Visão Lean-Ágil para tratamento de aspectos financeiros

Neste vídeo, Roberto Rizzo fala sobre como o Lean-Ágil aborda a questão financeira nos projetos e nas operações.

No contexto que investimentos são limitados e o importante é conseguirmos o máximo valor como retorno e não nos deixarmos levar por planejamentos e compromissos falaciosos.

O tema envolve aspectos culturais, como a confiança e a ideia de que TI é um centro de resultado, não de custo, e constitui portanto um desafio que precisamos estudar.

Um dos grandes problemas da abordagem tradicional é alocar budgets a projetos, exigindo-se uma orçamentação prévia do todo.

Aqui temos duas armadilhas:

• Projetos fechados são "silos" e orçamentos destinados aos mesmos "morrem" em cada local, impedindo compartilhamentos com frentes mais deficitárias quando necessário;

• As estimativas de grandes empreitadas são altamente imprecisas porque produtos complexos, como o software, não possuem escopos detalhados realistas a priori e não constituem algo "repetível e previsível" - ou seja, trata-se de algo muito diferente do que estimar o investimento demandado pela construção de uma ponte ou um galpão, por exemplo.

Já no Ágil, o "quanto vale" é mais importante do que o "quanto custa", mas isto não quer dizer que se despreze a fundamental restrição imposta pelo fator financeiro. E aí abrimos espaço para o uso do Beyond Budgeting.

Links para estudos adicionais:

• Beyond Budgeting

  • https://targetteal.com/pt/blog/beyond-budgeting/
  • https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-45-num-2-ano-2005-nid-43684/

• Lean-Ágil

  • https://cursos.alura.com.br/course/lean-agile-budgeting
  • https://cursos.alura.com.br/course/transformacao-organizacional-lean-agil

• Flow Framework/NoProjects

  • https://cursos.alura.com.br/course/praticas-desprojetizacao-flow-framework
  • https://cursos.alura.com.br/course/fundamentos-desprojetizacao-manifesto-noprojects