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Certificação PMP e CAPM parte 4: Gerenciamento de Tempo

Curso online de Certificação PMP e CAPM parte 4: Gerenciamento de Tempo

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  • Aplique as boas práticas de gerenciamento em seus projetos, com ênfase no gerenciamento do tempo
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  • Desenvolva-se profissionalmente estudando para as certificações CAPM® e PMP®
  • Saiba como listar atividades e conheça um modelo básico de cronograma
  • 5h para conclusão
  • 28 atividades
  • 111 minutos de videos

Curso Certificação PMP e CAPM parte 4: Gerenciamento de Tempo

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Veja a 1ª aula

Público alvo

Gerentes de projetos, Membros de equipes de projetos, Estudantes universitários Profissionais de áreas diversas com interesse em gestão de projetos

Nível de Dificuldade

Básico

Instrutores

  • Frederico Aranha

    Frederico de Azevedo Aranha é gerente de projetos profissional certificado como PMP. Também é especialista em infraestrutura de TI, sendo certificado como ITIL Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como SCT, Scrum Certified Trainer.

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Começar o Curso

Conteúdo Detalhado

  1. Planejar o gerenciamento do cronograma;

    • Aprenda nesta aula sobre como estabelecer limites para seu projeto: o que significa estar atrasado? Determine quando, por exemplo, você irá iniciar ações de controle frente ao seu projeto. Quais processos da área você irá considerar em seu projeto? Como irá empregá-los? Tudo isso deve ser determinado neste plano e com este processo.
  2. Definir as atividades;

    • Muitas pessoas confundem a definição de atividades com a criação de um cronograma. O que vamos fazer nesta aula é te ensinar a dividir as etapas da elaboração de um cronograma a partir dos processos do PMBOK. Aprenda a dar um passo de cada vez e a gerenciar o tempo no seu projeto de acordo com boas práticas de mercado.
  3. Sequenciar as atividades;

    • Tendo definido as atividades, você irá sequenciar cada uma em função as dependências entre elas e das necessidades do projeto. Para pintar um muro, você precisa antes levantá-lo. Para levantar um muro, é preciso comprar tijolos. O que fazer antes? Faça seu sequenciamento antes de partir para o cronograma!
  4. Estimar os recursos das atividades;

    • OK, você aprendeu com a gente a definir e sequenciar atividades, mas isso não é tudo! Nesta aula vamos conversar sobre a necessidade de apontar os recursos necessários, materiais e humanos para fazer seu projeto sair do papel.
  5. Estimar as durações das atividades;

    • Aprenda, nesta aula, a registrar em uma lista de atributos todas as estimativas realizadas para cada atividade. Aprenda técnicas, como a estimativa de 3 pontos, para te ajudar a criar um bom cronograma. Depois desta aula, aprofunde-se na criação do seu cronograma! Este é o último processo antes de partirmos para o MS Project.
  6. Desenvolver o cronograma

    • Depois de construir uma planilha de atividades, ter listado os atributos de cada uma, ter estimativas e um sequenciamento lógico estabelecido, você pode finalmente criar seu cronograma. A gente preparou uma aula com um cronograma básico para você entender melhor como organizar seu tempo e seu projeto.
  7. Controlar o cronograma.

    • Com tudo pronto, é hora de botar o barco na água e controlar o tempo de acordo com seu Plano de Gerenciamento do Tempo, parte do Plano de Gerenciamento de Projetos. Vamos aprender nesta aula algumas técnicas simples para o controle do cronograma. Aprenda com a Alura e prepare-se para as certificações PMP & CAPM.

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