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Certificação PMP e CAPM parte 2: Gerenciamento de Integração

Curso online de Certificação PMP e CAPM parte 2: Gerenciamento de Integração

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  • Descubra o que é o Termo de Abertura de Projeto e como elaborá-lo
  • Aprenda a utilizar técnicas e ferramentas para desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Descubra o que é controle integrado de mudanças e sua importância para a gestão de projetos
  • Entenda a relação da área de Integração com as demais áreas de conhecimento apresentadas pelo PMBOK®
  • Integre para entregar ou morra na praia! Venha estudar gerenciamento de projetos com a Alura!
  • 5h para conclusão
  • 24 atividades
  • 54 minutos de videos

Curso Certificação PMP e CAPM parte 2: Gerenciamento de Integração

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Veja a 1ª aula

Público alvo

Gerentes de projetos,Membros de equipes de projetos,Estudantes universitários,Profissionais de áreas diversas com interesse em gestão de projetos

Nível de Dificuldade

Básico

Instrutores

  • Frederico Aranha

    Frederico de Azevedo Aranha é gerente de projetos profissional certificado como PMP. Também é especialista em infraestrutura de TI, sendo certificado como ITIL Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como SCT, Scrum Certified Trainer.

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Começar o Curso

Conteúdo Detalhado

  1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

    • Aprenda sobre o processo de elaborar um documento que autorize a existência do projeto e confira autoridade ao gerente para aplicar os recursos da organização às atividades do projeto. Este é o famoso TAP e pode cair em sua prova de certificação, então estude!
  2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

    • Este é o processo de definir, organizar e administrar os planos subsidiários do projeto e agregar os planos subsidiários a um plano de projeto abrangente. Em resumo, é o principal plano para seu projeto, é o plano que integra todos os demais, que determina o ciclo de vida do seu projeto, como ele será gerido. Venha conhecê-lo melhor!
  3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

    • Aprenda mais sobre este processo, que versa sobre liderar e cumprir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e realizar as mudanças aprovadas, de modo a atingir os objetivos do projeto. Nesta aula, o professor Frederico Aranha vai te ajudar a entender como colocar o "barco na água" e executar seu projeto.
  4. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

    • Acompanhar, conferir e documentar o progresso do projeto, de modo que atenda aos objetivos de desempenho definidos. Este processo integra todos os demais processos de monitoramento e controle. Lembre-se: estamos estudando a área de conhecimento de integração, então é preciso lembrar de integrar!
  5. Realizar o controle integrado de mudanças

    • Toda mudança precisa ser adequadamente integrada, pois se você mudar algo em seu projeto sem relacionar esta mudança a outras, pode acabar prejudicando o trabalho e as entregas. Imagine que você troque o pneu de um carro e troque também a roda: se a roda modificada for maior que o pneu, ambas mudanças serão um problema!'
  6. Encerrar Projeto ou Fase

    • Encerrando nosso curso sobre integração em projetos, vamos aprender mais sobre como concluir as atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto e finalizar formalmente o projeto ou fase. Se você esquecer de encerrar o projeto, até pode não ter problemas, mas se esquecer isso durante sua prova PMP, vai rodar!

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