Seja muito bem-vindo a mais uma etapa do curso de Scrum: Gerenciamento Ágil de Projetos. Neste treinamento, nós vamos abordar um pouco mais sobre o que é o Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum.
Gerentes de Projeto;
Desenvolvedores;
Analistas de requisitos;
Estudantes;
Em Fevereiro de 2001, um grupo de gurus da computação se uniu para debater sobre gerenciamento de projetos, sobre trabalho, sobre o dia-a-dia profissional e acabaram formando o que denominamos de Aliança Ágil. Foi então desenvolvido o documento que nós conhecemos como Manifesto do Desenvolvimento Ágil de Software, que surge dentro do campo do desenvolvimento de software, mas pode ser aplicado em qualquer campo de atuação.
É interessante lembrar que Ágil e Tradicional não necessariamente concorrem entre si. Visto que, apesar de nós termos como grande força motriz do pensamento ágil, o Manifesto Ágil e o Scrum, já existiam formas de gerir projetos a partir de um paradigma conhecidas como Técnicas de Elaboração Progressiva em Projetos. E nós não podemos ter uma visão maniqueísta, ou seja, dizer que só porque o Agile é bom, o gerenciamento Tradicional tem que ser ruim. Não podemos generalizar. Existem casos em que o um método ágil não é o melhor caminho e temos que saber identificar o melhor método.
Falaremos nesta aula sobre os 12 princípios do Manifesto Ágil. Esses princípios são muito importantes para entendermos o panorama geral do método Agile, pois eles formam a base do paradigma ágil, que é uma visão de mundo a partir de necessidades específicas e que não busca se encaixar em qualquer contexto, mas sim saciar as necessidades existentes. O método Agile é de onde o Scrum e outros métodos semelhantes foram criados.
Os 12 princípios do Manifesto Ágil são:
1) Satisfazer o cliente através da entrega contínua - Se o ciclo de desenvolvimento é de até quatro semanas, significa que a cada quatro semanas se entrega valor;
2) Mudanças nos requisitos são bem-vindas - Lidar bem com mudanças, atendendo o cliente de maneira tranquila e recebendo as mudanças necessárias;
3) Entregar frequentemente software funcionando - O Scrum nos ajuda a realizar entregas contínuas e frequentes;
4) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto - No Scrum temos uma reunião de pessoas de áreas, de ciclos organizacionais e de grupos diferentes;
5) Construa projetos em torno de indivíduos motivados - Para construir um projeto precisamos de pessoas que tenham vontade, felicidade e motivação ao realizar o projeto;
6) O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações é através de conversa cara a cara - Muitas empresas tem a comunicação entre funcionários apenas por meios digitais. Portanto, é preciso que existam mecanismos de conversa, como o Daily Meeting (reunião diária);
7) Software funcionando é a medida primária de progresso - A primeira medida de progresso para o pensamento ágil é o software;
8) Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável - Conforme as práticas ágeis são aplicadas, a equipe sente-se valorizada e um ambiente de confiança é construído;
9) Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade - Quanto melhor a elaboração de uma entrega, mais se trabalha nela e mais ágil ela se torna;
10) Simplicidade é essencial - Simplicidade é, por exemplo, quebrar as entregas em entregas menores, mas sem perder a qualidade;
11) As melhores arquiteturas emergem de times auto-organizados - É preciso empoderar o time para melhores resultados;
12) Em intervalos regulares, o time reflete sobre como se tornar mais eficaz - Reuniões de revisão e retrospectiva.
O curso Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum possui 114 minutos de vídeos, em um total de 31 atividades. Gostou? Conheça nossos outros cursos de Métodos Ágeis em Inovação & Gestão, ou leia nossos artigos de Inovação & Gestão.
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