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    • Mesa de Produto 9 - Como sair da área de Produto?

      Bem-vindo e bem-vinda ao Mesa de Produto: as principais discussões sobre o universo de Produtos Digitais e tecnologia acontecem aqui. No 9º episódio do nosso programa, nós queremos trazer um assunto diferente! É normal uma área ir ganhando maturidade e ter diversos profissionais com muitos anos de carreira que, eventualmente, se cansam de trabalhar nesse segmento e resolvem aceitar outros desafios. E no episódio de hoje é justamente sobre isso que vamos conversar: como sair da área de Produto!   Para isso, convidamos Albert Morales, General Manager na Belvo, e Eduardo Veronese, Head of USA na MOS, para falarmos sobre:   Você fez algum planejamento para sair da área de Produto? Como saber quando é o momento certo para sair da área de Produto?  Como é no seu dia a dia o envolvimento com times de Produto, mesmo fora da área?  Sair de uma área de Produto para virar CEO, ou General Manager, ou Country Manager é ser promovido?  Em algum momento se cansaram de Produto? O que as pessoas precisam fazer para se preparar para ter uma carreira de sucesso independente de função e cargo?  Link úteis  Marcell Almeida (CEO da PM3) Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico) Albert Morales (General Manager na Belvo) Eduardo Veronese (Head of USA na MOS) Assista ao episódio sobre Hype de Produto Cursos da PM3 Curso Product Management Curso Product Discovery Curso Product Growth Curso Product Marketing Curso Product Analytics Use o cupom MESA10 e ganhe 10% de desconto. Venha elevar a barra em Produtos Digitais com a PM3! Envie esse Podcast para 1 amigo ouvir!

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  • Mesa de Produto #8 - Toda a empresa precisa ter Product Operations?

    Bem-vindo e bem-vinda ao Mesa de Produto: as principais discussões sobre o universo de Produtos Digitais e tecnologia acontecem aqui.  No 8º episódio do nosso programa, nós convidamos Eduardo Magalhães, Head de Product Operations na RD Station, e Guilherme Campbell, Lead Product Manager no Nubank, para falarmos sobre:  Como é o Product Operations na RD Station Como é o Product Operations no Nubank Newsletter Melissa Perri  Product Ops para escalar área de Produto e o escopo de PM   Por que preciso cria uma área nova, contratar outro head, montar outro time, e se o líder deveria fazer isso?  Qual o momento a empresa deve criar a área de Product Operations? Como evitar a "preguiça" com time específicos para cada função Como lidar com os conflitos na hora de abordar os times? O time de agilidade está melhorando a performance de quem?  Como você mede o sucesso da área de Product Operations  Product Operations fica embaixo de quem? Quais das funções do dia a dia que a gente acaba fazendo em Produto quando empresa pequena, e que faz sentido colocar em uma área de Product Ops?   Como são as trilhas de enablement na RD Station? Link úteis  Marcell Almeida (CEO da PM3) Eduardo Magalhães (Head de Product Operations na RD Station) Guilherme Campbell (Lead Product Manager no Nubank) Cursos da PM3 Curso Product Management Curso Product Discovery Curso Product Growth Curso Product Marketing Curso Product Analytics Use o cupom MESA10 e ganhe 10% de desconto. Venha elevar a barra em Produtos Digitais com a PM3! Envie esse Podcast para 1 amigo ouvir!

  • Mesa de Produto #5 - OKRs: Faz sentido continuar usando ou estão ultrapassados?

    Bem-vindo e bem-vinda ao Mesa de Produto: as principais discussões sobre o universo de Produtos Digitais e tecnologia acontecem aqui. No 5º episódio do nosso programa, nós convidamos Guilherme Campbell e Raphael Farinazzo, para falarmos sobre o tema OKR: A metodologia de OKR que não é tão boa ou as pessoas que usam OKRs de maneira incorreta, onde está o problema? Para que serve um OKR? Qual é a resposta bonita e qual é a resposta na verdade? OKRs funcionam para todas as áreas de uma empresa? OKRs são para medir o meu trabalho? Tem problema usar o mesmo KR em quarters diferentes? Como seria um fluxo contínuo em uma empresa que não usa OKRs? Como equilibrar as entregas de médio e longo prazo? Não faz sentido trazer OKRs em algumas situações Experiência com uma única pessoa do time responsável por um KR, como é citado no livro Measure What Matters do John Doerr: Alguém já teve? Conflito de OKRs separadas dentro da empresa OKRs compartilhados: insights e como deveria ser o alinhamento da liderança OKR no Nubank: como funciona? Árvore de métricas: experiências, o que deu certo e o que deu errado Dificuldades no uso de métricas O que devemos fazer com OKRs? Link úteis Marcell Almeida (CEO da PM3) Priscilla Lugão (Coordenadora de Produto na PM3) Guilherme Campbell (Líder Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico) Cursos da PM3 Curso Product Management Curso Product Discovery Curso Product Growth Curso Product Marketing Curso Product Analytics Use o cupom MESA10 e ganhe 10% de desconto. Venha elevar a barra em Produtos Digitais com a PM3! Envie esse Podcast para 1 amigo ouvir!

  • Mesa de Produto #2 - O que fazer quando não se tem dados e métricas?

    Bem-vindo e bem-vinda ao Mesa de Produto: as principais discussões sobre o universo de Produtos Digitais e tecnologia acontecem aqui. No 2º episódio do nosso programa, nós convidamos Fernanda Monsó e Julia Cobucci, ambas do time de Dados e Analytics do Nubank, para falarmos sobre: Como contornar situações nas quais não se tem dados e métricas? Por que é importante definir um baseline como ponto de partida? Como definir um baseline mesmo que você não tenha dados? Existe algum tipo de produto que nunca terá dado para mensurar? Para um início de produto, vale mais a pena começar pelos dados qualitativos antes de investir em estrutura de dados quantitativos? Recomendações e dicas de ferramentas para coletar informações quando se está lançando um produto novo que ainda não tem baseline Como funciona ou como deveria funcionar uma área de dados? Por que a priorização do que será mensurado é uma das principais funções de Product Analytics? Até que ponto vale a pena fazer investigações complexas e quebras de segmentações para entender oscilações na mensuração de dados? O que são guard rails, como defini-los e quem os define? Como medir produto interno, já que não se tem um volume grande de dados? Recomendações de livros Link úteis Marcell Almeida (CEO da PM3) Priscilla Lugão (Coordenadora de Produtos na PM3) Fernanda Monsó (Associate Business Manager no Nubank) Julia Cobucci (Associate Business Manager no Nubank) Cursos da PM3 Curso Product Management Curso Product Discovery Curso Product Growth Curso Product Marketing Curso Product Analytics Use o cupom MESA10 e ganhe 10% de desconto. Venha elevar a barra em Produtos Digitais com a PM3!

  • Fernando Prado, CEO da ClickBus. Conectando pessoas e destinos.

    Fernando Prado é CEO da ClickBus, marketplace líder em vendas de passagens de ônibus no Brasil. Fundada em 2013, a empresa do grupo Rocket Internet, ajuda milhares de pessoas a viajarem e incluem centenas de empresas de transportes no país, no ambiente digital. Mercado até então tradicional, o setor de transportes rodoviários, passa por uma revolução digital grande, onde a ClickBus lidera e foi pioneira no Brasil. Esse episódio ilustra erros, acertos e aprendizados de uma das startups que mudaram o rumo de um setor bilionário. Ouça também nas plataformas: Spotify IOS (iPhone) Google Podcasts Deezer Android Windows Phone Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss:    Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – – e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaO post Fernando Prado, CEO da ClickBus. Conectando pessoas e destinos. apareceu primeiro em Like a Boss.

  • DON'T BELIEVE THE HYPE: descomplicando a LGPD

    Li e concordo com os termos de uso. Quem nunca assinalou essa opção sem ter lido nada? A nova Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais chegou para promover a proteção aos nossos dados. Mas o que ela muda para você? E para as empresas? Nesse episódio, Caio Lima (Professor de Direito Digital da FIAP), Manuella Filadoro (Professora de Privacidade e Proteção de dados da DT3Class) e Gustavo Galegale (Coordenador do MBA em gestão de TI da FIAP) se aprofundam no tema e respondem a grande questão: A LGPD é um hype, ou ela veio pra ficar? E se você quiser saber ainda mais, dá uma olhada no nosso MBA de Cyber Security:

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    Curso RH Ágil: estratégia ou sobrevivência

    Reflita sobre o novo do papel do RH na era da transformação digital e entenda as alternativas que ele pode seguir um novo mindset para se posicionar estrategicamente como facilitador nas organizações

  • CursosGestão & Negócios

    Curso Perfis de Liderança: estratégias e autoconhecimento para uma gestão eficaz

    Descubra como alinhar motivadores pessoais e aplicar modelos de liderança para transformar o ambiente digital. Aprimore a gestão com estratégias de PDI, PDCA e práticas ágeis.

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