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Prepare-se para as certificações CAPM e PMP do PMI

Esta formação oferece uma jornada estruturada para profissionais que desejam obter as certificações Certified Associate in Project Management (CAPM) e Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI). Este guia é projetado para capacitar os candidatos a obterem sucesso em suas jornadas de certificação.

Ao longo dessa formação, você irá estudar todos os requisitos dos dois exames, conhecendo a fundo os processos de gerenciamento de projetos com a principal publicação sobre o assunto e profissão, o PMBOK® em sua mais nova versão.

Diferentemente das versões anteriores, a Versão 7 adota uma estrutura mais flexível, adaptável a diferentes tipos de projetos e ambientes. Ela incorpora as melhores práticas de gerenciamento de projetos, bem como tendências emergentes e abordagens ágeis, reconhecendo a natureza dinâmica e complexa dos projetos modernos.

Além disso, a Versão 7 enfatiza a importância das competências interpessoais e do mindset de liderança para o sucesso do gerenciamento de projetos. Ela oferece uma visão holística do processo de gerenciamento, desde a concepção até a entrega, destacando a importância da adaptação contínua e da aprendizagem ao longo do ciclo de vida do projeto.

Essa formação fornece aos profissionais uma abordagem atualizada e abrangente para enfrentar os desafios do ambiente de negócios que sempre está em constante mudança e atualização.

Tudo pronto para avançar na sua carreira em Gestão de Projetos?

Por que estudar esta formação?

  • Guia de aprendizado

    Conteúdos pensados para facilitar seu estudo

  • Do básico ao avançado

    Formação completa para o mercado

  • Você dentro do mercado

    Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

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Com quem você vai aprender?

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

Essa formação está em pré-lançamento. O que isso quer dizer? Uma formação em pré-lançamento indica que o time está trabalhando nela nesse exato momento.

Ao mesmo tempo você já pode fazer os primeiros cursos e conteúdo. Ela será criada a partir do seu feedback no fim dos cursos e no nosso Discord.

Passo a passo
  1. 1 Fundamentos do gerenciamento de projetos

    Neste passo você irá explorar os principais fundamentos do gerenciamento de projetos: desde a definição e propósito até técnicas de resolução de problemas. Compreenda abordagens preditivas e adaptativas, fatores influentes e habilidades para planejar, monitorar e controlar projetos de forma eficaz.

    • Curso Certificação PMP e CAPM: fundamentos do gerenciamento de projetos

      08h
      • Entenda o que é um projeto e qual o seu propósito nas organizações
      • Entenda as abordagens preditiva e adaptativa para gerenciamento de projetos
      • Conheça os diferentes fatores em jogo em um projeto
      • Entenda o planejamento, a monitoração e o controle de projetos
      • Entenda técnicas para resolução de problemas em projetos
  2. 2 Abordagens de gerenciamento de projetos

    Conheça as abordagens preditivas e ágeis no gerenciamento de projetos. Aprenda como integrar e aplicar essas abordagens para alcançar resultados eficazes em projetos de diferentes naturezas e complexidades.

    • Curso Certificação PMP e CAPM: abordagens preditivas

      08h
      • Entenda em mais detalhe o ciclo de projetos "waterfall" e sua aplicabilidade
      • Conheça a tratativa do escopo nas abordagem preditiva de gerenciamento de projetos
      • Aprofunde-se na elaboração e o acompanhamento de cronogramas
      • Conheça mais sobre a qualidade e a integração na abordagem preditiva de gerenciamento de projetos
      • Aprenda mais sobre monitoração e controle de projetos na abordagem preditiva
    • Curso Certificação PMP e CAPM: abordagens ágeis

      08h
      • Entenda a abordagem adaptativa ("ágil") de gerenciamento de projetos
      • Conheça os pilares culturais e metodológicos da agilidade
      • Conheça o Scrum e o Kanban
      • Entenda técnicas de estimativas ágeis e os desafios na adoção da agilidade
  3. 3 Frameworks

    Neste passo, tenha uma compreensão abrangente da Análise de Negócios em projetos, desde sua importância até a validação de requisitos. Aprenda sobre mapeamento de usuários, elicitação de requisitos e aspectos metodológicos, capazes de garantir a validação eficaz de requisitos.

    • Curso Certificação PMP e CAPM: frameworks de análise de negócios

      06h
      • Entenda o conceito e a importância da Análise de Negócios em projetos
      • Entenda o mapeamento e a compreensão do comportamento dos usuários
      • Entenda os diferentes tipos de requisitos e como eles são elicitados
      • Conheça roadmaps e aspectos metodológicos da Análise de Negócios
      • Entenda aspectos sobre a validação de requisitos
  4. 4 Gerenciamento de aspectos humanos

    Neste passo iremos falar sobre gerenciamento de aspetos humanos, adquira habilidades interpessoais, liderança e comunicação eficaz. Aprenda a cultivar equipes motivadas, resolver conflitos e maximizar o desempenho humano para o sucesso do projeto.

    • Curso Certificação PMP e CAPM: gerenciando aspectos humanos

      06h
      • Conheça mais sobre a natureza dos conflitos nas equipes e como resolvê-los
      • Entenda os principais atributos e estilos de liderança
      • Entenda mais sobre avaliação, feedback, autoridade e responsabilidade em equipes
      • Conheça técnicas de "team building" e como utilizar o recurso do treinamento
      • Saiba como lidar melhor com impedimentos, barreiras e obstáculos em projetos
    • Curso Certificação PMP e CAPM: desenvolvendo habilidades em negociação, colaboração e mentoria

      06h
      • Conheça princípios básicos e boas práticas de negociação
      • Conheça princípios e ferramentas de colaboração
      • Conheça o conceito de "ground rules" e princípios de mentoria
      • Conheça os fundamentos da Inteligência Emocional

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Inovação & Gestão

Além dessa, a categoria Inovação & Gestão conta com cursos de Métodos Ágeis, Softskills, Liderança e Gestão, Startups, Vendas,e mais...

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