Certificação PMP e CAPM parte 12: código de conduta e ética

Modelos econômicos - Video 1

Seja bem-vindo a mais um curso da trilha preparatória para as certificações PMP e CAPM. Nesta etapa do treinamento vamos ver alguns conhecimentos adicionais que são necessários para quem quer se tornar um gerente de projetos profissional certificado pelo PMI.

Selecionar Oportunidades

As oportunidades são selecionadas antes de se tornarem projetos, e devido a isso elas são estudadas por equipes de departamentos, as quais selecionarão as oportunidades e irão elaborar o caso de negócio, que é a justificativa para essa oportunidade ser trabalhada e tornar-se um projeto com bom retorno para a empresa. Após definido o projeto a ser elaborado, deverá ser apontado o gerente de projeto que irá criar o TAP (Termo de Abertura do Projeto) e irá manter-se a frente do projeto durante seu desenvolvimento.

Ferramentas para Selecionar Oportunidades

Modelos Econômicos

Apresentaremos agora os modelos econômicos certificados pelo PMI como sendo ferramentas importantes para selecionar boas oportunidades em nossos projetos.

• ROI (Retorno sobre Investimento): "Se gasto R$ 1.000 construindo um item e, em um ano, este item me retorna 1.500, logo terei 50% de retorno.". Cálculo: ROI = 1500 - 1000/ 1000 = 0,5.100 = 50%

• TIR (Taxa Interna de Retorno): "Se eu investir na poupança R$ 1 mil, em um ano eu terei 1,08 mil. Se eu investir R$ 2 mil em outra aplicação, em um ano terei R$ 2,1 mil. Ao comparar por meio da TIR as duas situações verificarei que a TIR(a) me trará um maior retorno." Cálculo: TIR(a) = (1,08 - 1)/ 1 = 0,08 = 8%. TIR(b) = (2,1 - 2)/ 2 = 0,05 = 5%

• VPL (Valor Presente Líquido): "Se eu investir na poupança R$ 1 mil, ganho 8% em um ano, se investir R$ 2 mil em outra aplicação ganho 5% em um ano. Com o cálculo do VPL saberei que a segunda situação me oferecerá maior retorno." Cálculo: VPL(a) = 1080 - 1000 = R$ 80. VPL(b) = 2100 - 2000 = R$ 100.

• RCB (Relação Custo-Benefício): "Um projeto teve receita de R$ 20 mil e custou R$ 15 mil. A relação custo-benefício do projeto foi positiva." Cálculo: RCB = 20000/ 15000 = 1,333... RCB > 1 = positiva

• Custo de oportunidade: "O projeto A vai dar de retorno 1.000,00 e o B 2.000,00. Ao escolher a oportunidade A o Custo de Oportunidade será de 2.000,00, que é o valor da oportunidade não selecionada.";

• Payback: "Se eu investir na poupança R$ 1 mil, ganho R$ 80 em um ano, se eu investir R$ 2 mil em outra aplicação ganho R$ 100 em um ano. O melhor prazo de retorno será o da primeira situação" PR(a) = 1000/ 80 = 12,5. PR(b) = 2000/ 100 = 20

Modelos econômicos - Video 2

Nesta aula veremos, de maneira bastante resumida, os Sistemas de Apoio ao Gerenciamento de Projetos:

• Gerenciamento da Configuração: Gerencia inventários, políticas, processos, mudanças aprovadas e linhas de bases de projetos. É o plano, a estrutura, que oferecemos de apoio para o projeto, do ponto de vista organizacional. É preciso que exista um plano de gerenciamento da configuração, não necessariamente para o dia a dia, mas ele deve mencionar como deve ocorrer a relação entre projeto e organização do ponto de vista do gerenciamento de inventários, ativos de processos, processo e metodologia. Portanto, o gerenciamento da configuração trata sobre a liberação ou incorporação de documentos e/ou softwares.

• Gerenciamento de Mudanças: Gerencia mudanças que afetam o plano de gerenciamento do projeto, os documentos relacionados, os formulários e softwares de gestão de mudanças. Faz partes dos sistemas de apoio que o PMI entende como necessários.

Ética e Conduta - Video 1

Olá, seja bem-vindo ao curso preparatório para a certificação PMP & CAPM. Nesta aula iremos falar sobre o código de conduta e ética voltado especificamente para profissionais que são ou estudam para tornarem-se gerentes de um time de projetos. Aqui veremos quais são as atitudes esperadas de alguém com esse perfil.

Objetivos

• Incutir confiança na profissão de gerenciamento de projetos;

• Auxiliar as pessoas a se tornarem melhores profissionais;

A quem se destina o curso?

A todos os membros do PMI, mas aos não-membros do PMI, que se enquadram em um ou mais dos seguintes critérios:

• Possuem uma certificação do PMI;

• Iniciaram o processo de certificação do PMI;

• Prestam serviço voluntário ao PMI.

Estrutura do Código

Dividido em quatro pilares:

• Responsabilidade - Respeito - Equidade - Honestidade.

Sobre o curso Certificação PMP e CAPM parte 12: código de conduta e ética

O curso Certificação PMP e CAPM parte 12: código de conduta e ética possui 56 minutos de vídeos, em um total de 238 atividades. Gostou? Conheça nossos outros cursos de COBIT, PMP e CAPM em Inovação & Gestão, ou leia nossos artigos de Inovação & Gestão.

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