Certificação PMP e CAPM parte 3: Gerenciamento de Escopo

Conteúdo Detalhado

1. Planejar o Gerenciamento do Escopo

   • Conheça o esforço de planejamento do escopo com esta aula, onde exploraremos o que é exatamente o escopo, sua relação com o gerenciamento de projetos e como você pode montar um plano matador para seus projetos.

2. Coletar os Requisitos

   • Para os que já trabalham com desenvolvimento de software, não será difícil entender este processo. Coletar os requisitos requer cuidado, pois não é só uma atividade de escopo, mas também complementa o trabalho de gerenciamento de qualidade. Agradar o cliente, fazer o que ele quer, é um dos pilares do sucesso de qualquer projeto!

3. Definir o Escopo

   • Nesta aula, falaremos sobre como elaborar adequadamente uma Declaração de Escopo do Projeto. Que documento é este? Para que serve? Descubra conceitos básicos e avançados sobre escopo e continue seu esforço de preparação para os exames CAPM e PMP do PMI com o professor Frederico Aranha.

4. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

   • Em inglês, Work Breakdown Structure, ou WBS, esta é a técnica que irá te ajudar a demonstrar visualmente todo o escopo do projeto - todo trabalho necessário para que o projeto seja concluso. O professor Frederico criou um vídeo prático para te ajudar a entender melhor a criação de uma WBS!

5. Validar o Escopo

   • Depois de pronto, o trabalho precisa ser validado. Neste processo, que você conhecerá melhor nesta aula, você entenderá qual fluxo adequado da produção até a validação final pelo cliente, passando aqui pelo controle de qualidade.

6. Controlar o Escopo.

   • Encerrando este curso, você verá nesta aula o processo Controlar o Escopo, responsável por evitar o famoso "Scopre Creep", ou crescimento desenfreado do escopo do projeto. Curioso? Venha estudar com a gente e descubra o que é este tal de "Creep"!