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Neste episódio, conversamos com André David, Coordenador Acadêmico do Estúdio de Produção Audiovisual, sobre o impacto e os reflexos da IA generativa no campo audiovisual. Antes disso, comentamos as principais notícias da semana, incluindo a liberação do Google Gemini Advanced, a parceria entre a Adobe e a HeyGen, e um deepfake de milhões. Vem ver quem participou desse papo: Marcus Mendes, host sob controle Fabrício Carraro, Program Manager da Alura, autor de IA e host do podcast Dev Sem Fronteiras Sérgio Lopes, CTO da Alura André David, Coordenador Acadêmico do Estúdio de Produção Audiovisual da FIAP Links: Acompanhe o podcast Decode da Fiap no Spotify Instagram do André Livro: Inteligência Artificial e ChatGPT – Da revolução dos modelos de IA generativa à Engenharia de Prompt, de Fabrício Carraro GOODY-2 Paper satírico sobre o GOODY-2 Google libera o Gemini Advanced Estudo indica preconceito sobre textos feitos por IA Tim Cook confirma trabalhos da Apple com IA Funcionário enganado por deepfake leva a prejuízo milionário Meta sinalizará imagens feitas com IA OpenAI identificará imagens feitas com IA C2PA HeyGen e Adobe anunciam parceria The Verge TechCrunch MIT Technology Review: The Download Preencha o formulário com as suas sugestões para deixar o conteúdo do Hipsters: Fora de Controle ainda mais interessante. Escola de Inteligência Artificial da Alura: Mergulhe com profundidade no universo das IAs Generativas e comece a explorar todo o potencial para impulsionar a sua carreira. TechGuide.sh, um mapeamento das principais tecnologias demandadas pelo mercado para diferentes carreiras, com nossas sugestões e opiniões. Alura Cursos de Tecnologia – Edição e sonorização: Rede Gigahertz de Podcasts
No episódio do Hipsters.Talks, PAULO SILVEIRA, CVO do Grupo Alura, conversa com KUNTUALA ZELI, diretora de vendas na Oracle, sobre como funciona toda a jornada de vendas em empresas de software, cloud e SaaS. Vamos explorar o papel do pré-vendas/arquitetos, que fazem a ponte entre as demandas do cliente e a tecnologia, e dos engenheiros, que mergulham na profundidade técnica e conduzem as POCs. Uma conversa que mostra como vendas em tecnologia deixaram de ser apenas comerciais e passaram a exigir profundo entendimento técnico, visão de negócio e colaboração entre times. além de revelar como carreiras híbridas entre tech e vendas estão se tornando cada vez mais comuns. PONTOS IMPORTANTES: Provas de conceito (POCs): onde vendas e tecnologia se encontram O papel do arquiteto na pré-venda moderna Engenharia como suporte técnico profundo nas decisões NDA e jurídico: por que toda conversa começa por contratos Parceiros de implementação e POCs “a quatro mãos” CRM como memória institucional da empresa Diferença entre pré-vendas tradicional e vendas técnicas Pós-venda, migração e continuidade da arquitetura Geração de leads: marketing, BDM, SDR, funil e direcionamento Por que vendas em tecnologia são um trabalho coletivo PRINCIPAIS INSIGHTS: VENDAS EM TECNOLOGIA NÃO SÃO LINEARESNão existe venda simples em ambientes complexosÉ preciso mergulhar no contexto do clienteArquitetura começa antes do contratoConfiança vem antes da solução DO LEAD AO PÓS-VENDAMarketing define posicionamentoProspecção qualifica o problemaVendas orquestram especialistasPós-venda garante continuidade e sucesso LIÇÕES PARA PROFISSIONAIS: Tecnologia sem entendimento de negócio não vende Vendas sem base técnica não sustentam Confiança não é arrogância Ninguém constrói sozinho O melhor vendedor é aquele que diz quando o produto não resolve Conheça o Host da série: Paulo Silveira – CVO do Grupo Alura Conheça nossa convidada: Kuntuala Oliveira – OCI Sales Director da Oracle INSCREVA-SE e COMPARTILHE com quem trabalha com IA, visão computacional ou quer entender como tecnologia resolve problemas reais! #vendasdetecnologia #cloud #saas #poc #arquiteturadesoftware #engenhariadesoftware #crm #carreiratech #vendastech #oracle #hipsterspontotalks
Aprenda a integrar e automatizar a gestão de e-mails e tarefas utilizando Outlook, Microsoft To Do, Power Automate e Copilot para melhorar a produtividade e a organização.
Alexandre Ostrowiecki é o CEO da Multilaser, empresa que tem mais de 30 anos de história. Fundada em 1987, a empresa é uma das maiores do setor de produtos eletrônicos e suprimentos de informática do país. O Alexandre é o CEO da companhia e lidera um time de mais de 3000 colaboradores que se dividem entre as fábricas localizadas em Extrema (Minas Gerais), Manaus (Amazonas), o e-commerce do grupo e um laboratório de desenvolvimento de produtos na China. O empreendedor assumiu a empresa depois do falecimento do pai (fundador da companhia) e levou a Multilaser, a números que ultrapassam os bilhões em faturamento por ano. A empresa tem em seu portfólio mais de 3.500 itens. Ouça também nas plataformas: Spotify IOS (iPhone) Google Podcasts Deezer Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – – e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaO post Alexandre Ostrowiecki, CEO da Multilaser. Três décadas de história. apareceu primeiro em Like a Boss.
Você aprenderá a elaborar um processo seletivo assertivo com foco em competências e, para isso, conhecerá a estrutura da gestão por competências, além de compreender como a análise de dados apoia nas tomadas de decisões que evitem vieses inconscientes.
Bem-vindo e bem-vinda ao Mesa de Produto: as principais discussões sobre o universo de Produtos Digitais e tecnologia acontecem aqui. No 9º episódio do nosso programa, nós queremos trazer um assunto diferente! É normal uma área ir ganhando maturidade e ter diversos profissionais com muitos anos de carreira que, eventualmente, se cansam de trabalhar nesse segmento e resolvem aceitar outros desafios. E no episódio de hoje é justamente sobre isso que vamos conversar: como sair da área de Produto! Para isso, convidamos Albert Morales, General Manager na Belvo, e Eduardo Veronese, Head of USA na MOS, para falarmos sobre: Você fez algum planejamento para sair da área de Produto? Como saber quando é o momento certo para sair da área de Produto? Como é no seu dia a dia o envolvimento com times de Produto, mesmo fora da área? Sair de uma área de Produto para virar CEO, ou General Manager, ou Country Manager é ser promovido? Em algum momento se cansaram de Produto? O que as pessoas precisam fazer para se preparar para ter uma carreira de sucesso independente de função e cargo? Link úteis Marcell Almeida (CEO da PM3) Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico) Albert Morales (General Manager na Belvo) Eduardo Veronese (Head of USA na MOS) Assista ao episódio sobre Hype de Produto Cursos da PM3 Curso Product Management Curso Product Discovery Curso Product Growth Curso Product Marketing Curso Product Analytics Use o cupom MESA10 e ganhe 10% de desconto. Venha elevar a barra em Produtos Digitais com a PM3! Envie esse Podcast para 1 amigo ouvir!