Bem-vindo a mais uma etapa do curso preparatório para as certificações PMP e CAPM. Neste curso aprenderemos o que é Gerenciamento da Qualidade, começando com alguns conceitos básicos que são muito importantes, como:
Pensando no exemplo de um arqueiro atirando em um alvo, ser exato seria a flecha acertar o meio do alvo uma vez. Ser preciso é acertar a flecha no meio do alvo todas as vezes.
Qualidade do Produto está relacionado aos processos do gerenciamento de projetos, todos os que já vimos até agora, inclusive, a qualidade de resultados. O que se entende como Qualidade do Projeto é a capacidade de entregar estes resultados propostos da melhor forma possível.
Análise marginal
Ponto no qual o custo da melhoria é igual ao benefício daquilo que se busca melhorar. Permite saber se o investimento em qualidade será equivalente, superior ou inferior ao resultado de determinado processo.
Este conceito foi elaborado por Walter A. Shewhart, e difundido por William E. Deming, que são os dois Gurus da Qualidade. A sigla PDCA vem de Plan (planejar), Do (fazer), Check (checar) e Act (Agir). E a ideia por trás do ciclo é bem simples e segue o padrão do nome. Primeiro, vamos planejar o projeto, na sequência executamos ele, então, fazemos uma checagem, para finalmente agirmos com base no que foi planejado.
Nesta aula vamos abordar quais são as prioridades da qualidade em projetos. São os seguintes itens:
Satisfação do cliente e dos requisitos - Atender os requisitos do cliente e ter uma boa relação com ele e com as partes interessadas;
Prevenir ao invés de inspecionar - Trabalhar mais com controles estatísticos, com gerenciamento da qualidade e controle dos processos;
Melhoria contínua com base no PDCA - Melhoria contínua deve ser planejada;
Responsabilidade da gerência de projetos - Responsabilidade da qualidade é da gerência.
Nesta aula iremos apresentar brevemente os maiores gurus quando o assunto é "qualidade", abordaremos os três principais nomes responsáveis por estudos na área e pela divulgação de métodos e teorias sobre qualidade e controle de qualidade de produtos.
Joseph M. Juran nos apresentou conceitos importantes como, "planejar a qualidade". Nos apresentou também a ideia do 80/20 onde 80% dos problemas, erros e dificuldades estão relacionados à 20% dos problemas, portanto, deve-se focar no que realmente está errado. Juran também fala sobre o "custo da qualidade" que é o quanto nós pagamos pela falta dela, ou seja, pagar por aquilo que deveria ter sido prevenido, por isso, devemos trabalhar sempre com a prevenção.
Deming nos conta que é melhor trabalhar com amostragem estatística do que trabalhar com a inspeção, por isso nós devemos estabelecer processos e técnicas para garantir a qualidade e garantir um resultado final positivo. Ele é o responsável pela popularização do PDCA. Deming defende que o time deve ter orgulho do trabalho que realiza, pensando na qualidade em vez de focar em números e resultados financeiros
Crosby nos traz 4 pilares da qualidade, são eles: zero defeitos, o orçamento da qualidade deve ser a base do orçamento da empresa, uma boa definição de requisitos garante conformidade e prevenção também é qualidade. Assim como os autores citados anteriormente Crosby também coloca em primeiro plano a ideia de prevenção como ferramenta para diminuir gastos ao lidar com a qualidade dos produtos.
O curso Certificação PMP e CAPM parte 6: gerenciamento de qualidade possui 67 minutos de vídeos, em um total de 24 atividades. Gostou? Conheça nossos outros cursos de COBIT, PMP e CAPM em Inovação & Gestão, ou leia nossos artigos de Inovação & Gestão.
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