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Formação Práticas de Gestão - Waterfall & Híbridas

Boas práticas

Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão
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Boas práticas

A Formação Práticas de Gestão - Waterfall & Híbridas é um guia de aprendizado para aprimorar e fortalecer o seu conhecimento sobre a evolução dos métodos de gestão associados ao desenvolvimento de produtos, bem como te ajudar a identificar necessidades e gerir esteiras de entrega contínua de valor para seus clientes e organização.

A princípio, você vai aprender como aplicar boas práticas e quais são os principais artefatos gerados em cada etapa de gerenciamento de projetos e como lidar com alterações de maneira estruturada para atender solicitações de mudanças que podem surgir ao longo do projeto.

Sabemos o quanto é importante construir um acervo que pode contribuir no aprimoramento de práticas de gestão, logo, os passos a seguir servirão como referência para você adotar boas práticas de gestão em seu dia a dia.

Por que investir em práticas de gestão?

Quando as práticas de gestão da empresa são estrategicamente geridas, ou seja, não são vistas apenas como uma área de apoio, mas sim como parte da estratégia do negócio, as melhorias trazidas por elas podem diminuir os custos da operação e aumentar a entrega de valor, tanto para os clientes quanto para a própria organização.

Por que devo entender sobre práticas de gestão?

Independente do porte do negócio, tenha em mente que, ao investir em boas práticas de gestão, os processos operacionais que compreendem a produção da empresa serão otimizados. Consequentemente, isso oferece mais agilidade, segurança e apresenta uma tendência de custo de execução menor. O investimento em soluções que visam as boas práticas de gestão não devem ser vistos como um gasto, mas sim considerados como uma forma de tornar a companhia e toda a sua cadeia operacional mais lucrativa no médio e longo prazo.

Percebeu que tem bastante coisa para você estudar, não é mesmo? Mas não se preocupe, a Formação da Alura vai te preparar para esse desafio.

Por que estudar esta formação?

  • Guia de aprendizado

    Conteúdos pensados para facilitar seu estudo

  • Do básico ao avançado

    Formação completa para o mercado

  • Você dentro do mercado

    Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Professores especializados Inovação & Gestão

Com quem você vai aprender

  • Helder Assis da Silva

    Helder é especialista em Project e Portfolio Management, Business Strategy e Operations & Process. Possui certificações PMP , CSM, PRINCE.

  • Helder Assis da Silva

    Helder é especialista em Project e Portfolio Management, Business Strategy e Operations & Process. Possui certificações PMP , CSM, PRINCE.

  • Enio Moraes

    Profissional com 12 Anos de experiência profissional construída em empresas multinacionais de grande porte e diversos segmentos.Especializado em Gerenciamento de Projetos e Programas, Escritórios de Projetos e Processos, Inovação, TI e BIG DATA.Certificações em/como PMP®, PMI-ACP®,HCMBOK®,PMO-CP®,PRINCE2Agile®, Agile Coach, Scrum Master, Design Thinking, OKRs,Disciplined Agile, Management 3.0, entre outras.

  • Enio Moraes

    Profissional com 12 Anos de experiência profissional construída em empresas multinacionais de grande porte e diversos segmentos.Especializado em Gerenciamento de Projetos e Programas, Escritórios de Projetos e Processos, Inovação, TI e BIG DATA.Certificações em/como PMP®, PMI-ACP®,HCMBOK®,PMO-CP®,PRINCE2Agile®, Agile Coach, Scrum Master, Design Thinking, OKRs,Disciplined Agile, Management 3.0, entre outras.

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Roberto Pina Rizzo

    Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

  • Mario de Melo

    Mário Melo é um dos fundadores da Facta e atua como facilitador da Emergee no Brasil. Ele foi um dos primeiros trainers credenciados pela ScrumAlliance para conceder a certificação Certified Scrum Developer (CSD) em 2014. Com um background técnico bastante forte e experiência com clientes ao redor do mundo, Mário tem facilitado a adoção da agilidade em diversos níveis dentro de diferentes organizações através de práticas emergentes.

  • Mario de Melo

    Mário Melo é um dos fundadores da Facta e atua como facilitador da Emergee no Brasil. Ele foi um dos primeiros trainers credenciados pela ScrumAlliance para conceder a certificação Certified Scrum Developer (CSD) em 2014. Com um background técnico bastante forte e experiência com clientes ao redor do mundo, Mário tem facilitado a adoção da agilidade em diversos níveis dentro de diferentes organizações através de práticas emergentes.

Passo a passo

  1. 1 Flawless Execution

    O objetivo deste primeiro passo é te apresentar ferramentas que te auxiliarão na definição e execução de uma estratégia de negócios com uma abordagem de inspiração militar para o trabalho em equipe.

    • Curso Flawless Execution parte 1: Introdução ao Framework de Gestão

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Aprenda a definir e executar uma estratégia de negócios com uma abordagem eficiente e assertiva inspira no planejamento de missões militares.
      • Aprenda a distribuir papéis e responsabilidades de uma equipe multidisciplinar com grande eficiência
      • Entenda novos métodos bem objetivos para engajamento e performance de equipes de projetos
      • Conheça como fazer uma entrega dos resultados de um projeto, usando a visão ágil com alguns elementos de abordagem tradicional
    • Curso Flawless Execution parte 2: Framework de Gestão

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Aprenda a alinhar com a equipe e stakeholders sua estratégia de negócios (na forma de projeto) com uma abordagem eficiente e assertiva inspira no planejamento de missões militares.
      • Aprenda a definir cronogramas de marcos e entregáveis
      • Aprenda técnicas de mobilização e engajamento da equipe do seu projeto, tais como a reunião de kick-off
      • Visualize como desenvolver de maneira integrada planos de ação para atingir aos objetivos do projeto
      • Mapeie, documente a defina linha ação sobre os riscos do Projeto
  2. 2 Desprojetização

    Agora você vai conhecer como se deu a evolução dos métodos de gestão associados ao desenvolvimento de produtos e aprenderá sobre correlação e complementaridade da abordagem ágil com o NoProjects. Com isso, espera-se que você possa identificar necessidades que podem ser trabalhadas para promover uma entrega contínua de valor para o negócio e seus clientes.

    • Curso Fundamentos da Desprojetização: Manifesto NoProjects

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Entenda a evolução dos métodos de gestão associados ao desenvolvimento de produtos
      • Aprenda a correlação e complementariedade da abordagem ágil com o NoProjects
      • Identifique necessidades e gere esteiras de entrega contínua de valor para seus clientes e organização
      • Aprenda a identificar e formar equipes com membros focados no compartilhamento do conhecimento
      • Visualize como fica a questão de planejamento e uso de recursos financeiros na visão do NoProjects
    • Curso Práticas de Desprojetização: Flow Framework

      06h
    • Faça esse curso e:
      • Reflita sobre o contexto da onda NoProjects, dentro do momento atual (ponto de virada da 4ª Revolução Industrial)
      • Obtenha algumas visões e perspectivas da indústria de software, na forma de gerar resultados e valores ao negócio
      • Faça um comparativo da "Orientação a projeto x Orientação a produto", em termos organizacionais, nos pilares financeiros, gestão e equipes
      • Conheça os fundamentos do modelo Flow Projects, focado no fluxo de entrega contínua de valor, por meio dos produtos gerados
      • Entenda a aplicação da filosofia ágil, em especial os preceitos do Lean, e a conexão da tecnologia com o negócio, em uma visão de cadeia de valor e métricas de velocidade, tempo, carregamentos e eficiência
      • Veja como podemos trabalhar de maneira balanceada, com demandas de funcionalidades, defeitos, riscos e dívidas técnicas, em uma visão de cadeia de valor de um software
      • Conheça os principais elementos do Flow Framework: redes de ferramentas, artefatos e cadeias de valor
  3. 3 PMBOK

    Neste passo da formação você vai aprender como aplicar as boas práticas de gerenciamento de projetos do PMBOK, associando a teoria com a prática de gerenciamento de projetos, além de entender quais são os principais artefatos gerados em cada etapa de gerenciamento de projetos. Outro ponto importante a ser destacado é que você aprenderá as principais técnicas para engajar e comunicar os objetivos aos envolvidos e conhecer detalhes de templates eficientes de artefatos gerados para apoiar a iniciação de um projeto.

    • Curso PMBOK na prática parte 1: Uma introdução geral

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Aprenda a aplicar as boas práticas de gerenciamento de projetos do PMBOK
      • Associe teoria x prática de gerenciamento de projetos seguindo este curso
      • Entenda quais são os principais artefatos gerados em cada etapa de gerenciamento de projetos
      • Aprenda a tratar alterações de maneira estrutura solicitações de alterações/mudanças que surgem ao longo do projeto
      • Conhece detalhes de templates eficientes de artefatos gerados para apoiar o gerenciamento de projetos
    • Alura+ Cascata vs Ágil

    • Curso PMBOK na prática parte 2: Iniciando Projetos

      08h
    • Faça esse curso e:
      • Aprenda a aplicar as boas práticas de gerenciamento de projetos do PMBOK
      • Associe teoria x prática de gerenciamento de projetos na fase de iniciação de um projeto
      • Entenda quais são os principais artefatos gerados na iniciação de gerenciamento de projetos
      • Aprenda técnicas para engajar e comunicar os objetivos e envolvidos no projeto
      • Conhece detalhes de templates eficientes de artefatos gerados para apoiar a iniciação de um projeto

nossos alunos e alunas

Experiências de quem já mergulhou com a gente.

Aprendi a executar uma estrategia de negócios com uma abordagem militar.

Flawless Execution parte 1: Introdução ao Framework de Gestão

FRANCISCA CHAGAS VIEIRA DE BRITO LIMA

O CURSO FOI MUITO IMPORTANTE PORQUE PUDE VER A IMPORTÂNCIA DE UM PROJETO, COMO ELABORÁ-LO COM EQUIPES, CLIENTES ETC

Flawless Execution parte 2: Framework de Gestão

IRAIDES MARIA DE OLIVEIRA

Muito bom trazer um assunto novo, ainda que introdutório. A parte de orçamento e contratos ficou um pouco confusa, seria legal alguns exemplos reais para ilustrar melhor como seria essa mudança de acordo com a abordagem #noprojects.

Fundamentos da Desprojetização: Manifesto NoProjects

Andrew Solera

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