Formações Inovação & Gestão Certificação PMP e CAPM do PMI - PMBOK v.7

Formação Certificação PMP e CAPM do PMI - PMBOK v.7

Prepare-se para conquistar as certificações CAPM e PMP do PMI e destaque-se no mundo profissional

* Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão

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68h

Para conclusão

Cursos

Prepare-se para as certificações CAPM e PMP do PMI

Esta formação oferece uma jornada estruturada para profissionais que desejam obter as certificações Certified Associate in Project Management (CAPM) e Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI). Este guia é projetado para capacitar os candidatos a obterem sucesso em suas jornadas de certificação.

Ao longo dessa formação, você irá estudar todos os requisitos dos dois exames, conhecendo a fundo os processos de gerenciamento de projetos com a principal publicação sobre o assunto e profissão, o PMBOK® em sua mais nova versão.

Diferentemente das versões anteriores, a Versão 7 adota uma estrutura mais flexível, adaptável a diferentes tipos de projetos e ambientes. Ela incorpora as melhores práticas de gerenciamento de projetos, bem como tendências emergentes e abordagens ágeis, reconhecendo a natureza dinâmica e complexa dos projetos modernos.

Além disso, a Versão 7 enfatiza a importância das competências interpessoais e do mindset de liderança para o sucesso do gerenciamento de projetos. Ela oferece uma visão holística do processo de gerenciamento, desde a concepção até a entrega, destacando a importância da adaptação contínua e da aprendizagem ao longo do ciclo de vida do projeto.

Essa formação fornece aos profissionais uma abordagem atualizada e abrangente para enfrentar os desafios do ambiente de negócios que sempre está em constante mudança e atualização.

Tudo pronto para avançar na sua carreira em Gestão de Projetos?

Por que estudar esta formação?

Guia de aprendizado
Conteúdos pensados para facilitar seu estudo
Do básico ao avançado
Formação completa para o mercado
Você dentro do mercado
Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Com quem você vai aprender?

Roberto Pina Rizzo
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Roberto Pina Rizzo
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

Essa formação está em pré-lançamento. O que isso quer dizer? Uma formação em pré-lançamento indica que o time está trabalhando nela nesse exato momento.

Ao mesmo tempo você já pode fazer os primeiros cursos e conteúdo. Ela será criada a partir do seu feedback no fim dos cursos e no nosso Discord.

Passo a passo

1 Fundamentos do gerenciamento de projetos
Neste passo você irá explorar os principais fundamentos do gerenciamento de projetos: desde a definição e propósito até técnicas de resolução de problemas. Compreenda abordagens preditivas e adaptativas, fatores influentes e habilidades para planejar, monitorar e controlar projetos de forma eficaz.
- Curso Certificação PMP e CAPM: fundamentos do gerenciamento de projetos
  08h
2 Abordagens de gerenciamento de projetos
Conheça as abordagens preditivas e ágeis no gerenciamento de projetos. Aprenda como integrar e aplicar essas abordagens para alcançar resultados eficazes em projetos de diferentes naturezas e complexidades.
- Curso Certificação PMP e CAPM: abordagens preditivas
  08h
- Curso Certificação PMP e CAPM: abordagens ágeis
  08h
3 Frameworks
Neste passo, tenha uma compreensão abrangente da Análise de Negócios em projetos, desde sua importância até a validação de requisitos. Aprenda sobre mapeamento de usuários, elicitação de requisitos e aspectos metodológicos, capazes de garantir a validação eficaz de requisitos.
- Curso Certificação PMP e CAPM: frameworks de análise de negócios
  06h
4 Gerenciamento de aspectos humanos
Neste passo iremos falar sobre gerenciamento de aspetos humanos, adquira habilidades interpessoais, liderança e comunicação eficaz. Aprenda a cultivar equipes motivadas, resolver conflitos e maximizar o desempenho humano para o sucesso do projeto.
- Curso Certificação PMP e CAPM: gerenciando aspectos humanos
  06h
- Curso Certificação PMP e CAPM: desenvolvendo habilidades em negociação, colaboração e mentoria
  06h
5 Processos de gerenciamento de projetos
Conheça as nuances do gerenciamento de projetos, desde a entrega de valor até o encerramento. Explore tópicos essenciais como comunicação, gerenciamento de riscos, stakeholders, recursos, custos, cronogramas, aquisições e governança, além de técnicas para transferência de conhecimento e resolução de problemas, capacite-se para liderar projetos de sucesso.
- Curso Certificação PMP e CAPM: gerenciando processos e recursos
  08h
- Curso Certificação PMP: Gerenciando cronograma, escopo e aquisições
  06h
- Curso Certificação PMP e CAPM: governança, resolução de problemas e encerramento de projetos
  06h
6 Ambiente de negócios
- Curso Certificação PMP: analisando o ambiente de negócios
  06h