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“Em um mundo onde a tecnologia tem sido um tema tão presente, a prioridade sempre são as pessoas”, afirma Grazielle Parenti, vice-presidente da Syngenta. Essa visão reflete uma mudança significativa no modo como as organizações entendem o papel da liderança.
O modelo tradicional de “comando e controle”, baseado em hierarquias rígidas de liderança e na centralização das decisões, já não atende às necessidades de equipes que buscam inovação, autonomia e propósito.
Nesse novo cenário, a pessoa líder deve ser exemplo: mais do que dar ordens, é sua conduta que inspira, orienta e gera confiança. Liderar pelo exemplo significa ser coerente entre discurso e prática, influenciando as equipes pelo comportamento e não somente pela autoridade formal.
Essa abordagem coloca em evidência o que realmente define um bom exemplo de liderança: alguém que constrói confiança e promove um ambiente em que valores, ética e colaboração se tornam pilares para o crescimento coletivo.
Se você é uma pessoa executiva e quer entender mais sobre como ser uma liderança pelo exemplo e quais benefícios essa abordagem pode trazer para a sua empresa, continue a leitura deste artigo!
O que significa liderança pelo exemplo?
A liderança pelo exemplo vai além de ocupar um cargo de autoridade ou ter poder de decisão em uma empresa. Trata-se de influenciar pelo comportamento, mostrando, na prática, os valores, a ética e a postura que se espera da equipe. Ou seja, o exemplo de um bom líder ou uma boa líder, está na coerência entre o que a pessoa diz e o que ela faz.
Quando uma pessoa gestora demonstra comprometimento, empatia, respeito e responsabilidade, transmite uma mensagem clara de que tais atitudes não são apenas recomendadas, mas fundamentais para o sucesso coletivo. Assim, cada ação, pequena ou grande, se transforma em um modelo de referência que inspira e orienta o time.
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Por que o líder deve ser exemplo para sua equipe?
Segundo estudo divulgado pela PwC, CEOs tendem a prever os impactos das mudanças tecnológicas de forma mais clara do que outras pessoas profissionais.
Isso mostra que líderes não apenas enxergam cenários futuros, mas também têm a responsabilidade de guiar suas equipes em meio às transformações. No entanto, prever o amanhã não basta: é preciso agir de forma coerente, servindo de referência em um contexto de incertezas e mudanças constantes.
Quando a liderança demonstra atitudes consistentes com os valores que defende, ela cria uma cultura organizacional de confiança que fortalece a equipe. Afinal, as pessoas colaboradoras observam muito mais as ações do que os discursos.
Por exemplo, se uma liderança fala sobre inovação, mas se apega a práticas ultrapassadas, ou se defende a colaboração, mas age de forma autoritária, perde a credibilidade e o engajamento.
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5 maneiras de liderar através do exemplo
Para inspirar confiança e orientar comportamentos, as pessoas executivas precisam transformar valores em atitudes visíveis. Nesse sentido, as maneiras de liderar através do exemplo são um guia para se tornar uma referência nesse assunto, conforme exploraremos a seguir.
1. Comunicação clara e transparente
Uma liderança que se comunica de forma aberta cria um ambiente de confiança. Isso envolve compartilhar informações relevantes, alinhar expectativas e ser honesta sobre desafios. A clareza reduz ruídos, fortalece o engajamento e evita especulações que prejudicam a colaboração entre as equipes.
2. Ética e coerência nas decisões
As decisões de uma pessoa líder são constantemente observadas. Quando há alinhamento entre discurso e prática, a confiança da equipe se fortalece. Isso significa não favorecer determinadas pessoas, agir com justiça, assumir responsabilidades e ser transparente em escolhas difíceis.
3. Empatia e escuta ativa
Quem lidera pelo exemplo sabe que ouvir é tão importante quanto orientar. Demonstrar empatia significa compreender as necessidades e sentimentos da equipe, reconhecendo que cada pessoa enfrenta desafios únicos. Além disso, a escuta ativa promove engajamento, amplia a colaboração entre colegas e permite identificar melhorias no ambiente de trabalho.
4. Comprometimento com resultados e aprendizado contínuo
Ser exemplo também está em mostrar dedicação e resiliência para atingir resultados, sem perder de vista a importância do aprendizado ao longo do caminho. Lideranças que investem no próprio desenvolvimento buscam feedbacks e estão abertas a novas ideias para inspirar suas equipes a fazer o mesmo.
5. Respeito e valorização da equipe
O respeito se manifesta no reconhecimento de conquistas, na valorização do esforço e no tratamento digno a todas as pessoas. Essa mudança de um modelo hierárquico para uma liderança mais humana, no entanto, ainda acontece de forma lenta.
Um relatório da Deloitte apontou que, embora 73% das organizações reconheçam a necessidade de reinventar o papel da gestão, somente 7% estão, de fato, progredindo. Isso reforça que a valorização precisa ser prática, com oportunidades de desenvolvimento e condições de trabalho justas que considerem o bem-estar emocional das pessoas.
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Ações que demonstram a liderança pelo exemplo
Para além dos conceitos, liderar pelo exemplo acontece nas atitudes do dia a dia. Veja algumas situações comuns nas quais a postura da gestão pode inspirar ou desmotivar a equipe.
Situação 1: atraso em reuniões
- O que evitar: a liderança chega atrasada, sem justificativa, e ainda cobra pontualidade das demais pessoas da equipe.
- O que fazer: a liderança organiza sua agenda para estar presente no horário e, caso haja imprevisto, avisa previamente. Assim, demonstra respeito pelo tempo da equipe.
Situação 2: lidar com um erro de uma pessoa colaboradora
- O que evitar: expor a pessoa responsável em público, criticar de forma ríspida e atribuir toda a culpa a ela.
- O que fazer: chamar a pessoa para uma conversa reservada, analisar o que pode ser aprendido com a situação e assumir sua parcela de responsabilidade na falha.
Situação 3: comunicação de mudanças na empresa
- O que evitar: a gestão guarda as informações apenas para si, deixando a equipe descobrir as novidades por rumores ou comunicados de última hora.
- O que fazer: a gestão compartilha as informações com clareza e transparência, explicando o contexto e os impactos das mudanças, e se coloca aberta a perguntas.
Situação 4: celebração de resultados
- O que evitar: líder atribui o sucesso somente à sua própria atuação ou reconhece apenas algumas pessoas colaboradoras.
- O que fazer: líder valoriza publicamente o esforço coletivo, reconhece diferentes contribuições e celebra conquistas em conjunto com a equipe.
Principais habilidades para conseguir liderar pelo exemplo
É preciso ficar claro que liderar pelo exemplo não é apenas uma escolha de estilo de gestão, mas uma competência estratégica que fortalece a cultura organizacional e inspira confiança. Para colocar isso em prática, é preciso desenvolver algumas habilidades essenciais, conforme mencionado a seguir.
Autoconhecimento e inteligência emocional
Um(a) líder pelo exemplo que não se conhece dificilmente conseguirá inspirar outras pessoas. Isso porque o autoconhecimento é a base para reconhecer pontos fortes, fragilidades e valores pessoais que impactam diretamente no estilo de liderança.
A inteligência emocional, por sua vez, permite gerenciar as próprias emoções em momentos de pressão, compreender os sentimentos da equipe e responder de forma equilibrada e empática. Essa combinação cria lideranças que não apenas tomam decisões assertivas, mas também cultivam relações saudáveis e respeitosas dentro do time.
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Feedback constante e abertura ao diálogo
A comunicação aberta é um dos pilares da liderança pelo exemplo. Dar feedbacks frequentes, construtivos e específicos mostra comprometimento com o crescimento do time. Mas tão importante quanto falar é saber ouvir.
Uma gestão que escuta críticas, valoriza sugestões e mantém um espaço seguro para o diálogo, transmite humildade e confiança. Essa postura gera engajamento na equipe, já que as pessoas percebem que sua voz tem peso real nas decisões da empresa.
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Consistência entre discurso e ação
Coerência é o que transforma palavras em credibilidade. Não basta defender valores de respeito, inovação ou comprometimento, se o comportamento da liderança contradiz essas premissas no dia a dia.
A consistência entre discurso e ação fortalece a confiança e mostra que a pessoa líder realmente acredita no que fala, tornando-se um modelo a ser seguido.
Podemos concluir que essas habilidades, quando desenvolvidas de forma estruturada, transformam a liderança em uma força de inspiração e não apenas de comando. E para que líderes consigam praticar a coerência, o diálogo e a inteligência emocional no cotidiano, a aprendizagem contínua é essencial.
O ecossistema educacional Alura + FIAP Para Empresas oferece trilhas de aprendizado, imersões e treinamentos que ajudam as lideranças a evoluírem constantemente. Dessa forma, sua empresa fortalece a cultura organizacional e forma lideranças que vivem os valores, na prática.
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