Neste artigo, você encontrará tudo sobre assessments e a sua importância para o mercado de tecnologia e a escassez de talentos: o que é, tipos de assessments, como fazer em empresas de tecnologia, ferramentas de avaliação e os benefícios para a retenção de talentos e os processos de recrutamento e seleção.
Como encontrar as pessoas certas para os trabalhos certos, garantindo uma experiência positiva para a organização e a para a própria pessoa, é a pergunta que quem trabalha com Recursos Humanos geralmente se faz. E para a frustração de muitos, não há uma resposta certa, porque trabalhar com seres humanos envolve inúmeras variáveis.
No entanto, há estratégias que, se não garantem 100% a eficácia, ao menos apresentam resultados mais positivos para as organizações, como a utilização de assessments.
Sobretudo em mercado concorridos, como o de tecnologia, a assertividade na contratação de pessoas torna-se um diferencial: economiza tempo e recursos. Mas também abre novas oportunidades ao permitir identificar potenciais talentos.
Por essa razão, falamos sobre como utilizar o assessment e os benefícios da metodologia para o mercado tech.
O que é assessment na empresa
Assessment, palavra de origem inglesa, significa avaliação e é bastante utilizada na gestão de pessoas para avaliação de comportamento, Soft Skills, Hard Skills e performance de profissionais.
A ferramenta é bastante útil em processos de recrutamento e seleção, porque permite avaliar se os candidatos e as candidatas possuem as competências necessárias para o exercício da função, além de fit cultural com a empresa.
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No entanto, não é apenas na porta de entrada que o assessment faz diferença. Esta também é uma ferramenta valiosa para acompanhar o desenvolvimento de colaboradores, identificar possibilidades de Reskilling e Upskilling e oferecer promoções.
Ter um processo de assessment bem estabelecido, portanto, contribui para o crescimento da empresa e para a sua relação com funcionários e funcionárias, na Exployer Experience (experiência do colaborador). Afinal, revela uma preocupação com a sua jornada dentro da organização.
Tipos de assessments
As organizações, em geral, trabalham com 4 tipos de assessments:
- Assessment pessoal;
- Assessment cultural;
- Assessment de desempenho;
- Coaching Assessment.
Vejamos mais sobre cada um!
Assessment Pessoal
O assessment pessoal é o mais comum em recrutamento e seleção. Ele avalia competências e habilidades do indivíduo. Assim, é bastante útil para identificar potenciais, mas também construir times diversos.
Assessment Cultural
O assessment cultural, também bastante relevante em recrutamento e seleção, identifica se há fit cultura entre a pessoa e a empresa. Para isso, ele avalia quais as ideias, crenças, valores e visão. Esse alinhamento é um dos principais responsáveis por garantir que os processos de recrutamento sejam eficientes e tragam pessoas com maior potencial de permanecerem junto à empresa.
Assessment de Desempenho
O assessment de desempenho foca na produtividade organizacional. Ou seja, identifica como estão as atividades realizadas pelas equipes e quais os contextos: se há problemas internos que dificultam o trabalho, por exemplo, ou outros fatores que interfiram no resultado esperado.
Coaching Assessment
O coaching assessment, por fim, foca no treinamento de funcionários e funcionárias. Seu objetivo é identificar pontos de melhoria e desenvolvimento profissional e pode ser útil às estratégias de educação corporativa, assim como na formação de talentos.
Como fazer assessments em empresas de tecnologia
Há várias ferramentas e metodologias para fazer assessments em sua empresa. Mais adiante, traremos as opções mais utilizadas no mercado. No entanto, há alguns pontos que precisam ser considerados na hora de avaliar competências.
- Identificar os objetivos dos assessments;
- Ter um processo com definição de periodicidade, formato e uso dos dados coletados;
- Relação com Employee Experience, treinamentos e capacitações para desenvolvimento de habilidades;
- Avaliação do próprio processo de assessment.
Objetivo do assessment
O primeiro ponto é definir o objetivo dos assessments. Afinal o que se deseja com a avaliação de competências?
A sua empresa quer focar no fit cultural e no team building? Ou o objetivo é entender como melhorar a performance das equipes? O assessment, por exemplo, pode ser usado para avaliar lacunas na composição de times ou oportunidades para a sua organização, a partir da compreensão de que pessoas com habilidades diferentes se complementam.
E já que falamos de habilidades, outro ponto essencial do processo de assessments é entender as expectativas da empresa em relação à pessoa. Sua empresa possui planos de cargos bem definidos? Quais skills devem ser analisadas nessa avaliação de competências?
Formato do assessment
Também é importante criar um processo padronizado dentro da empresa. O autoconhecimento é essencial e o processo de avaliação pode partir do próprio colaborador ou colaboradora. Contudo, a partir do momento em que isto se torna institucional, é interessante que se utilize um processo padrão, ao menos dentro das mesmas equipes.
Vale, também, entender se esta será uma prática a nível organizacional ou se ficará sob encargo de cada liderança.
Periodicidade é outro elemento chave. Pessoas mudam com o tempo. E quando falamos de aprendizado contínuo e de incentivo em estratégias de educação corporativa, o esperado é realmente isto. O assessment, então, permite acompanhar essa jornada de desenvolvimento interno e pode ser feito a cada 6 meses, por exemplo, ou a cada ano.
O mais importante, porém, é entender como os dados coletados serão utilizados. Isso ajuda a entender quais dados devem ser analisados e a garantir a ética em relação ao processo.
Employee Experience
Empresas que olham para o futuro veem os potenciais das pessoas, suas capacidades tanto em habilidades comportamentais (Soft Skills) quanto em habilidade técnicas (Hard Skills).
Ter um processo de avaliação comportamental auxilia a empresa na construção de estratégias de Employee Experience, uma vez que aponta, com dados, quem são as pessoas que compõem a organização e de que elas necessitam.
A partir das avaliações, é importante dar uma resposta aos times, de feedbacks a oportunidades de desenvolvimento, como em cursos e capacitações.
Como já falamos em outros momentos, a experiência do colaborador ou da colaboradora é chave para o futuro e tão importante quanto a experiência do cliente para os resultados da organização.
Avaliação dos assessments
Por fim, o processo de assessment deve ser seguido de uma autoavaliação. Isto significa entender o que se pode melhorar no processo de modo geral.
Para isso, a empresa pode coletar feedbacks das pessoas avaliadas para entender se acreditam que os resultados foram coerentes e como foi a experiência com o processo.
Entretanto, também é recomendado analisar as consequências do assessment. Ou seja, ele serviu ao propósito com o que foi planejado ou em algum momento algo não saiu como o esperado? Lembre-se: o assessment deve cumprir com o objetivo para o que foi proposto, garantindo o alinhamento com as metas organizacionais.
Ferramentas de assessments
O método ideal de fazer assessments na empresa depende dos objetivos e de como o resultado será utilizado. Porém, há algumas ferramentas recorrentes nesse processo.
Uma delas é o DISC. A metodologia é bastante conhecida no mercado e, a partir de um questionário, identifica posiciona as pessoas em quadrantes conforme 4 características:
- Dominância (D);
- Influência (I);
- Estabilidade (S);
- Cautela (C).
Outras ferramentas muito comuns são a avaliação de inteligência emocional, que analisa a forma como a pessoa reage a eventos, e a avaliação de competências.
Benefícios da avaliação de competências na gestão de pessoas em TI
Do ponto de vista individual, o maior benefício do assessment é o autoconhecimento. Contudo, um processo de assessments também traz benefícios à gestão de pessoas no ponto de vista organizacional.
Além do claro desenvolvimento pessoal, a avaliação de competências e habilidades promove melhoria de desempenho em equipes. Ao focar na Employee Experience, também contribui para o desenvolvimento e a retenção de talentos.
Mas no setor de tecnologia, há outro ponto que não podemos esquecer: o assessment melhora processos de contratação em um mercado que enfrenta dificuldades neste quesito.
O mercado de tecnologia, dev, programação está cada vez mais concorrido. O desenvolvimento tecnológico é urgente e, para isso, são necessárias pessoas com conhecimento na área. Contudo, nem sempre as empresas encontrarão pessoas 100% preparadas para esses desafios.
Um processo de assessment na etapa de recrutamento e seleção possibilita encontrar potenciais talentos, perfis que se encaixam dentro da organização e precisam apenas de alguns incentivos, como treinamentos e capacitações.
Gerenciar talentos é olhar para o potencial das pessoas e incentivar o desenvolvimento. E quando as pessoas crescem, a empresa também cresce, abrindo oportunidades de inovação e melhoria em processos, produtos e serviços.
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