Certificação PMP e CAPM parte 5: Gerenciamento de Custos

Conteúdo Detalhado

1. Planejar o Gerenciamento dos Custos

   • Nesta aula, você vai aprender a estabelecer toda a documentação necessária para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. É preciso estabelecer, por exemplo, até onde os custos serão controlados: qual o limite orçamentário do gerente de projetos? Qual moeda na qual o projeto será gerido? Isso e mais!

2. Estimar os Custos

   • Este é o processo de desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para concluir as atividades do projeto. O orçamento vem depois das estimativas. Nesta aula você verá a importância de reunir informações sobre todas as atividades do projeto para obter boas estimativas, assim como técnicas para estimativas.

3. Determinar o Orçamento

   • Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos. Opa, mas o que é uma linha de base? Descubra nesta aula! Determinar o orçamento é reunir as linhas de base, reservas de dinheiro para riscos identificados e desconhecidos e se preparar para execução!

4. Controlar os Custos

   • O bicho papão de quem estuda gerenciamento de projetos costuma ser o controle de custos, pois contém muitas fórmulas. Nesta aula, desmistifique os cálculos de valor agregado com o professor Frederico Aranha e veja como é fácil acompanhar seu projeto com base na técnica de GVA.