A Alura Para Empresas é a organização que engloba as soluções corporativas da Alura — a maior escola online de tecnologia do Brasil, voltadas a empresas, órgãos governamentais e instituições educacionais.
A transformação ágil é uma realidade no mundo corporativo, seja em empresas do mercado de tecnologia ou não. Implementar frameworks ou métodos ágeis nos traz uma certeza: as equipes devem ser autogerenciáveis, multidisciplinares e podem ser de diferentes tipos (funcionalidade, componente, jornada do cliente). Além disso, podem proporcionar eficácia, eficiência e qualidade.
Diante desses critérios, como os estilos de liderança influenciam no sucesso da adoção da gestão ágil nas organizações? Como reconhecer que tipo de líder você pode aplicar em cada contexto?
Para ajudar a encontrar essas respostas, este artigo reúne alguns perfis de líderes que podem impulsionar seu desempenho em sua primeira liderança, além de fornecer insights para novas formas de orientação para líderes mais experientes e exemplos de líderes de destaque.
O que é ser um líder?
Ser um líder é uma responsabilidade que vai além de ocupar um cargo de autoridade ou de ter poder sobre outras pessoas. Uma pessoa que é líder de verdade inspira, guia e influencia sua equipe para alcançar objetivos comuns, criando um ambiente de colaboração e confiança.
Em resumo, as principais habilidades de um(a) líder são:
- Comunicação clara e empática
- Inteligência emocional
- Visão estratégica
- Integridade e ética
- Capacidade de delegar tarefas à equipe
- Motivar e ajudar a treinar e desenvolver pessoas
Para garantir que sua empresa ou equipe desenvolva todas essas habilidades, conheça a formação da Alura para Empresas e capacite seu time de tecnologia.
Tipos de liderança
Agora que já entendemos qual é o papel do(a) líder e a importância de desenvolver suas habilidades, chegou a hora de conhecer os 8 principais tipos de líderes que existem no mundo corporativo. Continue a leitura!
1. Líder Exponencial
Esse termo, criado pela autora Lisa Kay Solomon, que atua com foco no auxílio de líderes, tem como referência a matemática, pois quando pensamos em identificação de condições de variação ou crescimento de números, lá está o exponencial.
A principal soft skill desse tipo de líder é a inteligência emocional, já que a pessoa que atua no cargo precisa estar preparada para se adaptar de maneira rápida a diferentes situações. Confira algumas características fundamentais para um(a) líder exponencial:
- Futurista: seu olhar está voltado para oportunidades estratégicas que beneficiarão a organização exponencialmente.
- Inovador(a): precisa testar as variáveis de modos diferentes para verificar qual é a mais assertiva.
- Tecnólogo(a): reconhece bem as tecnologias e se empenha para aprendê-las.
- Humanitário(a): utiliza de sua inteligência emocional para manter a equipe centrada no objetivo em um ambiente confortável.
Como exemplo, imagine que há diversas propostas de campanhas de marketing para a empresa, o líder exponencial se atentará não somente àquela que é rentável naquele momento, mas também à proposta que trará melhores resultados.
Se manter um passo à frente é parte fundamental de ser um líder exponencial. O benefício disso, sem dúvidas, é o aumento de sua capacidade de antecipar mudanças e fazer escolhas mais assertivas para um futuro mais produtivo em suas organizações.
VEJA TAMBÉM:
- Como estruturar e gerenciar seus times de tecnologia em squads
- Como alcançar a gestão de alta performance?
- Por que a liderança situacional pode fazer bem para sua equipe?
2. Líder Algorítmico
É possível que a palavra algoritmo remeta imediatamente a tecnologias, como inteligência artificial e futurismo. De certa forma, esse tipo de liderança tem realmente características que culminaram nesses termos. Essa pessoa é responsável por inserir tecnologia como pilar central na estruturação de uma organização.
Nesse perfil, a análise de dados e os próprios algoritmos são os principais aliados na hora da construção de estratégias e tomada de decisões. É importante que esse(a) líder esteja por dentro do mercado tecnológico no que diz respeito a ferramentas, pois é por meio delas que os insights de atividades da equipe e da organização serão obtidos.
Ao pensar nas principais características desse(a) profissional, podem ser consideradas:
- Pensamento analítico
- Conhecimento tecnológico
- Mentalidade orientada a dados
- Capacidade de comunicação
Na prática, se há um problema em relação à organização dos pedidos de uma equipe de vendas, exemplos de líderes algorítmicos poderão adquirir, aprender e ensinar à equipe uma ferramenta que auxilie na organização desses pedidos.
Leia também: Conheça as Soft Skills mais importantes para as empresas e saiba como desenvolvê-las.
3. Líder Arquiteto de Negócios
Em seu conceito mais comum, uma pessoa arquiteta é a profissional cujo objetivo é desenvolver projetos, como edifícios, parques, casas, pontes e muitos outros.
Quando atrelamos essa ideia ao mundo dos negócios, o autor e pesquisador Sandro Magaldi nos alerta que encontramos nesse tipo de líder a figura de alguém que, para além de um “deal maker (um fazedor de grandes negócios), também é um product designer (um designer de estrutura de modelos de negócio)”.
Um bom exemplo de aplicação desse perfil é Robert Iger, diretor-executivo da Walt Disney Company. Ao inserir conteúdos orientados à tecnologia, como streamings e conteúdos digitais, ele reestrutura — isto é, arquiteta — a crescente de uma empresa centenária, proporcionando um novo desenho de negócio.
Ao listar as características desse profissional, você pode considerar estas como as principais:
- Pensamento estratégico
- Habilidades de design e inovação
- Orientação para o cliente
- Mentalidade orientada a resultados
4. Líder Ambidestro
Ao empregar essa terminologia — que associamos diretamente às pessoas que escrevem com as duas mãos ou chutam com os dois pés —, a liderança ambidestra combina sua eficiência operacional com seu foco em relação ao futuro.
Se, por um lado, esse(a) profissional preserva a eficiência das operações ao se atentar em acontecimentos do hoje, por outro, consegue estar acessível às inovações e às soluções para o negócio crescer de forma saudável.
A imagem visual da ambidestria pode ser representada pelo deus Jano, aquele que olha para o passado e para o futuro ao mesmo tempo.
Por conseguir ter essa visão equilibrada, quem atua à frente de uma liderança ambidestra é conhecida como uma pessoa conciliadora, uma vez que está atenta aos pontos de argumentação tanto da operação quanto da pós-operação.
Entre as diversas características desse perfil tão complexo, estão:
- Estratégia
- Pensamento inovador
- Comunicação contínua
- Gestão de conflitos
Como exemplo, em uma situação de pensamentos diferentes das pessoas acionistas sobre novos produtos para uma loja ou ampliação do estoque de produtos já existentes, o(a) líder ambidestro(a) atuará na mediação a fim de identificar qual das propostas (ou ambas) fazem mais sentido à realidade daquele cenário.
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5. Líder Colaborador
Ao nos depararmos com a liderança colaboradora, é preciso que, além do verbo colaborar, percebamos esse(a) profissional como construtor(a) de ambientes colaborativos. Seu papel está no integrar, fazer com que a equipe compreenda requisitos como independência e interdependência.
A grande sacada aqui é: durante a horizontalização dos processos, identificar as skills das pessoas lideradas e entender o melhor funcionamento delas como coletivo. Quando associarmos esse perfil de liderança pensando em um papel do método ágil Scrum, podemos perceber tal profissional como Scrum Master.
Para exemplificar, vamos observar a seguinte situação: em uma equipe de desenvolvimento de software, o(a) líder colaborador(a), na figura do Scrum Master, resolverá impedimentos que estão atrapalhando o melhor desenvolvimento do trabalho de um Dev Team – sejam impedimentos em relação a horários de daily, datas de entregas, fluxo de demandas, entre outros, para que a equipe possa trabalhar da melhor forma.
Desse modo, estão relacionadas a esse tipo de líder, as características:
- Perfil facilitador
- Transparência na comunicação
- Fomentador(a) da independência
- Cultivador(a) da interdependência
6. Líder Comunicador
Se comunicar pode ser um desafio para muitos e muitas profissionais. Algumas pessoas buscam até por funções nas quais a comunicação seja mínima e que elas não precisem interagir constantemente com outras pessoas. Mas para uma pessoa que atua como líder, a comunicação é parte integral de seu trabalho, sua equipe depende de informações claras e orientações sobre produtos, processos, metas etc.
Por conta disso, um líder comunicador ou uma líder comunicadora precisa desempenhar bem o papel de ida e vinda de informações. Mais do que saber se comunicar, precisa ter um grau de entendimento elevado, afinal, a comunicação é a emissão e a recepção de mensagens.
Como característica, a comunicação pode entrar em qualquer um dos oito perfis de nosso artigo. Porém, neste em específico, essa será a sua principal fonte de resultados. Vamos imaginar, por exemplo, uma pessoa que lidera uma equipe cuja função das pessoas lideradas se chama auxiliar administrativo, e há certa insegurança sobre quais atividades são de responsabilidade de quem atua como auxiliar. Esse tipo de líder deve recolher o que a equipe entende das atividades e esclarecer quais ações pertencem, de fato, àquela função.
A composição de uma pessoa que atua como líder comunicadora tem como ideais:
- Solucionar conflitos
- Se comunicar de forma efetiva
- Prestar atenção nas informações recebidas
- Encorajar a troca de ideias entre a equipe
7. Líder como Construtor de Ambientes de Aprendizado
Quando pensamos em liderança, uma ideia comum que se pode inferir é a de que o(a) líder é aquela pessoa que aprende muito, sabe muito e, por isso, está naquela posição. Na ideia de pessoa líder como construtora de ambientes de aprendizado, o(a) profissional não aprende sozinho(a), a pessoa é responsável por sua equipe ser movida pelo aprendizado, proporcionando o melhor ambiente possível para que isso aconteça.
Se estabelecermos como meta principal a inovação, podemos transformá-la em uma consequência, admitindo que a cultura de aprendizagem é que fará com que a equipe inove constantemente.
Uma boa aplicação para esse perfil é, por exemplo, dentro de uma carga horária de trabalho, um tempo reservado à aquisição de novos conhecimentos como uma hora por semana para realização de cursos, incentivo à ida a congressos, entre outras opções.
Compõem esse perfil de liderança as habilidades de:
- Facilitar a aprendizagem
- Promover a cultura
- Criar espaços seguros para o aprendizado
- Atuar proativamente para a aquisição de novos conhecimentos
8. Líder ESG
Segundo a empresa de consultoria Great Place To Work, o conceito de ESG está relacionado à sustentabilidade e se baseia em três pilares. Os aspectos principais são:
E: Environmental, em português meio ambiente
S: Social
G: Governance, em português governança corporativa
Podemos admitir a aplicação desses três pilares como uma metodologia que direciona as estratégias das empresas, tornando-as mais sustentáveis. Desse modo, cabe ao líder ESG conhecer as agendas da empresa, verificar como ela se direciona às questões sustentáveis e zelar pelo compromisso desses princípios.
Na indústria, esse(a) líder pode se deparar com importantes tomadas de decisão associadas à preservação ambiental, com a emissão de poluentes e, ainda assim, equilibrar essas decisões com o crescimento da empresa.
Nesse sentido, esse perfil de liderança é composto por diversas skills, entre elas:
- Visão e pensamento sistêmicos
- Foco e valorização da diversidade
- Transparência e comunicação
- Capacitação constante
Materiais de estudo para ser um bom líder
Para saber mais sobre os oito tipos de lideranças apresentadas, você pode aprofundar seus conhecimentos no material de referência que serviu como base para a construção deste artigo: o livro Liderança disruptiva: Habilidades e competências transformadoras para liderar na gestão do amanhã, dos autores Sandro Magaldi e José Salibi Neto.
Além disso, confira, a seguir, uma lista de materiais disponíveis na Alura relacionados a cada um dos perfis para você explorar aquele que mais te interessou.
- 1. Líder exponencial: Curso de Inteligência emocional: aumente seu potencial de liderança
- 2. Líder algorítmico: Curso de Análise de dados: cálculos, padrões e estratégias com Excel
- 3. Líder arquiteto de negócios: Formação: Modelagem e Melhorias de Processos de Negócios
- 4. Líder ambidestro: Curso de Mediação de conflitos: construa soluções efetivas
- 5. Líder colaborador: Alura+ - Facilitação de dinâmicas
- 6. Líder comunicador: Formação: Comunicação para líderes
- 7. Líder como construtor de ambientes de aprendizado: Podcast Hipsters Ponto Tech #257: Comunidade, aprendizagem e compartilhamento
- 8. Líder ESG: Curso de Compliance: destaque sua empresa no mercado
Depois de conferir esses materiais, você estará pronto(a) para iniciar seus estudos sobre liderança. A aplicação desses assuntos reside na capacidade das pessoas líderes de compreender e se adaptar às demandas do ambiente em constante mudança.
Ao abraçar esses conceitos e desenvolver as competências relacionadas a cada perfil de liderança, é possível inspirar suas equipes, impulsionar a inovação e alcançar resultados excepcionais.
Não encontrou o perfil de líder que faz sentido com as suas habilidades? Conheça outro artigo sobre os tipos de liderança e explore mais possibilidades.
Dúvidas frequentes sobre perfis de liderança
Ficou com alguma dúvida sobre o assunto? Então confira a seguir, algumas perguntas frequentes relacionadas à liderança:
Qual a diferença entre liderança e gestão?
Liderança e gestão são conceitos complementares (mas distintos) que desempenham papéis importantes no sucesso de uma organização. De forma breve, enquanto o líder motiva a equipe, planeja mudanças e promove inovações, a gestão se volta em planejar, organizar e controlar recursos para alcançar as metas da empresa.
Qual a diferença entre um líder e um chefe?
Embora os termos sejam frequentemente usados como sinônimos, há diferenças importantes:
- Chefe: foca em delegar tarefas, supervisionar o trabalho e garantir que as regras sejam seguidas
- Líder: inspira e motiva a equipe a alcançar objetivos comuns, além de desenvolver o potencial de cada membro do setor
Como identificar meu estilo de liderança?
Identificar seu estilo de liderança pode ser feito por meio de:
- Autorreflexão: observar seu comportamento, buscar feedback da equipe e identificar seus valores
- Testes e ferramentas: utilizar testes online e ferramentas de avaliação 360°
- Leitura e pesquisa: aprender sobre os diferentes estilos de liderança por meio de livros, artigos, cursos e workshops
- Mentoria: buscar orientação de um mentor ou profissional mais experiente para te ajudar pode ser uma ótima opção
É importante lembrar que não existe um estilo de liderança certo ou errado, e que o mais importante é seu conhecimento para se tornar um líder mais eficaz, independente do seu perfil.
Posso mudar meu perfil de líder?
Sim, assim como pontuamos no tópico acima, busque mentoria, participe de eventos, cursos, além de consumir conteúdo, como artigos, vídeos e podcasts sobre o tipo de líder que você quer ser. Saiba que a mudança pode levar tempo e esforço, mas é perfeitamente possível.
Você pode começar assistindo a nossa live sobre tendências em desenvolvimento de pessoas para 2024, que contou com diversos(as) profissionais e especialistas para debater o tema.
Qual é o melhor tipo de liderança?
Não existe um tipo de liderança “melhor” em todas as situações. O perfil de líder mais eficaz dependerá do contexto, da equipe, dos objetivos e da cultura organizacional. Em algumas situações, pode ser necessário adotar um estilo mais direto, enquanto em outras, uma pessoa mais participativa e amigável pode ser mais adequada.
Agora que você já sabe mais sobre os tipos de líderes e suas características, que tal desenvolver essas habilidades com o apoio da sua organização? Com os benefícios e cursos da Alura Para Empresas, sua equipe pode desenvolver diversas habilidades que irão gerar ótimos resultados. Confira nossos planos!
