A Alura Para Empresas é a organização que engloba as soluções corporativas da Alura — a maior escola online de tecnologia do Brasil, voltadas a empresas, órgãos governamentais e instituições educacionais.
Uma empresa do grupo Alun
A governança corporativa deixou de ser uma preocupação exclusiva de grandes corporações. Hoje, empresas de todos os portes reconhecem que as decisões estratégicas dependem de uma estrutura de supervisão e aconselhamento.
Este movimento é corroborado por dados: de acordo com a PwC, um terço das empresas brasileiras registrou perdas de pelo menos US$ 1 milhão por conta de incidentes de segurança nos últimos anos. Diante de impactos financeiros, 80% das lideranças já aumentaram seus investimentos em gestão de riscos e governança de IA, o que ajuda a fortalecer o papel dos conselhos na proteção dos ativos organizacionais.
Neste cenário, o cargo de conselheiro empresarial torna-se central, pois esse tipo de profissional atua como uma orientação estratégica da liderança, focando em decisões de alto impacto e visão de futuro.
Mas, o que faz um(a) conselheiro(a) de empresa, na prática? Qual é o seu papel dentro de uma organização e na geração de valor? E, estrategicamente, como um negócio pode desenvolver esse perfil internamente? É o que você vai descobrir neste artigo. Acompanhe!
O que é um(a) conselheiro(a) empresarial?
O cargo de conselheiro empresarial é exercido por uma pessoa que atua de forma estratégica junto à liderança de uma empresa, contribuindo com visão de mercado, análise crítica e orientação para a tomada de decisões de alto impacto.
Diferente de uma gestão operacional, por exemplo, a pessoa conselheira não executa tarefas; ela orienta, questiona e amplia a perspectiva de quem decide.
VEJA TAMBÉM:
- Learning Analytics: o que é e como usar os dados na tomada de decisão em T&D
- Gerente de DHO: o que é, papel, importância e impacto estratégico
- Tendências de liderança: o que esperar para 2026?
Na prática, o papel de quem presta consultoria de empresas pode ser feito de duas formas principais, conforme a seguir. - 1. Conselheiro de administração: integra o Conselho de Administração da empresa, órgão formal com poderes deliberativos. Tem responsabilidades legais, participa de votações e responde perante acionistas e demais partes interessadas. É mais comum em empresas de capital aberto, mas também presente em organizações de médio e grande porte com estruturas de governança mais maduras.
- 2. Conselheiro consultivo: atua em um Conselho Consultivo, com estrutura mais flexível e sem poder formal. Sua função é oferecer recomendações, experiência setorial e conexões estratégicas. É especialmente comum em empresas familiares, startups e organizações em processo de profissionalização da gestão.
Em ambos os casos, o que define uma pessoa como conselheira empresarial não é apenas o cargo, mas a capacidade de agregar valor estratégico à organização, trazendo uma visão que vai além do dia a dia operacional.
O que faz um conselheiro empresarial, na prática?
As responsabilidades de uma pessoa que atua como conselheira empresarial variam conforme o tipo de conselho e o momento do negócio; mas algumas atribuições são comuns à maioria das atuações. Abaixo, algumas delas.
- Orientar decisões estratégicas: a pessoa conselheira contribui na definição de diretrizes de longo prazo, como na expansão de mercado, aquisições e mudanças de modelo de negócio, o que traz uma perspectiva externa e menos suscetível a vieses internos.
- Supervisionar a gestão: acompanha o desempenho da liderança executiva, avalia resultados e questiona decisões quando necessário. Essa frente de supervisão é especialmente relevante em empresas com estrutura de governança formal, onde o conselho responde perante acionistas e demais partes.
- Avaliar e mitigar riscos: identifica ameaças que podem não estar no radar da operação, sejam elas regulatórias, financeiras, reputacionais ou relacionadas a tendências de mercado, além de orientar a empresa na construção de mecanismos de proteção.
- Conectar a empresa ao mercado: conselheiros e conselheiras experientes trazem uma rede de relacionamentos valiosa, que pode abrir portas para parcerias, novos investimentos e talentos que dificilmente estariam acessíveis de outra forma.
- Contribuir com pautas emergentes: temas como Inteligência Artificial, ESG e transformação digital estão cada vez mais presentes nas reuniões dos conselhos, pois esse cargo também exige uma visão do futuro do mercado.
Leia também: Corporate Foresight - como preparar sua empresa para futuros possíveis
Conselho empresarial: como funciona?
A título de curiosidade, um conselho empresarial, área na qual a pessoa conselheira atua, é composto, em geral, por três a 11 membros — número que varia conforme o porte e a complexidade da organização.
Vale dizer que parte desses membros podem ser independentes, ou seja, sem vínculo com as pessoas acionistas ou com a gestão, o que contribui para decisões mais imparciais.
As reuniões costumam acontecer mensalmente ou bimestralmente, com pautas previamente definidas que cobrem desempenho financeiro, riscos, pessoas, estratégia e temas emergentes. Em momentos de crise ou decisões críticas, podem ser convocados eventos extraordinários.
Por que o conselho empresarial é importante?
Em um ambiente de negócios cada vez mais volátil, contar com profissionais experientes que olham para a empresa de fora para dentro tornou-se um diferencial estratégico.
A presença de uma pessoa conselheira é relevante, em primeiro lugar, porque reduz o risco de decisões tomadas “dentro da bolha”. Isso porque as lideranças executivas estão imersas na operação. Assim, um conselho bem constituído oferece o distanciamento necessário para questionar premissas, antecipar cenários e evitar que vieses internos comprometam escolhas de longo prazo.
Além disso, a presença de conselheiros e conselheiras fortalece a credibilidade da organização perante à empresas investidoras, parcerias e o mercado em geral. Corporações com estruturas de governança maduras tendem a atrair capital com mais facilidade, estabelecer relacionamentos mais sustentáveis e atravessar crises com mais resiliência.
Por fim, o cargo de conselheiro empresarial é importante, pois desenvolve a própria organização. Ao questionar, orientar e desafiar a gestão, ele contribui para que líderes cresçam, tomem decisões melhores e construam empresas mais preparadas para o futuro.
Leia também: Como a vulnerabilidade na liderança pode fortalecer equipes
Conselheiro empresarial: salário, competências e mais informações sobre o cargo
Se você quer saber quanto ganha um(a) conselheiro(a) de empresa, as competências técnicas exigidas para a função, entre outras informações, confira mais detalhes abaixo.
Perfil e competências esperadas
Não existe um único meio de como se tornar um(a) conselheiro(a) empresarial, mas sim um conjunto de características que o mercado valoriza nesse perfil.
A maioria das pessoas conselheiras chega ao cargo após anos de atuação em posições de liderança, com passagens por decisões estratégicas relevantes e vivência em diferentes contextos de negócio.
Entretanto, mais do que conhecimento técnico (hard skills), o que se espera de um conselheiro ou conselheira é capacidade de leitura sistêmica: entender como os setores se conectam, onde estão os riscos da área e quais movimentos criam valor de longo prazo para o negócio.
De forma ampla, algumas competências são especialmente valorizadas.
- I. Visão estratégica e pensamento crítico: capacidade de questionar com base em dados e experiência.
- II. Conhecimento em governança: familiaridade com estruturas de compliance, gestão de riscos e responsabilidades legais do cargo.
- III. Capacidade de diálogo e influência: a pessoa conselheira não tem autoridade hierárquica sobre a gestão, sua influência vem da qualidade dos argumentos e da confiança construída ao longo do tempo.
- IV. Visão sobre temas emergentes: Inteligência Artificial, ESG, cibersegurança e transformação digital estão na pauta dos conselhos atualmente. Isso porque, em um ambiente de rápida evolução tecnológica, esses temas deixaram de ser questões operacionais para se tornarem riscos e oportunidades para diferentes negócios.
Formação e certificações
Não há uma graduação específica que forme pessoas para o cargo de conselheiro empresarial, mas a combinação mais comum no mercado envolve formação superior em áreas como Administração, Economia, Direito ou Engenharia.
Pós-graduação ou MBA com foco em estratégia e gestão de empresas, além de cursos especializados em inovação e liderança — como os oferecidos pelo ecossistema Alura —, também são considerados diferenciais importantes.
Remuneração
A remuneração de conselheiros e conselheiras varia conforme o modelo e a complexidade da organização. Em companhias de capital aberto, empresas cujas ações são negociadas na Bolsa de Valores e que possuem alto rigor regulatório, os valores costumam ser mais elevados, reflexo da alta responsabilidade jurídica e da constante prestação de contas.
Já no segmento de empresas de capital fechado, que são organizações pertencentes a um grupo restrito de pessoas sócias ou famílias e não estão na Bolsa, acompanham a realidade de cada negócio.
Leia também: O que é, como funciona a economia sustentável e quais são os desafios?
Como formar conselheiros e conselheiras dentro da sua empresa?
Identificar e desenvolver internamente profissionais com perfil para atuar em conselhos é uma decisão estratégica e uma das formas mais eficazes de fortalecer a cultura da organização.
O ponto de partida é o reconhecimento de que esse perfil raramente surge por acaso. Ele se constrói com intenção: por meio de exposição a decisões estratégicas, acesso a informações de alto nível e desenvolvimento de competências que vão além da expertise técnica. Entenda mais a seguir:
1. Identifique quem tem potencial
Nem todas as pessoas vão procurar sobre como se tornar conselheiro de empresas. Alguns colaboradores e colaboradoras, às vezes, nem conhecem ou possuem dúvidas sobre esta função.
Por isso, as corporações podem tomar a iniciativa de observar quem são as pessoas com maior visão sistêmica, capacidade analítica, maturidade para questionar sem confrontar e interesse genuíno pelo negócio.
Esse perfil de profissional é uma grande aposta e pode estar em diferentes áreas da empresa, não apenas no setor de finanças ou jurídico, mas também em operações, tecnologia e pessoas.
Leia também: Saiba como atrair e capacitar profissionais C-Levels na sua empresa
2. Ofereça exposição estratégica
Inclua as pessoas selecionadas em reuniões de lideranças, projetos interdepartamentais e discussões sobre o futuro da empresa. A vivência em contextos estratégicos é essencial para o desenvolvimento do olhar de cada conselheiro(a).
3. Invista em formação especializada
Certificações de cursos de governança corporativa e programas de desenvolvimento de lideranças, por exemplo, são ótimas opções para preparar quem demonstra aptidão para aconselhar.
Vale destacar que até mesmo pessoas conselheiras já atuantes reconhecem lacunas em temas como IA e ESG.
Segundo uma pesquisa do IBGC, esses são justamente os assuntos em que conselheiros e conselheiras se sentem menos preparados(as) para contribuir. Isso reforça que a educação continuada é fundamental.
Leia também: IA para treinamentos corporativos - o que é, vantagens, desafios e como usar
4. Crie pontes com o conselho existente
Promover a interação entre lideranças em desenvolvimento e os membros do conselho acelera o aprendizado e prepara a organização para uma eventual renovação de equipe de forma planejada ou sucessão de liderança.
Desenvolver pessoas conselheiras internamente é, em essência, um exercício de cultura organizacional.
Empresas que investem no crescimento estratégico de suas lideranças estão, ao mesmo tempo, construindo o conselho que vão precisar no futuro.
Mas para o sucesso dessa ação, o processo depende de uma estrutura de aprendizado que conecte o desenvolvimento individual aos objetivos estratégicos da organização — e é nesse quesito que a Alura Para Empresas pode contribuir, com trilhas em liderança, governança, tecnologia e temas emergentes.
Para saber mais sobre a nossa parceria educacional, fale com nosso time de especialistas e veja como podemos te ajudar na formação contínua das pessoas da sua empresa!
Leia também: Como aumentar a maturidade digital do seu time para alavancar resultados?
