Meio ano se foi.
O segundo tempo começa agora.
Branding é a estratégia de gestão de uma marca, e coração das estratégias de marketing. Um bom branding pode melhorar o reconhecimento da empresa, a confiança e inspirar a equipe de trabalho. Mas como fazer isso na Era Digital? Será que sua marca deve se posicionar sobre tudo? Nesse episódio, Luna Gutierres (Coordenadora do MBA de Digital Data Marketing da FIAP), Letícia Pettená (Senior Global Brand Manager da Natura) e Fer Mininelli (Visual Designer da Cambuci) respondem essas perguntas e provam de vez que branding não é só um hype. Quer se aprofundar ainda mais? Dá uma olhada no nosso MBA de Digital Data Marketing:
Design System é um conjunto de padrões, componentes e diretrizes que garante consistência, escalabilidade e eficiência no desenvolvimento de produtos digitais. Nesta trilha, você aprenderá na prática como estruturar esse ecossistema, utilizando inclusive inteligência artificial para otimizar processos de documentação e handoff. Ao longo da jornada, vamos explorar desde a definição de estilos visuais até a entrega para desenvolvimento, passando por variáveis, componentes, microinterações e boas práticas que tornam a colaboração entre times mais fluida e organizada.
Invista na transformação da sua carreira!
Conheça a Governança de TI, elemento estratégico para aproveitamento máximo do importantíssimo ativo que a TI representa nas organizações.
Alura+ sobre como ligar e desligar máquinas usando infraestrutura como código.
A Formação Transformação Digital é um guia de aprendizado para desenvolver o seu conhecimento em relação aos principais aspectos desse processo que muitas empresas passam ou planejam passar. A transformação digital diz respeito à integração da tecnologia digital em todas as áreas de uma empresa, mudando fundamentalmente a forma como ela opera e entrega valor aos seus clientes. É também uma mudança cultural que exige que as organizações desafiem constantemente o status quo, experimentem e se sintam confortáveis com o fracasso. A transformação digital pode envolver a reformulação de produtos, processos e estratégias dentro da organização, aproveitando a tecnologia digital. Como tal, a transformação digital requer um exame e reinvenção da maioria, senão de todas as áreas de uma organização, sua cadeia de suprimentos e fluxo de trabalho, as habilidades das pessoas que atuam na organização, bem como os processos de discussão em nível de diretoria, gerenciamento, interações com clientes e seu valor para as partes interessadas . Por entendermos o quanto é importante construir um acervo que possa contribuir no aprimoramento das boas práticas em relação à Transformação Digital, criamos os passos a seguir para te apoiar nesse processo. Por que investir em Transformação Digital? A transformação digital pode ser definida como a integração de novas tecnologias em todas as áreas de uma empresa para mudar a forma como ela funciona. O objetivo é otimizar processos, melhorar sua competitividade e oferecer um novo valor agregado aos seus clientes. Portanto, não se trata apenas de comprar computadores mais potentes ou armazenar dados na nuvem. A transformação digital implica uma mudança na mentalidade de gestores e colaboradores das organizações. É um compromisso com o futuro e novos métodos de trabalho que aproveitem todo o potencial da digitalização. Quais são as principais vantagens que a Transformação Digital pode oferecer à sua organização? Incorporar a digitalização em todos os processos da empresa gera vantagens competitivas a curto e longo prazo. Eis as mais importantes: Promove a cultura de inovação na empresa;Melhora a eficiência dos processos nas organizações;Contribui para a promoção do trabalho colaborativo e da comunicação interna;Fornece resposta rápida em um ambiente em mudança;Melhora a experiência do cliente e seu relacionamento com a marca. Percebeu que tem bastante coisa para você estudar, não é mesmo? Mas não se preocupe, a Formação Transformação Digital da Alura vai te preparar para esse desafio.
Tivemos um problema durante a gravação desse episódio e a partir do minuto 34 o som fica um pouco estranho. Preferimos colocar no ar mesmo assim, pois dá pra entender tudo apesar disso :) A Gupy é uma empresa jovem mas que já faz barulho por algumas razões. Uma delas é a maneira como eles lidam com as pessoas que trabalham com eles. Fomos até lá pra entender como eles enxergam e fazem gestão de pessoas. Participantes: Gabs Ferreira, o host que adora a ideia de um playbook de liderança Stefanie Ferracciu, head de gente e gestão na Gupy Robson Ventura, CTO da Gupy Alberto Souza, o co-host que também trabalha no RH da Caelum Luísa Aguirra, responsável pelo RH da Caelum Links: Blog Times Incríveis Curso Gestão de Pessoas da Caelum Gestão de Pessoas - Hipsters #157 Trabalhe na Gupy Produção e conteúdo: Alura Cursos online de Tecnologia - === Caelum Ensino e Inovação – Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e Multimídia
Neste Alura+, Adriano Almeida conversa com Dov Bigio, que é CEO da Teravoz. Bigio mostra na prática como fazer a **gestão de produtos no dia a dia**, passando por todas as etapas do negócio e se baseando nas experiências da empresa e nas necessidades dos clientes.
Gestalt é o estudo da percepção humana em relação às formas, à existência de padrões de comportamento visual que o ser humano têm. Neste curso, desenvolva uma peça gráfica, envolvendo os princípios da Gestalt!
Em um cenário de constante evolução de tecnologias e suas respectivas aplicações no mercado, o recente estudo da Microsoft em parceria com o LinkedIn apontou que a ampla curva de adesão de tecnologias emergentes em 2023 fez com que o surgimento da era da IA ficasse evidente. Porém a expectativa é que a partir de agora os resultados dessa era sejam cada vez mais notáveis, assim como os retornos de todos os investimentos realizados para haver esta transformação. Mas muitos setores do mercado podem otimizar ainda mais as suas rotinas explorando o que de fato a IA e automações podem oferecer, o que inclui áreas estratégicas como o RH. É justamente este processo que você, profissional de RH, vai vivenciar nesta formação! No primeiro passo, você entenderá o cenário e o valor agregado do uso de inteligência artificial e automações no mercado, assim como conhecerá as possibilidades de ferramentas, agentes inteligentes e boas práticas de engenharia de prompt e tomada de decisões em projetos que podem auxiliar diversas subáreas do setor a trabalharem de um jeito ainda mais eficiente. Você conhecerá mais sobre uso e análise de dados para decisões estratégicas, explorando abordagens de people analytics, também saberá como apresentar estas análises através de dashboards. Ao acessar o segundo passo, você aprofundará seus conhecimentos em automações, explorando o Power Automate e Excel para viabilizar a ceriação de fluxos de trabalho otimizados. Também entenderá como a aceleração digital impacta no employee experience e consequentemente no engajamento e cultura da organização. A partir disso, entederemos conceitos chave dessas temáticas e aprenderemos a trabalhar com mais recursos da IA, como análise de sentimentos. Por fim, no seu último passo deste ciclo de aprendizagem, você conhecerá cases reais inovadores de empresas do mercado e entederá como é o processo de implementação de novas estratégias e recursos tecnológicos que impactam na produtividade e assertividade da atuação do RH. Para isso, também estudará sobre metodologias e técnicas de desenvolvimento de projetos que podem otimizar o processo desde da identificação da oportunidade ou do problema, até a geração, testagem e distribuição da solução. Pode ter certeza que esta formação te fornecerá diversos insights, mas principalmente o ""como"" você também pode utilizar no seu próprio trabalho e na sua empresa de maneira prática. Vamos começar?
Neste episódio do Mesa de Produto, mergulhamos fundo na gestão de processos e desvendamos como ela pode se tornar o diferencial competitivo de uma empresa. Descubra como uma boa gestão de processos pode levar a eficiência máxima, permitindo fazer mais com menos recursos e em menos tempo. Acompanhe a conversa com Leonardo Tomadon, Executive Director na Pipefy, e saiba como essa prática pode impulsionar o sucesso do seu produto ou empresa. Não perca! Acesse o curso gratuito de Gestão de Processos da PM3 em parceria com a Pipefy: Hosts e convidados: Glossário de Produto: --- Send in a voice message: