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Gerenciamento de Inovação Organizacional parte 1: Fundamentos Essenciais

Faz parte dos cursos de Gestão Corporativa em Inovação & Gestão. Discussões sobre esse curso

Resumo do curso

  • Entenda melhor do que se trata “inovação” e os principais conceitos associados a ela.
  • Entenda como as iniciativas de inovação podem ser gerenciadas em uma organização, de maneira a sistematizar a dinâmica das ideias, desde suas origens até suas efetivas implementações ou descartes.
  • Conheça técnicas de geração e análise crítica de ideias.
  • Conheça aspectos fundamentais de uma boa experimentação de ideias.
  • Habilite-se a gerenciar áreas de inovação na sua organização

Público alvo

Gerentes de projetos, líderes, inovadores, diretores, consultores, profissionais de maneira geral que busquem entender como é um processo de gerenciamento de inovação organizacional

Última atualização

18/07/2019

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Instrutores

  • Roberto Pina Rizzo

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    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

Conteúdo Detalhado

  1. Conceituando a Inovação

    • Inovações disruptivas
    • Duplo diamante
    • Bibliografia Complementar

  2. Sistemas de Inovação Organizacional

    • Sistema de inovação - papéis
    • Geração de ideias - desafios
    • Ideias que falham

  3. Governança de Inovação

    • Boa governança de inovação
    • Lead time das ideias
    • Status report de inovação
    • Confidencialidade das ideias

  4. Técnicas de Ideação e Análise Crítica

    • Geração de ideias
    • Geração serial de ideias
    • “Six Thinking Hats”
    • “Applied Imagination”

  5. Experimentação de Ideias

    • Protótipos
    • Personas
    • Características de um MVP
    • Pivotagem
    • Apanhado geral de conclusões

  6. Bibliografias complementares

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