Gestão & Negócios
Potencializando resultados por meio do conhecimento
A educação corporativa é uma estratégia essencial para o desenvolvimento de talentos, retenção de profissionais e promoção da inovação em ambientes corporativos. Com uma abordagem estruturada de ensino e aprendizagem, as empresas podem alcançar um desempenho superior e construir um ambiente de trabalho mais colaborativo e alinhado com os objetivos organizacionais.
Esta formação é um guia completo que visa capacitar você para desenvolver, implementar e mensurar projetos de educação voltados para organizações, garantindo que as iniciativas educacionais contribuam diretamente para os resultados de negócio.
Por que investir em educação corporativa?
Inicie sua jornada agora.
Maíra é instrutora na Escola de Gestão e Inovação da Alura. Sócia de uma agência de consultoria, trabalha na modelagem de negócios e no desenvolvimento de projetos de branding para marcas premium. Doutora em Design Estratégico, atua também como pesquisadora e professora universitária nas áreas de marketing, empreendedorismo e inovação.
Em sua formação acadêmica e profissional, Ana Ribeiro conectou seus dois maiores interesses: pessoas e tecnologia. Formada como técnica em informática e bacharel em ciência e tecnologia, também explorou outras áreas como tecnóloga em gestão de pessoas, especialista no MBA em gestão de TI pela FIAP e Neurocientista pela Universidade Federal do ABC. Ao longo da sua trajetória profissional, atuou como desenvolvedora, recruiter, HR business partner e atualmente é instrutora de inovação, gestão e tech.
Empreendedora do setor de jogos e gamificação, sócia da Chave-Mestra e MadCat, mestre em gestão e negócios pela Université de Poitiers na França e Unisinos no Brasil. Apaixonada por tudo que envolva gestão de pessoas, cultura organizacional e jogos.
Com mais de 20 anos de experiência no mercado, atuei na liderança de empresas e consultorias de grande porte, como Vivo e Afferolab. Sou apaixonada pelo desenvolvimento das pessoas e das organizações e exerço essa paixão como mentora e consultora especializada em gestão da cultura e da aprendizagem corporativa.
Maíra é instrutora na Escola de Gestão e Inovação da Alura. Sócia de uma agência de consultoria, trabalha na modelagem de negócios e no desenvolvimento de projetos de branding para marcas premium. Doutora em Design Estratégico, atua também como pesquisadora e professora universitária nas áreas de marketing, empreendedorismo e inovação.
Em sua formação acadêmica e profissional, Ana Ribeiro conectou seus dois maiores interesses: pessoas e tecnologia. Formada como técnica em informática e bacharel em ciência e tecnologia, também explorou outras áreas como tecnóloga em gestão de pessoas, especialista no MBA em gestão de TI pela FIAP e Neurocientista pela Universidade Federal do ABC. Ao longo da sua trajetória profissional, atuou como desenvolvedora, recruiter, HR business partner e atualmente é instrutora de inovação, gestão e tech.
Empreendedora do setor de jogos e gamificação, sócia da Chave-Mestra e MadCat, mestre em gestão e negócios pela Université de Poitiers na França e Unisinos no Brasil. Apaixonada por tudo que envolva gestão de pessoas, cultura organizacional e jogos.
Com mais de 20 anos de experiência no mercado, atuei na liderança de empresas e consultorias de grande porte, como Vivo e Afferolab. Sou apaixonada pelo desenvolvimento das pessoas e das organizações e exerço essa paixão como mentora e consultora especializada em gestão da cultura e da aprendizagem corporativa.
Maíra é instrutora na Escola de Gestão e Inovação da Alura. Sócia de uma agência de consultoria, trabalha na modelagem de negócios e no desenvolvimento de projetos de branding para marcas premium. Doutora em Design Estratégico, atua também como pesquisadora e professora universitária nas áreas de marketing, empreendedorismo e inovação.
Em sua formação acadêmica e profissional, Ana Ribeiro conectou seus dois maiores interesses: pessoas e tecnologia. Formada como técnica em informática e bacharel em ciência e tecnologia, também explorou outras áreas como tecnóloga em gestão de pessoas, especialista no MBA em gestão de TI pela FIAP e Neurocientista pela Universidade Federal do ABC. Ao longo da sua trajetória profissional, atuou como desenvolvedora, recruiter, HR business partner e atualmente é instrutora de inovação, gestão e tech.
Empreendedora do setor de jogos e gamificação, sócia da Chave-Mestra e MadCat, mestre em gestão e negócios pela Université de Poitiers na França e Unisinos no Brasil. Apaixonada por tudo que envolva gestão de pessoas, cultura organizacional e jogos.
Com mais de 20 anos de experiência no mercado, atuei na liderança de empresas e consultorias de grande porte, como Vivo e Afferolab. Sou apaixonada pelo desenvolvimento das pessoas e das organizações e exerço essa paixão como mentora e consultora especializada em gestão da cultura e da aprendizagem corporativa.
Maíra é instrutora na Escola de Gestão e Inovação da Alura. Sócia de uma agência de consultoria, trabalha na modelagem de negócios e no desenvolvimento de projetos de branding para marcas premium. Doutora em Design Estratégico, atua também como pesquisadora e professora universitária nas áreas de marketing, empreendedorismo e inovação.
Em sua formação acadêmica e profissional, Ana Ribeiro conectou seus dois maiores interesses: pessoas e tecnologia. Formada como técnica em informática e bacharel em ciência e tecnologia, também explorou outras áreas como tecnóloga em gestão de pessoas, especialista no MBA em gestão de TI pela FIAP e Neurocientista pela Universidade Federal do ABC. Ao longo da sua trajetória profissional, atuou como desenvolvedora, recruiter, HR business partner e atualmente é instrutora de inovação, gestão e tech.
Empreendedora do setor de jogos e gamificação, sócia da Chave-Mestra e MadCat, mestre em gestão e negócios pela Université de Poitiers na França e Unisinos no Brasil. Apaixonada por tudo que envolva gestão de pessoas, cultura organizacional e jogos.
Com mais de 20 anos de experiência no mercado, atuei na liderança de empresas e consultorias de grande porte, como Vivo e Afferolab. Sou apaixonada pelo desenvolvimento das pessoas e das organizações e exerço essa paixão como mentora e consultora especializada em gestão da cultura e da aprendizagem corporativa.
Neste passo você terá uma visão geral sobre a importância da educação corporativa para a performance, inovação e retenção de talentos em uma organização. Além disso, conhecerá os principais formatos de educação que podem ser aplicados, além de identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento a partir dos objetivos da empresa.
Por fim, aprenderá a realizar o planejamento de soluções educacionais, definindo metodologias, recursos, conhecendo tipos de programas e formas de engajamento.
Em um mercado de constante mudança, empresas que incentivam o aprendizado contínuo e estratégico conseguem aprimorar a performance, estimular a inovação e promover o engajamento entre seus colaboradores. O investimento em educação corporativa permite alinhar competências e objetivos pessoais dos colaboradores com as metas organizacionais, criando um ambiente propício para o crescimento mútuo.
Ao realizar esta formação você será capaz de:
Diagnosticar necessidades de treinamento e desenvolvimento: Aprenda como fazer um diagnóstico organizacional efetivo, alinhado aos objetivos estratégicos e as competências essenciais para o sucesso do negócio. Essa etapa de diagnóstico é fundamental para que as ações educativas sejam direcionadas e relevantes, maximizando o impacto dos programas de capacitação.
Planejar e implementar projetos: Desenvolva a capacidade de estruturar e executar programas educacionais que realmente façam a diferença. Você será orientado sobre como definir objetivos de aprendizagem claros, propor metodologias alinhadas ao contexto organizacional e acompanhar todas as etapas do processo, desde a formulação de atividades e avaliações até a definição de métricas de sucesso.
Mensurar resultados e multiplicar o conhecimento na empresa: Aprenda a medir e a interpretar os resultados das iniciativas educacionais, de modo a promover ajustes contínuos e melhorias. E, por fim, dominará a multiplicação de conhecimento, formando líderes internos que disseminem o aprendizado e fortaleçam o conhecimento organizacional.
Ao concluir esta formação, você estará preparado para criar, liderar e aprimorar projetos de educação corporativa, impulsionando o crescimento organizacional por meio de um aprendizado contínuo e estratégico.
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Neste passo você terá uma visão geral sobre a importância da educação corporativa para a performance, inovação e retenção de talentos em uma organização. Além disso, conhecerá os principais formatos de educação que podem ser aplicados, além de identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento a partir dos objetivos da empresa.
Por fim, aprenderá a realizar o planejamento de soluções educacionais, definindo metodologias, recursos, conhecendo tipos de programas e formas de engajamento.
