O que você aprenderá_
- Conheça as boas práticas de gerenciamento de custos em projetos apresentadas pelo PMI®
- Conheça ferramentas e técnicas para analisar a viabilidade do projeto
- Aprenda a utilizar ferramentas e técnicas para gerenciar os custos durante o ciclo de vida do projeto
- Aprenda a criar a linha de base de custos para o projeto
- Aprenda a utilizar a análise de valor agregado para analisar a evolução dos custos durante o ciclo de vida do projeto
- Entenda a relação da área de Custos com as demais áreas de conhecimento apresentadas pelo PMBOK®
Público alvo_
Gerentes de projetos, membros de equipes de projetos, estudantes universitários, profissionais de áreas diversas com interesse em gestão de projetos
Frederico Aranha
Frederico ajuda as pessoas a alcançarem seus objetivos por meio da capacitação profissional. É gerente de projetos com certificação PMP (Project Management Professional) e fundador da escola de gestão Site Campus. É especialista em infraestrutura de TI e ITIL® Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como Scrum Certified Trainer.
Curso atualizado em 09/03/2022
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Planejar o Gerenciamento dos Custos
- Nesta aula, você vai aprender a estabelecer toda a documentação necessária para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. É preciso estabelecer, por exemplo, até onde os custos serão controlados: qual o limite orçamentário do gerente de projetos? Qual moeda na qual o projeto será gerido? Isso e mais!
Estimar os Custos
- Este é o processo de desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para concluir as atividades do projeto. O orçamento vem depois das estimativas. Nesta aula você verá a importância de reunir informações sobre todas as atividades do projeto para obter boas estimativas, assim como técnicas para estimativas.
Determinar o Orçamento
- Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos. Opa, mas o que é uma linha de base? Descubra nesta aula! Determinar o orçamento é reunir as linhas de base, reservas de dinheiro para riscos identificados e desconhecidos e se preparar para execução!
Controlar os Custos
- O bicho papão de quem estuda gerenciamento de projetos costuma ser o controle de custos, pois contém muitas fórmulas. Nesta aula, desmistifique os cálculos de valor agregado com o professor Frederico Aranha e veja como é fácil acompanhar seu projeto com base na técnica de GVA.
Descubra se esse curso é pra você! Leia as primeiras aulas
-
Formação
Certificação PMP e CAPM do PMI
3h
De curso
22
Atividades
Escola
Inovação & Gestão
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Barbara Leme dos Santos
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Experiências de quem já mergulhou com a gente.
Exigir exercícios com valores, algo mais duro por parte de vocês, seria uma boa e agregaria mais validade ao certificado!
Certificação PMP e CAPM parte 5: gerenciamento de custos
FILIPE DE ARAUJO BARBIERI
O curso é muito bom, está me ajudando bastante! Eu sugiro que deixem os slides do Apêndice em pdf e o botão "Próxima Atividade" que tinha que finalizar o curso não está funcionando.
Certificação PMP e CAPM parte 5: gerenciamento de custos
Mauricio Tavares
Determinar com precisão os custos das atividades e o esforço para realizá-las é um passo fundamental de cada projeto, saber se comunicar com os especialistas de cada área deve ser um grande desafio, mas um que deve ser executado com maestria para obter essas informações.
Certificação PMP e CAPM parte 5: gerenciamento de custos
Gabriel Nassimbeni
Aprenda COBIT, PMP e CAPM com esse e outros cursos, comece agora!
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