Governança Organizacional
- Curso Governança de TI: Gestão de demandas de serviços
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Curso Gerenciamento de Inovação Organizacional parte 1: Fundamentos Essenciais
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Curso Gerenciamento de Inovação Organizacional parte 2: Aplicações Práticas
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Curso Fundamentos para gestão de contratos: Dicas e cuidados gerais
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Curso Gestão de fornecedores: Seleção e contratação
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Curso Gestão de fornecedores: Mobilização, acompanhamento e desmobilização
Gestão da Qualidade
Liderança e Gestão de Equipes
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Curso RH Ágil: Estratégia ou Sobrevivência
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Curso RH Ágil: Desenvolvendo competências profissionais
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Curso RH Ágil: Employer Branding
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Curso RH Ágil: Employee Experience
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Curso RH na Educação Corporativa: Visualizando novos paradigmas
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Curso RH na Avaliação de Desempenho: Um olhar nas novas perspectivas de Gestão
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Curso Gestão de Pessoas 4.0 parte1: Entendendo as Mudanças da Transformação Digital
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Curso Gestão de Pessoas 4.0 parte 2: Avaliando as Mudanças da Transformação Digital
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Curso Liderança parte 1: Seja líder no novo mercado
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Curso Liderança parte 2: seja o líder que o mercado procura
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Curso Programas de Estágios: criação e implementação
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Curso Liderança Ambidestra: Buscando inovação e resultados
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Curso Liderança: Práticas de gestão e melhorias
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Curso Delegação de Tarefas: obtenha o melhor do seu time
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Curso Primeira liderança: Aprendendo sobre a missão e propósito de liderar pessoas
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Curso Hábitos na liderança: Boas práticas
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Curso Inteligência emocional: Aumente seu potencial de liderança
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Curso Mentalidade de crescimento: Potencializando sua carreira
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Curso Oratória para líderes: Como se comunicar profissionalmente
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Curso Princípios do trabalho em equipe: Relações colaborativas
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Curso Mentoria: Desenvolvendo pessoas e compartilhando experiências
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Curso Psicologia Positiva: Liderança autêntica a partir de forças pessoais
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Curso Mindset digital: Técnicas e habilidades para liderança remota
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Curso Integridade Corporativa: Tomada de decisões éticas em ambientes empresariais
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Curso Tomada de decisão: Pensar, analisar e agir
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Curso Gerenciamento de estresse: Otimize sua liderança
Ferramentas de Apoio à Gestão
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Curso Project Libre: Cronogramas de Projetos
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Curso Dashboards parte 1: Visões de projetos e operações
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Curso Dashboards parte 2: Implantando ações de gestão
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Curso SharePoint: Conhecendo o ambiente e facilidades
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Curso SAP: Entendendo suas características gerais
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Curso SAP Activate: Fundamentos essenciais de gestão ágil em projetos SAP
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Curso Power Automate Flow automação: Ênfase em fluxos e processos de trabalho
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Curso SAP Plano de Projeto: Integração, Escopo, Cronograma, Qualidade
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Curso MS Project: Planejando cronogramas de projeto
Modelagem e Processos de Negócios
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Curso UML Introdução: Modelagem de soluções
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Curso UML Fundamentos: Na Prática
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Curso Bizagi: Introdução ao mapeamento de processos com BPMN
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Curso Modelagem de Processos: Analise de ferramentas
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Curso Diagnóstico em gestão de processos: Entendendo as necessidades
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Curso Análise da gestão de processos: Implantando melhorias
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Curso Otimizando a Gestão de Processos: Monitoração e controle
Práticas de Gestão - Waterfall & Híbridas
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Curso PMBOK na prática parte 1: Uma introdução geral
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Curso PMBOK na prática parte 2: Iniciando Projetos
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Curso Flawless Execution parte 1: Introdução ao Framework de Gestão
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Curso Flawless Execution parte 2: Framework de Gestão
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Curso Alavancas de gestão do conhecimento: Aprendizagem e produtividade
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Curso Fundamentos da Desprojetização: Manifesto NoProjects
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Curso Práticas de Desprojetização: Flow Framework
Por onde começar com Gestão Corporativa
A Gestão Corporativa consiste em aplicar técnicas de administração integrando a atuação de resultados gerados ao negócio por diferentes áreas de uma mesma empresa.
As boas práticas de Gestão Corporativa envolvem o uso equilibrado e balanceado dos recursos humanos e tecnológicos, bem como a aplicação de processos que ao serem modelados e/ou estruturados geram produtos e/ou serviços e soluções tecnológicas. Para tal, o uso de BPMN (Business Process Model and Notation) e UML (Unified Modeling Language) facilitam e muito a representação e comunicação padronizada de como o processo deve rodar numa perspectiva de operação depois de implantado.
Para a realização de uma gestão integrada, além da organização ter a capacidade de buscar de maneira continua a inovação é importante que ela implante uma Governança usando boas práticas de mercado, inclusive na Área de TI. Também consiste em um processo de gestão da qualidade a redução de disperdícios, potencializando e assegurando resultados satisfatórios nas tecnologias, tais como: SIX Sigma, Quality Assurance e Documentos de Especificação de Requisitos, por exemplo.
Outro aspectoimportante neste momento de grandes transformações na sociedade, transformações estas que repercutem na forma de atuação das empresas, é sua capacidade em atuar com ferramentas de apoio e práticas de gestão (Project Libre e Dashboards) considerando modelos tradicionais (waterfall) & híbridos (waterfall + ágil) de gerenciamento de projetos e ações.
Líderes da Escola Gestão Corporativa
Priscila Stuani
Sergio Carvalho
Marianne Henriques
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