A Alura Para Empresas é a organização que engloba as soluções corporativas da Alura — a maior escola online de tecnologia do Brasil, voltadas a empresas, órgãos governamentais e instituições educacionais.
Uma empresa do grupo Alun
Mais do que um benefício individual, o olhar das empresas para o aprendizado das pessoas colaboradoras é uma forma de impulsionar a própria organização. Isso porque, em resumo, os treinamentos corporativos são importantes para gerar engajamento, aumentar a produtividade, além de incentivar o aprendizado contínuo.
Vale dizer que esse treinamento não se restringe somente às pessoas colaboradoras operacionais, também engloba executivos e executivas. Não é à toa que, segundo o relatório “Tendências de Gestão de Pessoas 2025”, da GPTW, desenvolver lideranças é uma prioridade para 93% das empresas entrevistadas.
Só que, muitas vezes, a organização não sabe por onde começar, quais treinamentos oferecer, e o que pode realmente fazer diferença dentro da sua estratégia de Treinamento e Desenvolvimento (T&D).
Por isso, o objetivo deste artigo é explorar o que é treinamento empresarial, quais são os tipos de iniciativas mais utilizados, como as empresas podem criar seus próprios programas de T&D, além de mostrar porque esse aprendizado é tão importante para as organizações. Acompanhe!
Treinamento empresarial: o que é?
Antes de abordar quais os tipos de treinamentos corporativos mais utilizados, é importante ressaltar seu conceito. Um treinamento empresarial, ou treinamento corporativo, é uma prática estratégica adotada pelas empresas para capacitar seus colaboradores e colaboradoras por meio de uma abordagem de aprendizagem direcionada ao ambiente empresarial.
O objetivo principal é promover o desenvolvimento de habilidades, competências e conhecimentos específicos que atendam às necessidades organizacionais. Com foco em educação corporativa, esse tipo de treinamento visa aprimorar o desempenho individual e coletivo das pessoas colaboradoras, contribuindo para o crescimento da organização.
Além disso, o treinamento corporativo, com enfoque em educação e metodologias apropriadas, é um pilar fundamental para impulsionar o sucesso das organizações, capacitando as pessoas para enfrentarem os desafios e as atualizações do mercado.
Treinamento corporativo: exemplos
Veremos adiante quais os tipos mais comuns de treinamentos corporativos enquanto formato. Contudo, também é importante compreender algumas das temáticas abordadas.
A seguir, confira alguns exemplos de treinamentos corporativos que as empresas costumam promover para otimizar as habilidades, conhecimentos e desempenho das pessoas colaboradoras.
- Treinamento em desenvolvimento de habilidades gerenciais: treinamento sobre liderança direcionado para as pessoas que atuam em cargos de gerência da empresa, a fim de aprimorar suas habilidades de comunicação, tomada de decisão, resolução de conflitos, gestão de equipes e tarefas.
- Treinamento em comunicação eficaz: focado em melhorar a comunicação oral e escrita dos colaboradores e colaboradoras. Ele geralmente inclui técnicas para apresentações, negociação, feedback construtivo, e-mails profissionais e habilidades de escuta ativa.
- Treinamento em Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI): destinado a conscientizar todas as pessoas colaboradoras sobre a importância da DEI no local de trabalho e como criar um ambiente respeitoso e seguro para todas as pessoas.
- Treinamento em ética empresarial: promove a aprendizagem a respeito dos valores e princípios éticos da empresa, bem como sobre as responsabilidades individuais e coletivas para manter um ambiente ético.
- Treinamento em segurança no trabalho: visa garantir que os colaboradores e colaboradoras compreendam os protocolos e procedimentos de segurança no local de trabalho para evitar acidentes e lesões.
- Treinamento em habilidades de vendas: importante para quem atua nas equipes comerciais e de vendas, por ajudar a aprimorar as técnicas de vendas, negociação e atendimento ao cliente.
- Treinamento em gestão de tempo e produtividade: promove ensinamentos e dicas de utilização de ferramentas para gerenciamento do tempo, definição de prioridades, como evitar a procrastinação e maximizar sua produtividade.
- Treinamento em novas tecnologias e ferramentas: à medida que a organização adota novas tecnologias e ferramentas, como a adoção da Inteligência Artificial nas empresas, é essencial fornecer treinamento para garantir que as pessoas saibam usá-las com eficácia e segurança.
- Treinamento em desenvolvimento de equipe: visa melhorar a colaboração e o trabalho em equipe, com foco na construção de relacionamentos saudáveis e produtivos entre as pessoas membros da equipe.
- Treinamento em resolução de problemas e tomada de decisões: promove técnicas para identificar problemas, analisar opções e tomar decisões informadas e eficazes.
Esses são somente alguns exemplos de treinamentos corporativos que fazem parte do dia a dia de diferentes empresas. Contudo, vale lembrar que eles podem variar conforme as necessidades das empresas, seu tamanho e seus objetivos específicos.
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Quais os tipos de treinamentos corporativos mais aplicados?
Os treinamentos corporativos compreendem as aulas, teóricas e práticas, cujo objetivo é capacitar e aperfeiçoar as habilidades das pessoas colaboradoras.
Sendo assim, o foco dos treinamentos pode ser tanto desenvolver uma habilidade técnica (Hard Skills) quanto habilidades pessoais e interpessoais — emocionais, comportamentais e relacionais (Soft Skills).
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Dessa forma, conhecer todas as maneiras de capacitar as pessoas colaboradoras é fundamental, especialmente para ter acesso às ferramentas de capacitação necessárias para planejar e executar estratégias.
Nessa perspectiva, existem 10 principais tipos de treinamentos corporativos, que você confere abaixo.
1. Treinamento presencial
É provável que o formato presencial seja o tipo mais conhecido de treinamento para empresas no país. Segundo o Panorama do Treinamento no Brasil 2024-2025, cerca de 47% das organizações desenvolvem esse tipo de treinamento.
Como já sabemos, o treinamento presencial consiste em uma pessoa especialista em alguma área, por exemplo, um(a) especialista em IA, ensinando as demais pessoas de uma equipe por meio de uma aula expositiva.
Entre os principais benefícios dessa iniciativa está o fortalecimento da construção de relacionamentos entre a pessoa colaboradora e a instrutora, já que a convivência e a facilidade de acesso podem fornecer os recursos necessários para a equipe interagir entre si.
Ainda que o formato expositivo não favoreça tanto as discussões e as participações, as pessoas dividem a mesma sala por algumas horas específicas. Isso já é suficiente para interagirem de alguma forma.
No entanto, é um formato complexo de se aplicar para um grupo muito grande. Isso porque, quanto mais pessoas no curso, mais estrutura e recursos serão demandados. Ou seja, não tem alta escalabilidade.
2. Treinamento online síncrono
O treinamento online síncrono pressupõe que as pessoas — tanto instrutora quanto estudantes — dividam o mesmo espaço de tempo da aula. Ou seja, ainda que online, as aulas acontecem ao vivo.
Esse formato perde um pouco de flexibilidade em relação aos treinamentos online assíncronos, já que as pessoas precisam reservar o mesmo espaço de agenda. No entanto, ganha muitos pontos no quesito interação e engajamento, já que as pessoas colaboradoras podem assistir às aulas e, ao mesmo tempo, discutir temas e tirar dúvidas.
Em comparação ao treinamento presencial, o método online síncrono é mais escalável e menos custoso, pois não é necessário reservar uma sala de aula com materiais impressos e outros equipamentos.
3. Treinamento online autodirigido
O treinamento online autodirigido consiste em cursos online assíncronos. Ou seja, as pessoas podem aprender em qualquer horário e de qualquer lugar, conforme a sua rotina permitir. Em outras palavras, o treinamento assíncrono proporciona flexibilidade e autorresponsabilização pelo próprio aprendizado.
Muitas pessoas preferem consumir conteúdos educativos no próprio horário de trabalho ou durante o período de locomoção até a empresa. Outras pessoas, no entanto, preferem estudar e fazer cursos somente à noite ou aos finais de semana.
Sendo assim, o grande diferencial da aprendizagem autodirigida é a possibilidade de construir trilhas de estudo que se encaixem na rotina das pessoas colaboradoras. Isso é especialmente importante porque essas trilhas devem orientar o aprendizado tanto no desenvolvimento das habilidades necessárias quanto no alinhamento aos objetivos da organização.
No fim das contas, esse tipo de treinamento destaca o protagonismo da pessoa em seu próprio aprendizado, mas também conecta esse processo às entregas reais e ao desenvolvimento dentro de um plano de carreira — que considera as estratégias micro e macro do negócio.
Além disso, não é demais ressaltar que os treinamentos online costumam ter maior retorno sobre investimento (ROI), porque proporcionam maior satisfação e liberdade às pessoas colaboradoras e, por consequência, também geram maior retenção.
Em relação à interação, o ideal é que os treinamentos autodirigidos supram a falta de convivência e contato com as pessoas instrutoras por meio de fóruns e comunidades.
Leia também: Treinamentos corporativos online ou presenciais — qual escolher para a sua empresa?
4. Treinamento de Hard Skills
As Hard skills são conhecimentos técnicos que as pessoas adquirem tanto através da experiência prática quanto por estudos e treinamentos. Na área de tecnologia, por exemplo, as transformações do mundo contemporâneo impulsionaram a necessidade de especialização em diferentes áreas. Conforme novos desafios se revelam, também despontam novas oportunidades.
Nesse contexto, surgem duas tendências no mercado tech: Reskilling e Upskilling. Inclusive, o relatório “The Future of Jobs Report 2025” apontou que 85% das empresas pesquisadas planejam priorizar a qualificação de sua força de trabalho em vez de contratar novos talentos.
Para quem não conhece esses termos, em suma, o Upskilling é o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos da área que a pessoa já está inserida. É, portanto, o aprimoramento das competências que a pessoa já tem.
O Reskilling, por outro lado, é o desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos de outras áreas para se adaptar a novas funções. Por isso, pode ser bastante útil quando o tema é recrutamento interno.
5. Treinamento de Soft Skills
Pensando em profissionais T-Shaped — especialistas em uma área —, mas com conhecimento multidisciplinar, é necessário ir muito além de conhecimentos técnicos.
Além de treinamentos de Hard Skills, as pessoas também precisam se desenvolver em Soft Skills — que se referem às competências pessoais e interpessoais.
Então, são exemplos de treinamentos corporativos de Soft Skills todos que tenham foco em habilidades relacionais, emocionais e comportamentais, como comunicação e liderança.
É só pensar, por exemplo, na seguinte situação: uma pessoa é desenvolvedora sênior bastante experiente, mas quer migrar para o cargo de tech lead. Além de todos os conhecimentos técnicos já adquiridos, a pessoa precisa desenvolver competências em comunicação, planejamento, delegação de tarefas, entre outras habilidades.
Leia também: Saiba como empresa pode desenvolver os tipos de competências
6. Onboarding
Você sabia que, de acordo com dados, 96% das empresas oferecem o onboarding em seus processos internos? Esse é o primeiro treinamento que uma pessoa colaboradora recebe ao entrar em uma nova organização. Isso pode durar dois dias, uma semana ou meses.
O onboarding de novos colaboradores e colaboradoras, em primeiro lugar, é uma imersão na cultura organizacional, valores e processos corporativos. Mas também tem outros contornos importantes.
Além da interação e da apresentação da empresa, para que a pessoa se sinta acolhida, o onboarding também é uma forma de preparar as pessoas para as suas funções. Então, é uma forma de acelerar a curva de aprendizado dos talentos que estão começando na empresa, preparando-os para exercer seus cargos.
7. Coaching e mentoria
De forma geral, o coaching e a mentoria são programas contínuos e individuais de desenvolvimento das pessoas colaboradoras. Isso porque eles possibilitam complementar os outros tipos de treinamento empresariais.
Os resultados desse tipo de treinamento corporativo costumam ser positivos, especialmente no fortalecimento dos objetivos estratégicos do negócio, ao contribuir para o aumento da retenção e do desempenho dos colaboradores e colaboradoras.
8. Troca de papéis
O treinamento de troca de papéis consiste em uma estratégia de educação corporativa na qual as pessoas colaboradoras passam por diversas funções de uma empresa.
Essa é uma forma eficiente de treiná-las para diferentes atividades, mas também serve para conscientizá-las sobre a importância de cada função dentro da organização. Vale dizer que, em alguns casos, a rotatividade acontece dentro de um setor ou departamento. Em outros, é mais ampla e acontece na empresa inteira.
Leia também: Quais os benefícios da estratégia de job rotation para as empresas?
9. Gamificação
Considerado um dos principais treinamentos corporativos diferentes, como o próprio nome sugere, a gamificação compreende a utilização de conceitos e mecanismos de jogos nas atividades de treinamento e desenvolvimento, como sistema de recompensas ou pontuação.
Ou seja, as pessoas colaboradoras vão alcançando níveis superiores à medida que cumprem as metas estabelecidas para as tarefas. O que, como resultado, transmite a ideia de evolução e conquista.
Além do mais, os treinamentos gamificados também usam as dinâmicas de criação de regras, estabelecimento de metas e feedbacks contínuos. O objetivo central é, portanto, criar maior engajamento entre as pessoas e a atividade de treinamento e motivar as pessoas para a aprendizagem contínua.
Na prática, os benefícios dos treinamentos corporativos gamificados incluem:
- Aumento do engajamento e motivação.
- Alinhamento de diversão ao aprendizado.
- Oferecimento de feedbacks contínuos durante o processo.
- Contribuição para maior participação e posicionamento ativo das pessoas colaboradoras.
- Desenvolvimento da comunicação entre as pessoas.
- Proporciona o desenvolvimento de competências socioemocionais.
- Estímulo às soluções inovadoras para problemas.
10. Desenvolvimento de liderança
Por fim, existe o treinamento sobre liderança, também conhecido como Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL).
Esse tipo de treinamento pressupõe que ser uma liderança não é simplesmente um progresso na carreira. Mas, sim, assumir outras responsabilidades que vão além de conhecimentos técnicos como, por exemplo, comunicação, planejamento, estratégia e delegação de tarefas.
Em resumo, o treinamento para lideranças oferece apoio e insights para que as pessoas se tornem boas líderes para si e para as equipes, e seu conteúdo pode variar de setor e especificações do cargo em cada empresa.
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Os treinamentos corporativos na era digital: desafios e soluções
Agora que você já conhece os principais tipos de treinamentos, é importante refletir sobre como os programas de T&D passaram por uma profunda transformação com o avanço da tecnologia.
Na era digital, mesmo que muitas empresas ainda ofereçam treinamentos presenciais, grande parte das organizações oferecem capacitações com maior flexibilidade, escalabilidade e personalização.
Entre os benefícios estão o acesso a plataformas online que permitem o aprendizado no ritmo das pessoas colaboradoras, a possibilidade de acompanhar métricas em tempo real e a adaptação de conteúdos com base nas necessidades de cada time ou área. Além disso, treinamentos digitais são mais econômicos, reduzem deslocamentos e otimizam o tempo das pessoas participantes.
Apesar dessas vantagens, para alcançar resultados consistentes em educação, treinamento e desenvolvimento, a iniciativa ainda precisa superar desafios importantes. Isso porque a tecnologia por si só não garante aprendizado efetivo — é preciso ter estratégia, engajamento e estrutura.
Desafios dos treinamentos corporativos
Para facilitar a compreensão de quais desafios estamos falando quando o assunto é treinamento e desenvolvimento corporativo, abaixo selecionamos algumas das principais barreiras.
Engajamento das equipes
Com tantas distrações no ambiente digital, manter os times engajados em trilhas de aprendizagem online pode ser difícil. Muitas pessoas começam os cursos, mas não concluem, seja por falta de tempo, de relevância do conteúdo ou de conexão com os objetivos da empresa.
Diferenças geracionais e de letramento digital
Nas equipes atuais, convivem profissionais de diferentes gerações, com níveis variados de familiaridade com a tecnologia. Pessoas mais jovens, como as pessoas da Geração Z, tendem a se adaptar rapidamente às plataformas digitais, enquanto profissionais mais experientes podem ter mais dificuldades, o que exige estratégias inclusivas e personalizadas diferentes para cada grupo.
Leia também: Letramento em IA — o que é e por que sua empresa precisa desenvolver essa competência?
Falta de alinhamento entre os conteúdos e as metas do negócio
É importante mencionar também que não adianta oferecer treinamentos genéricos e desconectados da realidade da sua empresa, pois eles não gerarão impacto real. Para que o aprendizado traga retorno, ele precisa estar diretamente ligado aos objetivos estratégicos e às competências que cada função exige.
Baixo investimento em T&D frente aos investimentos em tecnologia
Muitas empresas, principalmente por conta da Inteligência Artificial, estão investindo grandes quantias em novas tecnologias. Mas, por outro lado, deixam de lado o preparo do time para usá-las. Assim, sem treinamentos bem estruturados, essas ferramentas acabam sendo subutilizadas ou mal aplicadas.
Leia também: Como a IA pode facilitar o trabalho das pessoas colaboradoras dentro de uma empresa
Soluções para ter treinamentos corporativos mais eficientes
Uma das soluções mais eficazes é ter uma parceria educacional especializada. Empresas e profissionais que atuam com foco em educação corporativa conseguem construir programas sob medida, que combinam metodologias ativas, conteúdos atualizados, métricas claras e estratégias de engajamento. Além disso, essas parcerias ajudam a garantir que o conhecimento seja aplicável, e o aprendizado não seja somente uma formalidade, mas um diferencial competitivo.
Outra solução estratégica, que pode servir como um complemento nos treinamentos, é o uso de Inteligência Artificial. Com o apoio da IA, é possível personalizar trilhas de aprendizagem com base nas necessidades e desempenho de cada pessoa colaboradora, identificar lacunas de conhecimento e até prever quais habilidades precisam ser desenvolvidas no futuro.
A IA também auxilia na criação de conteúdos mais dinâmicos, como simuladores, recomendações inteligentes e testes adaptativos, tornando a experiência mais interativa e eficiente para os diferentes perfis de pessoas e áreas de uma empresa.
Leia também: 10 ferramentas de IA para aumentar a produtividade da sua empresa
Como montar um treinamento corporativo
Como vimos, montar um treinamento corporativo eficaz requer um planejamento cuidadoso e estratégico. Se você é uma liderança que quer criar ou aprimorar as iniciativas de T&D da sua empresa, de forma flexível e conectada, confira os principais passos abaixo.
6° passo: por fim, a avaliação contínua do treinamento e desenvolvimento corporativo é crucial para identificar áreas de melhoria e oportunidades de aprimoramento. Um treinamento corporativo bem-sucedido é aquele que contribui diretamente para o crescimento da empresa, capacitando sua equipe para enfrentar desafios e alcançar excelência em suas atividades.
1° passo: a primeira coisa a se fazer é definir os objetivos do treinamento e as habilidades que deseja desenvolver nas pessoas colaboradoras.
2° passo: em seguida, é fundamental definir uma plataforma de treinamento corporativo que possibilite a distribuição dos conteúdos de forma acessível e interativa. Se houver treinamentos presenciais, o conteúdo online pode ser um complemento.
3° passo: ao desenvolver o treinamento, é importante considerar a abordagem educativa que será utilizada, com foco na educação corporativa e que estimule o engajamento das pessoas. Utilizar métodos variados, como vídeos, simulações, quizzes e casos práticos, fazem o processo de aprendizagem se tornar mais dinâmico e eficiente.
4° passo: outro ponto fundamental é determinar como serão mensurados os resultados e o impacto do treinamento, que pode ser feito por meio de avaliações de desempenho ou feedback das pessoas participantes, por exemplo. Isso permite ajustar o conteúdo e a metodologia conforme necessário, garantindo a efetividade do programa.
5° passo: outro aspecto relevante é envolver a liderança e a gerência da empresa para apoiarem e incentivarem a participação das pessoas no treinamento. O suporte da alta direção é fundamental para criar uma cultura organizacional que valorize o aprendizado contínuo.
6° passo: por fim, a avaliação contínua do treinamento e desenvolvimento corporativo é crucial para identificar áreas de melhoria e oportunidades de aprimoramento. Um treinamento corporativo bem-sucedido é aquele que contribui diretamente para o crescimento da empresa, capacitando sua equipe para enfrentar desafios e alcançar excelência em suas atividades.
Por que investir em diferentes tipos de treinamentos corporativos?
Diante de um mercado cada vez mais competitivo, os diferentes formatos de treinamento empresarial permitem que a empresa se desenvolva de forma mais ampla rumo aos objetivos do negócio.
Afinal de contas, a interação de diferentes estratégias de educação corporativa não somente gera mais engajamento, mas também mais oportunidades de ver indicadores de sucesso.
Na prática, por exemplo, a empresa pode não focar apenas no desenvolvimento de Hard Skills, mas também em Soft Skills. Como consequência, conseguirá desenvolver as pessoas colaboradoras de forma mais completa.
Além disso, considerando as diferentes metodologias de treinamento e desenvolvimento corporativo, a empresa pode definir a opção com mais chances de gerar maior engajamento e retenção das pessoas colaboradoras, como a possibilidade de mesclar treinamentos síncronos e assíncronos.
O mesmo acontece com a promoção de alguns treinamentos presenciais, como mentorias, palestras e treinamentos corporativos online, e autodirigidos. Por isso, é fundamental não apenas entender o conceito dessa estratégia, mas dominar técnicas de como fazer um T&D corporativo eficaz.
E para colocar tudo em prática, como já mencionamos, contar com uma parceria estratégica educacional mantém lideranças e pessoas colaboradoras com o conhecimento sempre atualizado, alinhado às demandas reais do mercado e às transformações tecnológicas em curso. É nesse contexto que o ecossistema Alura + FIAP Para Empresas se destaca como uma solução completa.
Unindo a expertise com educação voltada à inovação empresarial, nosso ecossistema oferece uma jornada de aprendizagem contínua e integrada, voltada tanto para Hard Skills quanto para Soft Skills. Fale com nossa equipe de especialistas e saiba como contar com essa parceria!
Leia também: Surge skilling — habilidades de aprendizado acelerado que estão moldando o mercado de trabalho
