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Visão Lean-Ágil para tratamento de aspectos financeiros

Neste vídeo, **Roberto Rizzo** fala sobre como o **Lean-Ágil** aborda a questão financeira nos projetos e nas operações. No contexto que **investimentos são limitados e o importante é conseguirmos o máximo valor como retorno** e não nos deixarmos levar por planejamentos e compromissos falaciosos. O tema envolve aspectos culturais, como a confiança e a ideia de que **TI é um centro de resultado, não de custo**, e constitui portanto um desafio que precisamos estudar. Um dos grandes **problemas da abordagem tradicional é alocar budgets a projetos**, exigindo-se uma **orçamentação** prévia do todo. Aqui temos duas armadilhas: - Projetos fechados são "silos" e orçamentos destinados aos mesmos "morrem" em cada local, impedindo compartilhamentos com frentes mais deficitárias quando necessário; - As estimativas de grandes empreitadas são altamente imprecisas porque produtos complexos, como o software, não possuem escopos detalhados realistas a priori e não constituem algo "repetível e previsível" - ou seja, trata-se de algo muito diferente do que estimar o investimento demandado pela construção de uma ponte ou um galpão, por exemplo. Já **no Ágil, o "quanto vale" é mais importante do que o "quanto custa"**, mas isto não quer dizer que se despreze a fundamental restrição imposta pelo fator financeiro. E aí abrimos espaço para o uso do **Beyond Budgeting**. Links para estudos adicionais: - Beyond Budgeting - - - Lean-Ágil - - - Flow Framework/NoProjects - -

Paulo Silveira Comenta: Da Hierarquia à Inteligência, de Jack Dorsey – Hipsters Ponto Tech #514