Curso de Gestão de fornecedores: Seleção e contratação

Faça esse curso de Governança Organizacional e:

• Entenda quais são as principais etapas do processo de seleção e contratação de um fornecedor
• Veja como qualificar e detalhar o escopo de uma demanda de contratação e iniciar um processo de seleção de um fornecedor
• Visualize alguns procedimentos de comunicação de abertura de um processo de contratação
• Identifique como criar critérios de seleção para a escolha de um determinado fornecedor
• Veja como estruturar e padronizar a forma dos fornecedores apresentarem suas propostas comerciais dentro de um processo de seleção
• Aprenda como apresentar uma justificativa para uma contratação emergencial de um determinado fornecedor junto à liderança de uma organização

Conteúdo Detalhado

1. Fundamentos da gestão de fornecedores

   • Introdução ao gerenciamento de fornecedores
   • Benefícios da gestão de fornecedores
   • Demanda e negociação
   • Qualificação de fornecedores

2. Formatando a demanda

   • Estratégia e execução
   • Estratégia e operação
   • Premissas e restrições
   • Estratégia x Demandas
   • Operação x Demandas
   • Classificação das demandas

3. Definido estratégia de contratação

   • Níveis e per­íodos
   • Definindo os níveis de serviços
   • Passo a passo da criação dos indicadores
   • Demandas emergenciais
   • Escopo dos custos

4. Rodando o processo de contratação

   • Contratos e riscos
   • Alinhamentos prévios
   • Seleção x Contratos x Riscos
   • Papéis e responsabilidades
   • Transição do processo de fornecedor
   • Realizando a contratação
   • Critérios de seleção

5. Projeto de conclusão

   • Aplicação prática das diversas etapas do processo de seleção e contratação de um fornecedor