Resumo do curso

  • Comece a entender como o Ágil endereça os temas de gerenciamento de projetos
  • Entenda melhor como o Ágil lida com a questão do escopo e da adição de valor
  • Conheça como a questão da gestão do tempo é considerada pelo Ágil
  • Aprenda como a questão dos custos é tratada pelo Ágil
  • Dê mais um passo na sua sólida preparação para a certificação ágil PMI-ACP

Público alvo

Pessoas que desejam atuar como Scrum Master ou Product Owner futuramente e que têm interesse em migrar para funções mais ligadas à gestão, assim como pessoas que já praticam o Ágil e desejam se certificar para reforçar suas credenciais. Além disto, pessoas que trabalham como analistas de sistemas e de negócios, profissionais atuantes em gerência e coordenação de projetos e em áreas de governança, como PMOs, bem como em consultoria de metodologias, gestão e transformação organizacional.

Última atualização

08/03/2022

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48

Atividades

135

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268

Alunos nesse curso

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Nota deste curso

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Instrutores

  • Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

Conteúdo Detalhado

  1. O Ágil e a gestão de projetos

    • Apresentação
    • Triângulo Ágil
    • Escritório de Projetos (PMO)
  2. Abordagem Ágil para o escopo

    • Visão X Escopo
    • Gestão de mudanças
    • Escopo X Valor
  3. Para entender melhor o escopo

    • Prototipação e Wireframes
    • Personas
    • Stanking e MVP
  4. Abordagem Ágil para o custo

    • Business Case
    • Agile Budgeting
    • VPL e TIR
  5. Custo, Tempo e Valor - EVA

    • Ideal Time / Real Time
    • EVA – PV, EV e AC
    • EVA – SPI, CPI e orçamentação
    • Conclusão

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