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Resumo do curso

  • Entenda a importância de definir o escopo e o não-escopo do projeto
  • Entenda a diferença entre escopo do produto e escopo do projeto
  • Aprenda a construir a EAP do projeto (Estrutura Analítica de Projeto) com uma aula prática!
  • Entenda o que são requisitos, como mapeá-los e gerencia-los para que o projeto tenha sucesso
  • Entenda a relação da área de Escopo com as demais áreas de conhecimento apresentadas pelo PMBOK®

Público alvo

Você sabe o que é escopo de um projeto? Sabe qual a importância de saber o que é o escopo do projeto e o que não é escopo? Quer entender mais sobre esta área de conhecimento? Então este curso é para você!

Última atualização

04/01/2019

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Um pouco mais do conteúdo

Descubra se esse curso é pra você lendo as primeiras aulas de Certificação PMP e CAPM parte 3: Gerenciamento de Escopo

Formação com esse curso

Instrutores

  • Frederico ajuda as pessoas a alcançarem seus objetivos por meio da capacitação profissional. É gerente de projetos com certificação PMP (Project Management Professional) e fundador da escola de gestão Site Campus. É especialista em infraestrutura de TI e ITIL® Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como Scrum Certified Trainer.

Conteúdo Detalhado

  1. Planejar o Gerenciamento do Escopo

    • Conheça o esforço de planejamento do escopo com esta aula, onde exploraremos o que é exatamente o escopo, sua relação com o gerenciamento de projetos e como você pode montar um plano matador para seus projetos.
  2. Coletar os Requisitos

    • Para os que já trabalham com desenvolvimento de software, não será difícil entender este processo. Coletar os requisitos requer cuidado, pois não é só uma atividade de escopo, mas também complementa o trabalho de gerenciamento de qualidade. Agradar o cliente, fazer o que ele quer, é um dos pilares do sucesso de qualquer projeto!
  3. Definir o Escopo

    • Nesta aula, falaremos sobre como elaborar adequadamente uma Declaração de Escopo do Projeto. Que documento é este? Para que serve? Descubra conceitos básicos e avançados sobre escopo e continue seu esforço de preparação para os exames CAPM e PMP do PMI com o professor Frederico Aranha.
  4. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

    • Em inglês, Work Breakdown Structure, ou WBS, esta é a técnica que irá te ajudar a demonstrar visualmente todo o escopo do projeto - todo trabalho necessário para que o projeto seja concluso. O professor Frederico criou um vídeo prático para te ajudar a entender melhor a criação de uma WBS!
  5. Validar o Escopo

    • Depois de pronto, o trabalho precisa ser validado. Neste processo, que você conhecerá melhor nesta aula, você entenderá qual fluxo adequado da produção até a validação final pelo cliente, passando aqui pelo controle de qualidade.
  6. Controlar o Escopo.

    • Encerrando este curso, você verá nesta aula o processo Controlar o Escopo, responsável por evitar o famoso "Scopre Creep", ou crescimento desenfreado do escopo do projeto. Curioso? Venha estudar com a gente e descubra o que é este tal de "Creep"!

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nossos alunos e alunas

Experiências de quem já mergulhou com a gente.

Sugestão nos exercícios: colocar " " quando for citar algum processo específico para evitar confusão da pessoa estudante.

Certificação PMP e CAPM parte 3: Gerenciamento de Escopo

Luiz Eduardo Barbosa da Silva

Muito bom. Obs.: A indicação do site wbstool.com que disponibiliza ferramenta para o aprendizado de criação de EAP não é mais gratuito.

Certificação PMP e CAPM parte 3: Gerenciamento de Escopo

Gideon Goncalves

Ainda é um pouco difícil para mim distinguir o objetivo de cada processo, já outros conceitos como o EAP e o mapa mental eu consegui determinar o objetivo mais facilmente, uma pesquisa no fórum e revisão dos conceitos devem ajudar a estabelecer o objetivo de cada processo.

Certificação PMP e CAPM parte 3: Gerenciamento de Escopo

Gabriel Nassimbeni

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