Certificação PMP e CAPM parte 9: gerenciamento de riscos

Gerenciamento dos riscos - Parte 1 - Gerenciamento dos riscos

Seja bem-vindo a mais uma etapa do curso preparatório para as certificações PMP e CAPM do PMI. Neste curso entenderemos o que é o Gerenciamento dos Riscos.

Conceitos Importantes

Risco: Evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, tais como escopo, cronograma, custo e qualidade.

Causa: Pode ser um requisito, premissa, restrição ou condição potencial que crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos.

Risco vs. Incerteza: O risco é uma incerteza que pode ser quantificada e, consequentemente, trabalhada (mitigada ou explorada), diferentemente da incerteza que envolve "n" fatores não quantificáveis, ou seja, que estão fora do nosso controle.

Riscos conhecidos: É o risco identificado para o qual foi traçada uma estratégia de atuação, mesmo que ainda não tenha sido definida uma resposta ao risco. Os riscos conhecidos são trabalhados com a reserva contingencial, que é calculada considerando a probabilidade e o impacto de todos os riscos.

Riscos desconhecidos: É uma incógnita, um risco atrelado à incerteza, portanto, não-detalhado. Posto isso, a reserva atribuída aos riscos desconhecidos é a chamada reserva emergencial devido à falta de informações.

Risco geral do projeto: É o efeito da incerteza no projeto como um todo, ele não se restringe à soma dos riscos individuais do projeto e além disso temos a exposição das partes interessadas às implicações das variações no resultado do projeto.

Apetite a riscos: É o tipo de política que a empresa assume em relação aos riscos, podendo buscar riscos ou fugir deles.

Tolerância a riscos: Marca o limite da atuação da empresa frente aos riscos.

Riscos positivos (oportunidades) vs. Riscos negativos (ameaças): Determinarão a forma como lidar com os riscos, enquanto os riscos positivos devem ser trabalhados e anexados ao projeto, os negativos demandarão estratégias próprias para serem neutralizados.

Riscos secundários vs. Riscos residuais: O risco secundário surge como consequência das respostas empregadas a riscos e o risco residual é aquele que não é levado em conta durante o planejamento do projeto.

Gerenciamento dos riscos - Parte 1 - Processos de gerenciamento

Abaixo estão listados os processos relacionados ao Gerenciamento dos Riscos de um projeto. Veremos apenas um panorama geral desses processos, os quais serão aprofundados, um de cada vez, nas próximas aulas:

• Planejar o gerenciamento dos riscos (Planejamento) - Vai nos indicar quais processos vamos empregar no esforço de identificação, análise e planejamento de controle dos riscos. Além de apontar também as ferramentas;

• Identificar os riscos (Planejamento) - Vai gerar o registro de riscos, que conterá as informações referentes aos riscos;

• Realizar a análise qualitativa dos riscos (Planejamento) - Análise subjetiva dos riscos do projeto;

• Realizar a análise quantitativa dos riscos (Planejamento) - Trata dos riscos que foram analisados subjetivamente a partir de modelos matemáticos e simulações;

• Planejar as respostas aos riscos (Planejamento) - Estratégias básicas de como responder aos riscos;

• Controlar os riscos (Monitoramento) - é como administrar o esforço de planejamento ao longo da evolução do projeto.

Gerenciamento dos riscos - Parte 1 - Planejar gerenciamento

Planejar o Gerenciamento dos Riscos é um dos processos de planejamento da área de riscos, ele define como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.

##Entradas

• Plano de gerenciamento do projeto, é a organização de como abordaremos o gerenciamento dos riscos;
• Termo de abertura do projeto, é o que nos apresentará as premissas para mapearmos os riscos;
• Registro das partes interessadas;
• Fatores ambientais da empresa;
• Ativos de processos organizacionais.

##Ferramentas e Técnicas

• Técnicas analíticas, é o esforço da elaboração de uma categoria de riscos;
• Opinião especializada;
• Reuniões.

##Saídas

• Plano de Gerenciamento dos Riscos, a partir do diagrama listamos os riscos de cada setor e calculamos as chances e os impactos desses riscos.

Sobre o curso Certificação PMP e CAPM parte 9: gerenciamento de riscos

O curso Certificação PMP e CAPM parte 9: gerenciamento de riscos possui 80 minutos de vídeos, em um total de 24 atividades. Gostou? Conheça nossos outros cursos de COBIT, PMP e CAPM em Inovação & Gestão, ou leia nossos artigos de Inovação & Gestão.

Matricule-se e comece a estudar com a gente hoje! Conheça outros tópicos abordados durante o curso:

• Planejar o gerenciamento dos riscos
• Identificar os riscos
• Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Realizar a análise quantitativa dos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Controlar os riscos