça esse curso e:
      • Entenda melhor do que se trata “inovação” e os principais conceitos associados a ela.
      • Entenda como as iniciativas de inovação podem ser gerenciadas em uma organização, de maneira a sistematizar a dinâmica das ideias, desde suas origens até suas efetivas implementações ou descartes.
      • Conheça técnicas de geração e análise crítica de ideias.
      • Conheça aspectos fundamentais de uma boa experimentação de ideias.
      • Habilite-se a gerenciar áreas de inovação na sua organização
    • Podcast Inovação e Disrupção - Hipsters #167 - Hipsters Ponto TechHipsters Ponto Tech

    • Curso Gerenciamento de Inovação Organizacional parte 2: Aplicações Práticas

      11h
    • Faça esse curso e:
      • Relembre conceitos e visualize aplicações de sistema e programas de inovação
      • Se qualifique a conduzir um processo de gestão de inovação na sua organização ou vida pessoal
      • Aprenda a lidar na prática com os desafios impostos pelos detratores do processo de inovação
      • Visualize a importância da correlação do alinhamento estratégico com a inovação
      • Analise alternativas de experimentação de ideias e de geração de MVP (Minimum Viable Product) no contexto de inovação
      • Reflita sobre alguns insights e tendências da inovação no mercado de trabalho
  3. 3 Mentoria

    O modelo de mentoria está intimamente associado à liderança servidora e a uma orientação claramente focada na pessoa, no colaborador, em orientar, facilitar e ampliar seu crescimento pessoal e profissional. Conhecer as principais competências que a liderança precisa ter para exercer uma mentoria eficaz é fundamental para fomentar o crescimento de seus profissionais, além dos resultados positivos que podem ser intensificados.

nossos alunos e alunas

Experiências de quem já mergulhou com a gente.

Sensacional, aprendi e revisei muitas coisas, vou compartilhar para o meu time

Gerenciamento de Inovação Organizacional parte 1: Fundamentos Essenciais

Renato Binoto

Foi uma experiência muito legal. Na medida certa, assuntos foram tratados com leveza e profundidade necessárias para o bom aprendizado.

Liderança Ambidestra: Buscando inovação e resultados

EUSTAQUIO RICARDO DE ARAUJO JUNIOR

Hoje como profissional o mercado de trabalho exige que sejamos tomadores de decisões, a todo momento o profissional se depara com situações que precisa pensar, analisar e agir. Neste curso tive a oportunidade de aprender quais os elementos que fazem uma decisão ser eficiente, aprendi que existem ferramentas para se medir as vantagens e desvantagens do processo de tomada de decisão e como podemos tomá-las estando em grupo. Gostaria de parabenizar a plataforma Alura pelo curso, e deixar aqui o registro que este foi de grande valia para mim como pessoa e profissional. Obrigado

Tomada de decisão: Pensar, analisar e agir

SERGIO AUGUSTO HORTA DA SILVA JUNIOR

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Plus

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    Mais de 1200 cursos completamente atualizados, com novos lançamentos todas as semanas, em Programação, Front-end, UX & Design, Data Science, Mobile, DevOps e Inovação & Gestão.

  • Alura Challenges

    Desafios temáticos para você turbinar seu portfólio. Você aprende na prática, com exercícios e projetos que simulam o dia a dia profissional.

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    Webséries exclusivas com discussões avançadas sobre arquitetura de sistemas com profissionais de grandes corporações e startups.

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