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Certificação PMP e CAPM parte 9: Gerenciamento de Riscos

Curso online de Certificação PMP e CAPM parte 9: Gerenciamento de Riscos

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  • Descubra como identificar e mapear os riscos do projeto
  • Aprenda a utilizar ferramentas e técnicas para avaliar e categorizar os riscos
  • Aprenda a elaborar estratégias para gerenciar os riscos identificados no projeto
  • Entenda as diferenças entre risco secundário e risco residual
  • Entenda a relação da área de Riscos com as demais áreas de conhecimento apresentadas pelo PMBOK

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Público alvo

Gerentes de projetos, Membros de equipes de projetos, Estudantes universitários, Profissionais de áreas diversas com interesse em gestão de projetos

Nível de Dificuldade

Básico

Instrutores

  • Frederico Aranha

    Frederico ajuda as pessoas a alcançarem seus objetivos por meio da capacitação profissional. É gerente de projetos com certificação PMP (Project Management Professional) e fundador da escola de gestão Site Campus. É especialista em infraestrutura de TI e ITIL Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como Scrum Certified Trainer.

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Conteúdo Detalhado

  1. Planejar o gerenciamento dos riscos

    • Definir a condução das atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
  2. Identificar os riscos

    • Determinar os riscos que podem afetar o projeto; e
    • Documentar as características destes riscos.
  3. Realizar a análise qualitativa dos riscos

    • Avaliar e combinar a probabilidade de ocorrência e o impacto no projeto de cada risco identificado.
    • Priorizar os riscos para análise ou ação posterior.
  4. Realizar a análise quantitativa dos riscos

    • Analisar, através de dados numéricos, o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
  5. Planejar as respostas aos riscos

    • Criar ações para maximizar o impacto das oportunidades nos objetivos do projeto; e
    • Criar ações para reduzir o impacto das ameaças aos objetivos do projeto.
  6. Controlar os riscos

    • Implementar planos de respostas aos riscos identificados.
    • Monitorar riscos identificados.
    • Averiguar riscos residuais.
    • Identificar novos riscos.
    • Ponderar a eficácia do gerenciamento dos riscos durante o projeto.

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