A Alura Para Empresas é a organização que engloba as soluções corporativas da Alura — a maior escola online de tecnologia do Brasil, voltadas a empresas, órgãos governamentais e instituições educacionais.
Na atualidade, reter talentos de alta performance, encontrar novos talentos e estimular profissionais, são grandes desafios para os times de RH da área tech. E isto não somente em função da alta procura por profissionais.
As próprias pessoas esperam mais das empresas do que somente salários, ainda que o fator monetário seja bastante relevante.
Elas esperam novas experiências, oportunidades e aprendizados. As pessoas esperam uma jornada de carreira que ofereça desenvolvimento.
Repensar essa jornada corporativa, inclusive, é uma das tendências apontadas por Erik van Vulpen em seu artigo na AIHR.
Veja o que ele diz sobre o tema:
“Programas tradicionais de desenvolvimento de carreiras de uma vida, [...] onde talentos eram identificados, desenvolvidos e se promovia a experiência necessária para a progressão de carreira na organização, estão datados. Trabalhadores, hoje, são menos propensos a dedicar suas carreiras inteiras a um empregador. De fato, a maior parte das pessoas trocam de trabalho, agora, a cada 4 anos. Funcionários entre 18-24 anos trocam de trabalho 5,7x em suas carreiras. Para se ajustar a essa realidade, as organizações estão investindo massivamente na experiência de carreira dos colaboradores. O objetivo é que a organização expanda as habilidades enquanto enriquece a carreira de seus colaboradores com novas oportunidades de aprendizado.”
Por essa razão, o plano de carreira é estratégico no setor tech, ao promover o engajamento e o desenvolvimento das pessoas.
Neste artigo, você conhecerá as particularidades dos planos de carreira profissional na área tech: como é, quais os objetivos e benefícios, tipos de plano de carreira e como estruturar com base nos desafios do setor de tecnologia. Continue lendo e confira!
O que é um plano de carreira e para que serve
O plano de carreira é uma estratégia corporativa que desenha qual será o desenvolvimento profissional de um colaborador ou colaboradora ao longo de sua jornada.
Para isso, é importante contar com um plano de cargos e salários, transparecendo tanto as funções de cada cargo quanto os requisitos necessários para avançar na carreira.
VEJA TAMBÉM:
- Reskill, desenvolvimento de pessoas e mobilidade interna
- Retenção de talentos tech: 6 estratégias corporativas
- Avaliação de desempenho: tipos e benefícios em tech
Em conjunto com os planos de desenvolvimento individual (PDI), o plano de carreiras contribui para estimular uma cultura de aprendizado forte nas organizações e o desenvolvimento de Soft Skills e Hard Skills. Afinal, embora cada pessoa seja protagonista de seu aprendizado, as empresas podem contribuir como guia nesse processo.
Plano de carreira em TI
Para o setor de tecnologia da informação, o plano de carreira é também um fator de atração de talentos. Ao mesmo tempo que promove o desenvolvimento interno, também mostra às pessoas que a empresa se preocupa com essa jornada.
Ou seja, que a pessoa, mais do que somente ganhar um salário, ganhará experiência e será reconhecida por seus feitos.
Quando falamos de Employer Branding, ressaltamos que as pessoas colaboradoras estão em busca de uma nova experiência de trabalho, uma experiência mais significativa e que se encaixe em seus propósitos e vidas pessoais.
Movimentos como a “grande renúncia” reforçam essa ideia: a de que dinheiro e cargos são importantes, mas não são tudo. Por isso, as organizações precisam investir em seu posicionamento para que profissionais desejem fazer parte delas.
Plano de carreira TI: exemplo
Os exemplos de planos de carreira mais comuns na área de TI, considerando uma estrutura básica, incluem:
- Desenvolvedor(a) de software: júnior, pleno, sênior, arquiteto(a) de software e gerente de engenharia de software.
- Engenheiro(a) de dados: júnior, pleno, sênior, arquiteto(a) de dados e gerente de engenharia de dados.
- Cientista de dados: júnior, pleno, sênior, arquiteto(a) de ciência de dados e gerente de ciência de dados.
- DevOps: júnior, pleno, sênior, arquiteto(a) de DevOps e gerente de DevOps.
- Segurança da informação: júnior, pleno, sênior, arquiteto(a) de segurança da informação e gerente de segurança da informação.
Além do plano de carreira analista de TI e outros, como CIO e CTO, que incluem uma diferenciação hierárquica, existem outras opções na área que não incluem essa estrutura.
Essas opções podem ser mais adequadas para empresas que buscam um ambiente de trabalho mais horizontal e colaborativo.
- Plano de carreira baseado em competências: se concentra nas habilidades e competências que as pessoas colaboradoras possuem, em vez de seus títulos ou cargos. Os(as) profissionais podem progredir em suas carreiras adquirindo novas habilidades e se tornando mais proficientes em suas áreas de atuação.
- Plano de carreira baseado em projetos: prioriza os projetos que os colaboradores e colaboradoras trabalham. As pessoas podem progredir em suas carreiras assumindo projetos mais complexos e desafiadores.
- Plano de carreira baseado em aprendizagem contínua: foca no compromisso das pessoas colaboradoras com o aprendizado contínuo. Elas podem progredir em suas carreiras participando de cursos, workshops e conferências, e se mantendo atualizadas sobre as últimas tendências em TI.
- Plano de carreira baseado em inovação: esse plano de carreira se concentra na capacidade dos colaboradores e colaboradoras de inovar e criar novas soluções. As pessoas podem progredir em suas carreiras desenvolvendo novos produtos, serviços ou processos.
Qual a importância de um plano de carreira em TI?
Um plano de carreira é importante para profissionais de todas as áreas. No entanto, na área de tecnologia ele é fundamental para manter tais profissionais relevantes no mercado em constante mudança. Dessa forma, ele contribui para:
Fornecer uma estrutura para o crescimento e desenvolvimento profissional.
Ajudar a identificar habilidades e competências necessárias para atingir objetivos de carreira.
Permitir que os(as) profissionais se mantenham por dentro das últimas tendências em TI e possam se preparar para o futuro.
Aumentar as chances de promoção e progressão na carreira.
Ajudar a manter os profissionais motivados e engajados.
Reter talentos na empresa.
Um plano de carreira é importante para profissionais de TI por vários motivos, além dos óbvios engajamento, retenção e atração de talentos, atualização, etc.
Como funciona o plano de carreira
Um plano de carreira na empresa compõe uma estratégia de como cada pessoa se desenvolverá em sua jornada corporativa. Para isso, é importante que as empresas disponham de planos de cargos e salários, ou seja, um mapeamento de como é o caminho — vertical e horizontal.
Nem sempre o desenvolvimento é somente uma linha vertical, no crescimento padrão em uma mesma área. Cada vez mais a transição de carreira é algo comum e, inclusive, incentivado.
A mobilidade interna abre portas para a revelação de novos talentos e aumenta as chances de fidelizar colaboradores e colaboradoras de alta performance, mesmo diante das mudanças em suas aspirações profissionais.
E na área de tecnologia, que enfrenta desafios em etapas de recrutamento e seleção e de turnover, ela pode ser uma ótima saída. Por isso, o plano de cargos também deve prever como se dará a migração entre áreas.
Exemplo de plano de carreira
O plano de carreira deve determinar questões como:
- Como ficarão os salários?
- Como será o desenvolvimento?
- A pessoa passará por algum tipo de treinamento corporativo?
- Como será a avaliação de competências para autorizar a transição?
No caso, por exemplo, de profissionais que desejam migrar para a carreira de dev, a empresa pode prever e promover capacitações nas linguagens de programação mais usadas pelo time.
Em seguida, as lideranças devem dialogar com seus liderados e suas lideradas para manter a transparência e garantir que esses itens se conectem aos planos de desenvolvimento individual.
Qual o principal objetivo do plano de carreira?
O principal objetivo do plano de carreira é orientar as pessoas sobre os possíveis caminhos que percorrerão dentro da empresa para organizar os processos internos.
No entanto, ele também é uma importante ferramenta de engajamento no trabalho, sobretudo diante das mudanças que estamos vivendo.
Do ponto de vista do recrutamento e seleção, os planos de carreira oferecem transparência para candidatos e candidatas. Porém, como veremos mais adiante, não basta adotar tipos de plano de carreira atrativos: é necessário que eles representem a cultura organizacional.
Leia também: Capacitação em tecnologia para além do aprendizado — estratégias de engajamento corporativo
Quais são os tipos de planos de carreira?
Essa mudança de experiência na carreira também se reflete em novos tipos de plano de carreira.
Para aumentar o interesse e o engajamento de colaboradores e colaboradoras, as empresas estão apostando em novos formatos de progressão.
O modelo de plano de carreira tradicional, em linha, abre oportunidade para modelos que considerem novas formas de atuação e aprendizado, inclusive com reforço da migração de área.
Segundo Luísa Aguirra, Human Resources Manager no Grupo Alura:
"O plano de carreira em escadinha era algo que fazia sentido na organização do mercado de antigamente, onde as mudanças demoravam para acontecer e as pessoas eram vistas como recursos, de forma mais mecânica, com um trabalho específico para ser feito, sem margem para criatividade ou inovação. Hoje em dia, as mudanças acontecem muito rápido e algo que pode fazer sentido hoje pode não ter relevância nenhuma no próximo ano. Por isso, o desenvolvimento constante é extremamente valioso para se manter relevante nas novas oportunidades que vão surgindo. Mais importante do que quanto você sabe hoje é o seu potencial para aprender coisas novas. Olhando pro mundo tech, não tem como uma pessoa saber todas as linguagens, mas se ela precisar trabalhar com uma específica, ela consegue aprender rápido? Então ela será uma ótima profissional!"
O aspecto multidisciplinar, a formação em T de que falamos bastante, o desenvolvimento contínuo (lifelong learning), dialogam, assim, com carreiras mais fluídas e menos limitadas ao sentido somente vertical.
Veja, a seguir, os tipos mais comuns de plano de desenvolvimento de carreira:
1. Plano de carreira horizontal
O plano de carreira horizontal é comum em empresas que não possuem hierarquia de funções.
Mas apesar de não trabalhar com o crescimento vertical, isto não significa a falta de reconhecimento profissional de colaboradores e colaboradoras.
O reconhecimento continua por meio de mudanças salariais e conforme o desempenho da pessoa.
2. Plano de carreira em linha
O plano de carreira em linha, bastante comum em instituições militares, por exemplo, possui cargos hierárquicos mais fechados e estruturados. Normalmente, o avanço nessa jornada se dá pelo tempo de exercício da função, embora possa haver outros critérios.
3. Plano de carreira paralela
Em empresas com plano de carreira paralela, os cargos de liderança, por exemplo, não são necessariamente um avanço em hierarquia que parte de outra função.
Pelo contrário, possuem uma carreira paralela já direcionada à liderança, o que é bastante comum quando se atua com trainees.
4. Plano de carreira em Y
O plano de carreira em Y apresenta uma bifurcação a partir da aquisição de senioridade. Assim, ao invés de colocar cargos de gestão como o fim de cada carreira, possibilita que as pessoas sigam também o caminho de especialistas em sua área.
O ponto positivo do plano de carreira em Y e a razão pela qual vem conquistando empresas do setor tech é que ele motiva o desenvolvimento de pessoas que, muitas vezes, não possuem características ou desejo de seguir com a gestão de times de TI, ou outros setores. Portanto, permite o crescimento independentemente do perfil da pessoa.
Leia também: Por que o profissional T-Shaped é o futuro da sua organização
5. Plano de carreira em W
Que as empresas buscam cada vez mais por profissionais multidisciplinares já comentamos algumas vezes. Mas há uma forma de reconhecer também tais profissionais, sem que eles(as) tenham que seguir sua carreira no formato em linha ou em Y.
O plano de carreira em W acrescenta um novo caminho. Além da liderança e da especialidade, na carreira em Y a pessoa também pode seguir o caminho da gestão de projetos — ou seja, poderá atuar como uma consultora técnica.
6. Plano de carreira em rede
O plano de carreira em rede, por fim, abre ainda mais o leque. Neste caso, há uma gama de funções que a pessoa pode escolher seguir, para além dos 3 caminhos do plano de carreira em W.
Qual é o cenário do setor de TI atualmente no Brasil?
Segundo a revista Veja, o Brasil forma anualmente 53 mil profissionais da área de TI, no entanto, a demanda média por profissionais deste setor é de 159 mil ao ano.
Ou seja, mesmo com um alto índice de formação na área tech, a escassez de talentos ainda é uma realidade em diversas empresas, que estão apostando na requalificação profissional para tentar driblar esta realidade.
A matéria também cita uma pesquisa trimestral feita pela Advance Consulting que mostra um crescimento de 22% do mercado de TI, no segundo trimestre de 2024. Para 2025, a Brasscom (Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação de Tecnologias Digitais) estima 800 mil vagas no setor.
Isso se dá, segundo Mariana Achutti, CEO da Newnew, devido à rápida evolução das tecnologias e às transformações digitais, sociais e econômicas. Tudo isso, resulta em um gap global de qualificação, no qual 81% das empresas brasileiras têm dificuldade para preencher suas vagas, colocando o Brasil na 7ª posição no ranking global da escassez de talentos, segundo a Pesquisa de Escassez de Talentos de 2025, da ManpowerGroup.
Conforme a pesquisa, essa escassez de talentos em diversos setores é impulsionada pelas transformações no mercado de trabalho, incertezas econômicas, a rápida adoção de novas tecnologias, o envelhecimento da população brasileira e a falta de diversidade e inclusão nas empresas.
Entre os setores de destaque, o de tecnologia da informação é o quarto com maior escassez de talentos.
[Fonte: https://www.manpowergroup.com.br/pesquisas/pesquisa-de-escassez-de-talentos-2025]
Isso deixa claro a importância das empresas implementarem uma estratégia eficaz e um plano de carreira bem estruturado, a fim de atrair e reter talentos do setor tech.
Leia também: Upskilling e Reskilling — o que é, qual a Diferença entre eles e a Importância para as Empresas
Leia também: Como criar soluções com IA para impulsionar sua empresa
Qual o papel da IA em um plano de carreira tech?
Já não é mais novidade que a capacitação em IA é essencial no setor de tecnologia. Para acompanhar o mercado, as empresas precisam preparar seus times para trabalhar com as diversas ferramentas de IA.
Estes conhecimentos podem ser integrados a um plano de carreira tech de diversas maneiras, seja com cursos, workshops, mentorias, ou até mesmo a atuação em projetos de IA para ganhar experiência prática.
Entre as habilidades essenciais para o futuro, o conhecimento em inteligência artificial é um diferencial em um plano de carreira de TI, seja para profissionais do setor de desenvolvimento, para especialistas em IA, entre outras funções.
Como montar um plano de carreira de TI
Elaborar o plano de carreira da empresa depende de fatores como as metas da organização e a própria cultura organizacional. Mas atenção: não basta escolher um plano promissor que não pode ser colocado em prática.
Muitas empresas tradicionais apostam em modelos de planos de carreira que parecem mais modernos, em Y ou em W, mas não conseguem modificar uma cultura ainda altamente movida pela hierarquia, na qual a liderança se sobrepõe às demais funções.
Dessa forma, embora a empresa prometa uma experiência, acaba entregando outra, o que pode frustrar colaboradores e colaboradoras, impactar nas taxas de turnover e prejudicar o Employer Branding.
Além disso, ao definir como fazer um plano de carreira, é preciso:
- Avaliar as metas e a cultura organizacional da empresa.
- Fazer um levantamento dos cargos e funções da organização, bem como a quantidade de profissionais por área.
- Identificar as habilidades e competências necessárias para cada função na área de TI (Soft Skills e Hard Skills).
- Criar uma estrutura de carreira que inclua diferentes níveis e caminhos de progressão, vertical e horizontal.
- Implementar um processo de avaliação de desempenho justo e transparente.
- Oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento para as pessoas colaboradoras.
- Criar uma cultura de reconhecimento profissional e recompensa pelo bom desempenho.
- Implementar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para guiar as ações em treinamentos e acompanhar o progresso das ações propostas.
- Manter o plano de carreira atualizado conforme as mudanças no mercado e na tecnologia.
- Manter uma cultura de feedback constante para alinhar os objetivos e expectativas da organização e o que ela espera dos colaboradores e colaboradoras.
Na elaboração do plano de carreiras, a organização deve fazer, então, benchmarking com outras empresas e pesquisas internas para identificar o que as pessoas esperam de seus planos. Lembre-se também de rever o plano sempre que for preciso.
O setor de tecnologia está em constante mudança. Novos cargos surgem e, com eles, novas oportunidades de atuação. Dessa forma, o plano de carreira da sua empresa precisa refletir isso, desde que também ofereça segurança às pessoas.
Como Luísa Aguirra comenta:
"Mais importante do que o cargo que você tem é poder falar de tudo o que você já fez ou construiu. As habilidades e o impacto que as pessoas conseguem ter onde trabalham são muito mais relevantes do que o cargo que possuem."
Por fim, agora que você já sabe o que é um plano de carreira, aposte no crescimento e ofereça uma experiência de valor. Quando a empresa reconhece e estimula o desenvolvimento, ela fideliza seus colaboradores e colaboradoras e cresce com eles.
Você já sabe qual é seu plano de carreira? Como profissional, é muito importante ter isso bem definido, e buscar aperfeiçoar seus conhecimentos na sua área de interesse ou na qual planeja migrar! Lembre-se de considerar, também, quais são as 4 etapas do planejamento de carreira:
- se conhecer, saber onde você quer chegar e o que precisa fazer para isso;
- pesquisar e conhecer as ocupações, bem como as habilidades e qualificações necessárias para atuar na sua área de interesse;
- tomar uma decisão, fazendo estudos e comparações para optar pela melhor escolha com base no seu cenário;
- por fim, agir! Planejar e colocar em prática as ações necessárias para chegar lá.
Para desenvolver seu time com as competências necessárias para atuar no setor de tecnologia e construir um plano de carreira sólido para o seu time, você pode contar com a Alura + FIAP para Empresas.
Nossas soluções de educação corporativa oferecem uma jornada completa para empresas de diferentes portes e segmentos e pessoas de todas as carreiras e senioridades.
Você também pode contar com os Guias de Carreira, onde os alunos e alunas da Alura ficam sabendo como é trabalhar na sua empresa e qual é o perfil profissional buscado para juntar-se ao seu time. Descubra como a Alura Para Empresas pode impactar seu negócio!
Quer saber mais sobre o mercado de tecnologia e educação corporativa? Receba a newsletter mensal da Alura Para Empresas com dicas e notícias quentes, direto em sua caixa de entrada!
Leia também: Entenda por que a Alura Para Empresas é a melhor plataforma de desenvolvimento em tecnologia
