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Certificação PMP e CAPM parte 5: Gerenciamento de Custos

Curso online de Certificação PMP e CAPM parte 5: Gerenciamento de Custos

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  • Conheça as boas práticas de gerenciamento de custos em projetos apresentadas pelo PMI®
  • Conheça ferramentas e técnicas para analisar a viabilidade do projeto
  • Aprenda a utilizar ferramentas e técnicas para gerenciar os custos durante o ciclo de vida do projeto
  • Aprenda a criar a linha de base de custos para o projeto
  • Aprenda a utilizar a análise de valor agregado para analisar a evolução dos custos durante o ciclo de vida do projeto
  • Entenda a relação da área de Custos com as demais áreas de conhecimento apresentadas pelo PMBOK®
  • 3h para conclusão
  • 22 atividades
  • 61 minutos de videos

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Veja a 1ª aula

Público alvo

Gerentes de projetos, membros de equipes de projetos, estudantes universitários, profissionais de áreas diversas com interesse em gestão de projetos

Nível de Dificuldade

Básico

Instrutores

  • Frederico Aranha

    Frederico de Azevedo Aranha é gerente de projetos profissional certificado como PMP. Também é especialista em infraestrutura de TI, sendo certificado como ITIL Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como SCT, Scrum Certified Trainer.

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Conteúdo Detalhado

  1. Planejar o Gerenciamento dos Custos

    • Nesta aula, você vai aprender a estabelecer toda a documentação necessária para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. É preciso estabelecer, por exemplo, até onde os custos serão controlados: qual o limite orçamentário do gerente de projetos? Qual moeda na qual o projeto será gerido? Isso e mais!
  2. Estimar os Custos

    • Este é o processo de desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para concluir as atividades do projeto. O orçamento vem depois das estimativas. Nesta aula você verá a importância de reunir informações sobre todas as atividades do projeto para obter boas estimativas, assim como técnicas para estimativas.
  3. Determinar o Orçamento

    • Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos. Opa, mas o que é uma linha de base? Descubra nesta aula! Determinar o orçamento é reunir as linhas de base, reservas de dinheiro para riscos identificados e desconhecidos e se preparar para execução!
  4. Controlar os Custos

    • O bicho papão de quem estuda gerenciamento de projetos costuma ser o controle de custos, pois contém muitas fórmulas. Nesta aula, desmistifique os cálculos de valor agregado com o professor Frederico Aranha e veja como é fácil acompanhar seu projeto com base na técnica de GVA.

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