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FinOps – ou Financial Cloud Operations (operações financeiras de nuvem, em português) – é uma prática de otimização de custos da nuvem que combina pessoas, processos e tecnologia.
Sua abordagem colaborativa permite que as disciplinas de TI, negócios e financeira trabalhem juntas para tirar o melhor valor possível de um ambiente de nuvem.
Ao contrário de práticas de gerenciamento de custos tradicionais, que trabalham em um ambiente previsível e estático, FinOps abraça as variações de custo inerentes à nuvem.
Ele fornece ferramentas e metodologias que permitem compreender e gerenciar custos em tempo real, garantindo que a tomada de decisões seja baseada em dados precisos.
Isso permite que as organizações foquem na agilidade técnica necessária para progredir e competir em um mercado que muda rapidamente e evita potenciais desperdícios à medida que crescem.
O framework de FinOps é uma estrutura operacional e cultural que ajuda organizações a maximizar o valor comercial da nuvem.
Ele combina práticas para decisões rápidas, baseadas em dados, promovendo responsabilidade financeira por meio da colaboração entre equipes de engenharia, finanças e negócios.
Os princípios fundamentais do FinOps incluem colaboração contínua entre TI, negócios e finanças, decisões guiadas pelo valor comercial e responsabilidade compartilhada no uso da nuvem.
Eles promovem governança centralizada, dados financeiros acessíveis em tempo real e o aproveitamento máximo do modelo de custo variável da nuvem, garantindo eficiência e sustentabilidade.
Os princípios fundamentais que guiam o FinOps são:
Equipes precisam colaborar: As equipes de finanças, tecnologia e negócios devem trabalhar juntas em tempo real para otimizar o uso da nuvem e melhorar continuamente eficiência e inovação.
Decisões são guiadas pelo valor comercial da nuvem: Métricas baseadas no impacto econômico ajudam a equilibrar custo, qualidade e velocidade. A nuvem deve ser vista como um impulsionador de inovação.
Todos assumem responsabilidade pelo uso da nuvem: Engenheiros, times de produto e equipes técnicas devem ser responsáveis por gerenciar os custos e otimizar o uso da nuvem dentro de seus orçamentos.
Os dados de FinOps devem ser acessíveis e oportunos: Informações financeiras e de uso devem ser processadas e compartilhadas em tempo real para permitir decisões ágeis e melhores práticas.
Uma equipe centralizada impulsiona o FinOps: Um time dedicado promove e padroniza práticas, garantindo que todos os setores sigam os processos e otimizações de forma consistente.
Aproveitar o modelo de custo variável da nuvem: O modelo de custo variável deve ser usado como uma oportunidade para aumentar o valor entregue, com planejamento iterativo e ajustes proativos para otimização contínua.
Esses princípios criam uma base sólida para alinhar estratégias de nuvem e finanças, permitindo que as organizações operem de forma eficiente e sustentável.
As fases de maturidade no FinOps refletem o progresso das organizações em sua gestão de custos na nuvem.
O framework define três níveis de maturidade para as organizações:
Os domínios e capacidades do FinOps abrangem práticas que ajudam as organizações a gerenciar custos em todas as fases de maturidade.
As práticas de FinOps são organizadas em domínios que cobrem todas as fases de maturidade:
Entre as capacidades, podemos citar:
FinOps é conduzido por uma série de etapas conectadas que continuamente integram três processos principais:
Para ilustrar brevemente o funcionamento do FinOps, imagine o seguinte cenário em que a equipe de TI identifica instâncias inativas na nuvem e as desativa, enquanto o time financeiro ajusta o orçamento utilizando os cashbacks obtidos com as economias realizadas.
Perceba que a interação entre a equipe de TI e o time financeiro para resolução do problema é dinâmica e integrada.
Listamos abaixo os motivos pelos quais a adoção do FinOps está crescendo rapidamente incluem:
O uso da computação em nuvem oferece acesso a muitos benefícios, mas também pode resultar em custos inesperados e impossíveis de monitorar.
O FinOps ajuda as empresas a entender e otimizar os custos associados, salvando-as de surpresas desagradáveis e auxiliando-as a maximizar o ROI
As empresas estão colaborando cada dia mais com um número crescente de provedores de serviços em nuvem e vários sistemas de precificação.
Diante dessa complexidade, é difícil manter o controle dos gastos e tomar decisões esclarecedoras sobre o uso.
O FinOps provê as ferramentas e processos adequados para gerenciar efetivamente a complexidade da nuvem
A disciplina promove a colaboração entre as equipes de TI, finanças e negócios e permite a adoção de decisões mais rápidas e assertivas sobre a nuvem. Esta capacidade é a chave no mundo empresarial comercial
Muitas empresas desconhecem onde exatamente estão investindo seu dinheiro em nuvem.
O FinOps promove a visibilidade necessária para identificar os principais custos e atenuar o impacto
O FinOps promove uma mudança de mentalidade onde as equipes compartilham responsabilidades com os custos da nuvem. Esta mentalidade é crucial para o sucesso duradouro do uso da nuvem.
À medida que as empresas amadurecem no uso da nuvem, a necessidade de práticas avançadas de gestão financeira se torna mais evidente.
O FinOps oferece um framework estruturado que ajuda as organizações a evoluir suas práticas de gerenciamento de custos, garantindo que estejam sempre alinhadas com as melhores práticas e tendências do mercado.
O mercado de trabalho está sedento por profissionais que compreendam o FinOps. Esses profissionais são essenciais para implementar práticas eficazes de gestão financeira na nuvem, garantindo que as organizações possam maximizar o retorno sobre seus investimentos e manter a competitividade no mercado.
O FinOps é um novo guia de práticas de gerenciamento considerado prático para as empresas que o adotam.
Além de ser uma ferramenta de controle, ele também é útil em diversas áreas do negócio, como gestão, política de preços, entre outras.
A seguir, destacamos os benefícios que ele pode trazer:
Em primeiro lugar, FinOps é fundamental para a redução de despesas, principalmente porque facilita a:
Identificação de desperdício: O FinOps ajuda as empresas a economizar dinheiro ao identificar atividades que não possuem taxas alocadas, recursos subutilizados, perdidos ou mal utilizados. Essa racionalização permite um uso mais eficiente, levando à redução de gastos.
Melhor negociação de preços: Com uma gestão eficaz, as empresas podem negociar melhores condições com os provedores de nuvem.
Modelos de preços otimizados: O uso de instâncias reservadas ou sob demanda conforme necessário, por exemplo, pode gerar economias significativas.
Além do mais, permite maior agilidade na tomada de decisões, porque o sistema de dados do FinOps transforma decisões complexas em ações rápidas, permitindo que as empresas priorizem atividades mais estratégicas.
E ainda, possibilita mais tempo para investir em outras prioridades. Já que a agilidade proporcionada libera tempo para que equipes foquem em iniciativas de maior valor.
O FinOps permite maior política e controle, já que possibilita:
O FinOps possibilita criar uma infraestrutura otimizada. Os túneis internos e privados, como aqueles usados para EBS (Elastic Block Storage), ajudam a monitorar e gerenciar gastos com IOPS (Input/Output Operations Per Second).
Por fim, garante a redução de passividade, já que ajuda a eliminar DSPs (Digital Service Providers) passivos e integra OCRs (Optical Character Recognition) de forma mais eficiente.
As partes interessadas no FinOps são grupos ou indivíduos diretamente envolvidos na gestão financeira da nuvem.
Cada um desempenha um papel específico, mas todos colaboram para monitorar, analisar e otimizar custos, alinhando suas especialidades aos objetivos organizacionais.
O FinOps organiza as personas em dois grandes grupos: core personas (personas principais) e allied personas (personas aliadas). Vamos detalhar esses grupos a seguir.
Core personas são as equipes principais, diretamente envolvidas no ciclo de FinOps. Trabalham para balancear eficiência operacional e controle financeiro. Os papeis principais incluem:
FinOps Practitioner (profissional de FinOps): Conecta negócios, engenharia e finanças, aplicando o framework de FinOps para criar uma cultura colaborativa e tomar decisões baseadas em dados.
Leadership (liderança): Garante o alinhamento organizacional, prioriza iniciativas de FinOps e conecta decisões de tecnologia em nuvem aos objetivos de negócios.
Product (produto): Define e prioriza iniciativas que destacam o valor das decisões de tecnologia de FinOps alinhadas aos objetivos de negócios.
Engineering (engenharia): Projeta e otimiza a infraestrutura em nuvem, equilibrando custo, desempenho, segurança e conformidade.
Allied personas complementam as principais, oferecendo suporte especializado:
ITSM (gestão de serviços de TI): Apoio na padronização das operações de serviços de TI, melhora a confiabilidade e equilibra níveis de serviço com prioridades de custo na nuvem.
ITAM (gestão de ativos de TI): Trabalha para garantir eficiência e transparência na operação de ativos que influenciam o uso da nuvem, otimizando custos e assegurando conformidade.
Security (segurança): Colabora para alinhar segurança financeira e resiliência na nuvem, otimizando investimentos e fortalecendo a postura geral de segurança.
Sustainability (sustentabilidade): Promove práticas de uso consciente, alinhando sustentabilidade e eficiência financeira na operação da nuvem.
Para exemplificar brevemente como esses papeis trabalham em conjunto, considere uma situação em que uma empresa detectou um aumento nos custos de armazenamento em nuvem.
Equipes de TI e finanças investigam e recomendam a migração de dados antigos para uma camada de armazenamento mais barata.
Enquanto isso, a equipe de segurança garantiu a conformidade regulatória. A colaboração entre os times na resolução do problema resultou em economias mensais significativas com os gastos com nuvem.
Os relatórios do FinOps são ferramentas críticas para visualização, análise e comunicação dos gastos e do desempenho na nuvem.
Eles fornecem insights essenciais sobre como os recursos na nuvem estão sendo usados, permitindo que decisões mais inteligentes sejam tomadas em relação à otimização de custos, alocação de recursos e planejamento futuro.
Entre as características dos relatórios de FinOps, podemos citar:
Precisão: Os relatórios devem ser baseados em dados precisos sobre a utilização da nuvem e atualizações frequentes para garantir a qualidade e a confiabilidade das informações.
Visualizações claras e concisas: Utilização de gráficos, tabelas e painéis para apresentar os dados de forma clara e analisável. As métricas devem ser relevantes, como custo por departamento, serviço e tipo de recurso.
Análises e insights: Os relatórios devem ir além da simples apresentação de dados, oferecendo análises aprofundadas e recomendações úteis.
Modularidade e personalização: Devem ser modulares e fáceis de personalizar para atender às necessidades específicas de cada empresa.
Compartilhamento e colaboração: Os relatórios precisam ser facilmente compartilháveis e permitir a colaboração entre equipes e partes interessadas.
Variedade de tipos: Os relatórios do FinOps abrangem diversos aspectos, como custos, utilização, desempenho, otimização e previsões.
Os relatórios de FinOps oferecem uma série de vantagens que são cruciais para a gestão eficiente dos recursos na nuvem, tais como:
Para a criação de relatórios de FinOps, existem diversas ferramentas disponíveis, tanto nativas dos provedores de nuvem, como AWS Cost Explorer, o Azure Cost Management e o Google Cloud Billing, quanto de terceiros, por exemplo, Cloudability, o Apptio Cloudability e o Harness.
Automação é como um superpoder para o FinOps. Ela permite gerenciar os gastos na nuvem de forma mais eficiente, precisa e escalável, liberando as equipes de tarefas repetitivas e permitindo que elas se concentrem em ações estratégicas.
A automação ajuda na coleta e análise de dados, reunindo dados de custo e uso de várias fontes, como diferentes provedores de nuvem e ferramentas de monitoramento, facilitando a identificação de tendências, anomalias e oportunidades de otimização.
Ela também identifica recursos ociosos ou subutilizados, implementa políticas de otimização, como desligar recursos automaticamente fora dos horários comerciais, e gerencia reservas de instância para aproveitar descontos oferecidos pelos provedores.
Além disso, a automação aplica políticas de governança de custos, monitora a conformidade com as políticas estabelecidas e gerencia o acesso aos recursos da nuvem, garantindo que os dados sejam protegidos.
Por fim, gera relatórios automatizados sobre custo, uso e desempenho, e envia alertas em tempo real para que problemas possam ser resolvidos rapidamente.
Para ilustrar a importância da automação em FinOps, imagine uma empresa que armazena grandes volumes de dados na nuvem.
Sem automação, essa empresa depende de sua equipe de TI para analisar manualmente o uso de armazenamento, identificar arquivos antigos e raramente acessados e movê-los para um tipo de armazenamento mais barato.
Porém, com automação, essa empresa pode:
Fazer uma análise automatizada de uso do armazenamento: Ferramentas identificam automaticamente arquivos antigos e raramente acessados.
Mover arquivos automaticamente: Políticas configuradas movem esses arquivos para opções mais baratas, como armazenamento de arquivos, sem a necessidade de intervenção humana.
Configurar alertas: Notificações são enviadas se o uso de armazenamento alcançar determinado limite, permitindo que a equipe seja proativa em relação aos custos.
Podemos resumir os benefícios da automação em FinOps em quatro pontos:
As práticas de FinOps estão estruturadas em um framework operacional que varia conforme o nível de maturidade da organização. As principais práticas incluem:
O framework de FinOps proporciona uma abordagem estruturada para alinhar metas de negócio e tecnologia, garantindo eficiência financeira e operacional, enquanto promove uma cultura colaborativa em torno da nuvem.
Adotar o framework de FinOps é essencial para maximizar o valor comercial da nuvem e garantir uma gestão financeira eficiente.
Com o FinOps, as empresas podem tomar decisões baseadas em dados em tempo hábil, otimizando custos e alocando recursos de maneira inteligente.
Além disso, FinOps promove uma cultura de responsabilidade financeira, incentivando a colaboração entre diferentes equipes.
Essa integração facilita a identificação de oportunidades de economia, melhora a previsibilidade dos gastos e assegura que os investimentos em nuvem estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.
Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo, o FinOps se torna uma ferramenta indispensável para alcançar eficiência operacional e sustentabilidade financeira.
Até não muito tempo atrás, os custos de TI eram previsíveis e limitados a infraestruturas rígidas.
Com a chegada da computação em nuvem, porém, surgiram variáveis dinâmicas, como a escalabilidade sob demanda e o modelo de consumo pay as you go (pague o quanto usar, em tradução livre). Essas mudanças tornaram a gestão financeira dos recursos de TI mais complexa.
Para ilustrar a importância do FinOps, imagine o seguinte cenário: uma startup que utiliza serviços em nuvem para seu aplicativo.
Ao iniciar uma campanha de marketing, o tráfego cresce exponencialmente, gerando aumento nos custos.
Sem FinOps, a startup pode se deparar com uma fatura muito acima do esperado, o que pode ser devastador, especialmente se a receita gerada não for suficiente para cobrir os custos.
Com FinOps, a startup poderia:
O resultado é a possibilidade de controlar os custos financeiros sem comprometer a agilidade tecnológica.
Percebe como o FinOps é essencial para equilibrar a flexibilidade da computação em nuvem com a responsabilidade no uso dos recursos organizacionais?
Na sequência, vamos nos aprofundar nos principais benefícios desse framework.
Implementar o FinOps pode ser desafiador! Afinal, essa prática exige mudanças significativas na forma como as empresas gerenciam seus custos na nuvem.
Para te ajudar a entender melhor esses desafios, vamos aprofundar cada um deles a seguir.
No FinOps, essa dinâmica precisa mudar! É essencial que essas equipes, junto com as áreas de negócio, trabalhem em conjunto, compartilhando informações e responsabilidades.
Implementar o FinOps pode encontrar resistência de equipes que não estão acostumadas a compartilhar informações, colaborar ou se responsabilizar pelos custos da nuvem.
Dados dispersos em diferentes plataformas: As empresas podem utilizar serviços de diferentes provedores de nuvem (AWS, Azure, Google Cloud), cada um com suas próprias ferramentas e formatos de dados. Consolidar essas informações em um único local para análise e monitoramento pode ser um desafio técnico.
Falta de padronização: A falta de padronização na forma como os dados são coletados e armazenados dificulta a análise e comparação dos custos.
Dificuldade de acesso aos dados: Em alguns casos, as ferramentas e APIs dos provedores de nuvem podem dificultar o acesso aos dados de custos e uso, limitando a visibilidade e o controle.
Falta de ferramentas especializadas: Utilizar apenas as ferramentas nativas dos provedores de nuvem pode ser insuficiente para uma gestão completa dos custos. Ferramentas especializadas em FinOps oferecem recursos avançados de análise, otimização e automação.
Ferramentas complexas e difíceis de usar: Algumas ferramentas de gerenciamento de custos podem ser complexas e difíceis de usar, exigindo treinamento especializado e dificultando a adoção pela equipe.
Integração com outras ferramentas: Assegurar a integração das ferramentas de FinOps com outras ferramentas utilizadas pela empresa, como sistemas de monitoramento e gerenciamento financeiro, pode ser um desafio técnico.
Superar os desafios do FinOps requer ações estratégicas que envolvam ferramentas adequadas, treinamento das equipes e uma abordagem gradual para implementação.
A seguir, abordaremos como cada uma dessas iniciativas pode ajudar organizações a vencer as barreiras culturais, técnicas e operacionais.
O uso de plataformas especializadas em gerenciamento de custos na nuvem é essencial para simplificar e otimizar operações.
Algumas soluções como CloudHealth, IBM Turbonomic, Finout, Harness, Densify, Spot by NetApp, Cast.AI, Kubecost e Flexera oferecem recursos como:
Capacitar as equipes é uma etapa crucial para implementar FinOps com sucesso. O treinamento deve envolver:
Implementar FinOps de forma gradual, começando por projetos-piloto, garante um processo mais controlado e eficaz:
Para se desenvolver no FinOps, é importante adquirir habilidades em análise de dados, orçamentação e cloud computing.
A Alura oferece cursos completos de FinOps, cobrindo desde conceitos básicos até práticas avançadas, como FinOps: gerenciando custos de cloud e FinOps: estruturando time, rotinas e acompanhamento contratual.
Além disso, participar de comunidades profissionais, como a FinOps Foundation, pode acelerar sua capacitação.
A FinOps Foundation oferece cursos gratuitos (em inglês): Introduction to FinOps e Introduction to FOCUS.
O FinOps é uma prática essencial para qualquer empresa que deseja maximizar os benefícios da computação em nuvem.
A longo prazo, o FinOps capacita as organizações a serem mais produtivas, inovadoras e eficientes por meio da integração de pessoas, processos e tecnologia.
Neste artigo, exploramos os principais aspectos do FinOps, incluindo seus princípios, o framework, ferramentas e práticas recomendadas para implementação.
Ao dominar o FinOps, as empresas podem superar os desafios relacionados aos custos da nuvem, alcançando maior velocidade, eficiência e retorno sobre os investimentos.
Com comprometimento, cooperação e uma mentalidade voltada para a otimização, a excelência em FinOps é alcançada.
A implementação dessa prática permite que as organizações enfrentem com sucesso o cenário volátil e turbulento da computação em nuvem, transformando incertezas em oportunidades e obtendo uma vantagem competitiva sustentável.
Todas as imagens e conceitos foram extraídos do site finops.org.
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Ler maisFinance (finanças): Oferece suporte financeiro e trabalha com FinOps para reconciliar faturas, prever e alocar custos de forma precisa.
Procurement (aquisições): Gerencia contratos e negociações com fornecedores para garantir conformidade e custo-benefício, colaborando com FinOps na gestão financeira da nuvem.
ITFM (gestão financeira de TI): Oferece transparência nos gastos de TI, alinhando prioridades financeiras e estratégicas com os objetivos organizacionais.
