Para conclusão
Você já pode fazer os primeiros cursos dessa formação. Ela continuará a ser criada a partir do seu feedback no fim dos cursos e no nosso Discord.
Esta formação oferece uma jornada estruturada para profissionais que desejam obter as certificações Certified Associate in Project Management (CAPM) e Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI). Este guia é projetado para capacitar os candidatos a obterem sucesso em suas jornadas de certificação.
Ao longo dessa formação, você irá estudar todos os requisitos dos dois exames, conhecendo a fundo os processos de gerenciamento de projetos com a principal publicação sobre o assunto e profissão, o PMBOK® em sua mais nova versão.
Diferentemente das versões anteriores, a Versão 7 adota uma estrutura mais flexível, adaptável a diferentes tipos de projetos e ambientes. Ela incorpora as melhores práticas de gerenciamento de projetos, bem como tendências emergentes e abordagens ágeis, reconhecendo a natureza dinâmica e complexa dos projetos modernos.
Além disso, a Versão 7 enfatiza a importância das competências interpessoais e do mindset de liderança para o sucesso do gerenciamento de projetos. Ela oferece uma visão holística do processo de gerenciamento, desde a concepção até a entrega, destacando a importância da adaptação contínua e da aprendizagem ao longo do ciclo de vida do projeto.
Essa formação fornece aos profissionais uma abordagem atualizada e abrangente para enfrentar os desafios do ambiente de negócios que sempre está em constante mudança e atualização.
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Conheça os planos
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Ao mesmo tempo você já pode fazer os primeiros cursos e conteúdo. Ela será criada a partir do seu feedback no fim dos cursos e no nosso Discord.
Neste passo você irá explorar os principais fundamentos do gerenciamento de projetos: desde a definição e propósito até técnicas de resolução de problemas. Compreenda abordagens preditivas e adaptativas, fatores influentes e habilidades para planejar, monitorar e controlar projetos de forma eficaz.
Curso Certificação PMP e CAPM: fundamentos do gerenciamento de projetos
08hConheça as abordagens preditivas e ágeis no gerenciamento de projetos. Aprenda como integrar e aplicar essas abordagens para alcançar resultados eficazes em projetos de diferentes naturezas e complexidades.
Curso Certificação PMP e CAPM: abordagens preditivas
08h
Curso Certificação PMP e CAPM: abordagens ágeis
08hNeste passo, tenha uma compreensão abrangente da Análise de Negócios em projetos, desde sua importância até a validação de requisitos. Aprenda sobre mapeamento de usuários, elicitação de requisitos e aspectos metodológicos, capazes de garantir a validação eficaz de requisitos.
Curso Certificação PMP e CAPM: frameworks de análise de negócios
06hNeste passo iremos falar sobre gerenciamento de aspetos humanos, adquira habilidades interpessoais, liderança e comunicação eficaz. Aprenda a cultivar equipes motivadas, resolver conflitos e maximizar o desempenho humano para o sucesso do projeto.
Curso Certificação PMP e CAPM: gerenciando aspectos humanos
06h
Curso Certificação PMP e CAPM: desenvolvendo habilidades em negociação, colaboração e mentoria
06h
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