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Neste episódio do Mesa de Produto, recebemos Sachin Rekhi (ex-Head de Produto no LinkedIn, criador do Notejoy e instrutor de IA na Reforge) para explorar como a Inteligência Artificial está transformando profundamente a rotina de quem constrói tecnologia e por que este pode ser o momento mais empolgante da história para profissionais de produto.Discutimos como a IA deixou de ser apenas uma ferramenta de produtividade para se tornar um multiplicador de força no pensamento de produto. Sachin compartilha sua visão sobre como voltar aos princípios da gestão de produto, automatizar tarefas operacionais para focar no que realmente importa: estratégia, product sense, tomada de decisão e qualidade de produto.Você vai entender:- Como usar ferramentas de IA para otimizar discovery, análise de dados e prototipagem- Por que a Inteligência Artificial tornou a carreira de PM muito mais estratégica- O papel do human taste e da intuição humana na era dos agentes inteligentes- Como evitar que a velocidade da IA gere produtos genéricos ou com problemas de experiência- Estratégias práticas para usar a IA como copiloto e se destacar no mercadoSe você trabalha com produto, design ou engenharia e quer entender como a inteligência artificial vai moldar o futuro da sua carreira com foco em excelência, esse episódio vai mudar a sua visão sobre desenvolvimento. Deixe seu like e se inscreva no canal para acompanhar mais conteúdos profundos sobre produto, IA e tecnologia.
Invista na transformação da sua carreira!
Neste vídeo Marianne Henriques traz uma visão geral sobre as fases de um time de acordo com a teoria de dinâmicas de grupo de Bruce Wayne Tuckman. Mostra-se a importância da liderança conhecer e saber identificar cada uma das fases para realizar as ações necessárias para conquistar uma boa formação de time. Uma vez que para cada fase dos times existe uma forma de lidar e diferentes dinâmicas para fazer com que o time supere cada uma das fases e entregue resultados consistentes e com previsibilidade adequada. Para que você possa se aprofundar no tema, seguem links de conteúdos complementares: **Cursos:** - [Management 3.0: Gerencie o ambiente, não as pessoas]( Neste curso você vai aprender as diferenças entre os tipos de gestão e porque a gestão 3.0 pode realmente fazer a diferença para você e sua equipe. - [Mediação de conflitos: Construa soluções efetivas]( Saiba o que é o conflito, como funciona sua espiral e conheça o que é mediação e seus fundamentos. - [Gerenciamento de estresse: Otimize sua liderança]( Aprenda a analisar o impacto qualitativo e quantitativo que mudanças comportamentais e de mentalidade podem gerar em sua liderança. - [Delegação de Tarefas: obtenha o melhor do seu time]( Aprenda a organizar melhor as tarefas e a importância de delegá-las.
Pedro Roso é o co-fundador da Docket, uma lawtech que ajuda empresas a facilitar a busca e a gestão de documentos de uma forma muito eficaz. Essa empresa de apenas 3 anos é uma das novas startups, que já mudaram um setor no país. Antes chamada de cartorios.com.vc, a Docket mudou o modelo de B2C para B2B, num pivot (mudança de modelo) muito corajoso. Largaram um modelo rentável para construir um ainda maior e mais sustentável. “Esse nome…CEO, é bem forte, não temos isso de cargo. Se precisar bater uma martelo eu vou lá” – Pedro Roso. Com cerca de 100 colaboradores, Pedro, Rodrigo Lopes e o Flávio (os co-fundadores) lideram um negócio de alta escala, de grande impacto e de grande transformação. A empresa tem investimento da Canary, Kaszek Ventures e One.VC. Você pode conhecer mais a fundo o trabalho do Pedro com inbound e outbound marketing na websérie exclusiva Thinking with CEOs na Alura. Ouça também nas plataformas: Spotify IOS (iPhone) Google Podcasts Deezer Android Windows Phone Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – – e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaO post Pedro Roso, CEO da Docket e uma história sobre pivot. apareceu primeiro em Like a Boss.
Allan Panossian é o co-fundador e CEO da Delivery Direto. A Delivery Direto, carinhosamente chamada de “DD”, é uma plataforma que permite com que restaurantes, bares e diversos tipos de empresas do varejo façam o delivery e gestão de pedidos, diretamente, através de um app próprio. A “DD” tem uma história recheada de diversos momentos dignos de entrar num livro sobre jornada completa de startups, inclusive com um dos maiores pivots já vistos no Brasil. A história do Allan (e da própria empresa Delivery Direto) foi ilustrada por fundação de startups, rodadas de investimentos, transformação, guerrilha, efeito de rede, mudança de sócios, até a venda da “DD” para a Locaweb, em 2019. Nesse episódio do Like a Boss, você vai ouvir como o Kekanto virou a Delivery Direto e entender porque a empresa é uma das startups preferidas do varejo brasileiro. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – – e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaO post Jornada completa: MVP, rodadas, pivot e exit com Allan Panossian, CEO da Delivery Direto apareceu primeiro em Like a Boss.
A PM3 é uma escola online que forma a nova geração de pessoas de produtos no Brasil. Fundada em 2018 por Bruno Coutinho, Dan Mark Printes e Marcell Almeida, a PM3 antes de ser uma empresa, era uma comunidade tech, que apoiava pessoas interessadas em discutir os rumos dos produtos digitais por aqui. A escola já formou mais de 25 mil profissionais, que lideram times de produtos em empresas, de diversos setores e tamanhos. Nesse podcast, nosso convidado Marcell, fala sobre a cultura low code (onde ele é uma das maiores referências que conhecemos), mvp e lançamento de produtos. Bebendo da própria fonte, em escalar a empresa através da sua metodologia, a PM3 se uniu às Alura em 2022 e ampliou as disciplinas para uma grade muito elogiada de cursos de gestão (OKRs, dados e growth). Esse episódio é muito especial para empreendedores e entusiastas de produto. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – – e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Low code, mvp e produto com Marcell Almeida da PM3 apareceu primeiro em Like a Boss.
Ladmir Carvalho é o CEO e fundador da Alterdata. A Alterdata é uma das pioneiras do software no Brasil. Fundada em 1989, em Teresópolis (RJ), a empresa está na vanguarda da tecnologia do país. Focada em softwares de gestão (contábil, empresarial, comercial, restaurante e imobiliário), a Alterdata desenvolveu mercados, antes mesmo da definição do conceito SaaS no mundo. A empresa nasceu no mesmo momento do advento da chamada “microinformática”, onde os computadores pessoais estavam começando a chegar nas empresas. Antes da internet, Ladmir e o time, faziam venda de softwares no modelo guerrilha (“porta a porta”), ilustrando como o software iria funcionar, em apresentações impressas. A empresa já vendeu mais de 500 mil softwares, para mais de 60 mil empresas. Ladmir, é um programador raiz, fez as primeiras linhas de códigos da empresa, criou as primeiras estruturas de vendas, distribuição e atualmente lidera um time de milhares de pessoas. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – – e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Software e tecnologia de vanguarda com Ladmir Carvalho da Alterdata apareceu primeiro em Like a Boss.
**Palestrante:** Juliano Pereira, CTO na Proz Educação Pilotar um time de tecnologia, seja grande ou pequeno, é desafiador! Há infinitas métricas, indicadores e metodologias. Parece um cockpit de avião. Por onde começar? No final do dia, tudo se resume a criar um modelo de gestão vivo. Seja no ágil ou cascata. Nesta palestra o Juliano vai nos mostrar como combinar indicadores técnicos e de negócio, definir metas e rituais em conjunto com o time que reduzam turnover e bugs, além de práticas que fortalecem a diversidade e o engajamento.
“Conseguir entender o que cada pessoa consegue entregar, tirar o melhor delas e isso se alinhar ao produto final é o que mais chama minha atenção” – Jordana Rodrigues No oitavo episódio do Hipsters.Talks, PAULO SILVEIRA , CVO do Grupo Alun, conversa com JORDANA RODRIGUES , Delivery Manager na Natura, sobre os diferentes caminhos de liderança em tecnologia e como a transição acontece na prática. Uma conversa sobre como soft skills podem se sobrepor ao conhecimento técnico e o que grandes empresas buscam em futuras lideranças. Prepare-se para um episódio cheio de conhecimento e inspiração! Espero que aproveitem Sinta-se à vontade para compartilhar suas perguntas e comentários. Vamos adorar conversar com vocês! CONHEÇA OS ESTUDOS DE CASO DA NOVA TEMPORADA DO ALURA CASES:Estude com a gente e entenda a cabeça de profissionais de grandes empresas que estão resolvendo problemas com programação, dados e inteligência artificial PONTOS IMPORTANTES DO EPISÓDIO: Quais são os diferentes papéis de liderança em tecnologia Como acontece a transição para liderança na prática (é mais sutil do que parece) Liderança próxima da diretoria vs liderança técnica hands-on Como cargos variam entre empresas e squads O que a Natura busca em profissionais de tecnologia A trajetória de Jordana até Delivery Manager PRINCIPAIS INSIGHTS DA JORDANA RODRIGUES:1⃣ “Além de você ser bom no técnico, você precisa trabalhar em conjunto com outras pessoas pra ter resultado”2⃣ “A transição para liderança é sutil – de alguma forma você já está organizando coisas, as pessoas já estão te buscando”3⃣ “O skill de saber se posicionar e conversar quase se sobrepõe à parte técnica” ALGUNS PAPÉIS DE LIDERANÇA EM TECH: Liderança estratégica – mais próxima da diretoria, foca em visão e direção Tech Lead – liderança técnica que ainda coloca a mão na massa People Manager – foco em desenvolvimento de pessoas e carreiras Delivery Manager – garante entregas e alinhamento com produto O mesmo cargo pode significar coisas diferentes em cada empresa O QUE A NATURA BUSCA:1⃣ Saber se posicionar e comunicar bem2⃣ Vontade de aprender constante3⃣ Disposição para errar e crescer com os erros4⃣ Entendimento que o aprendizado nunca para SINAIS QUE VOCÊ ESTÁ PRONTO PARA LIDERANÇA: Pessoas já te buscam naturalmente para organizar coisas Você consegue tirar o melhor de cada pessoa do time Entende que resultado vem do trabalho conjunto Sabe equilibrar conhecimento técnico com habilidades interpessoais Conheça o Host da série: Paulo Silveira – CVO do Grupo Alun Conheça nossa convidada: Jordana Rodrigues – Delivery Manager na Natura SOBRE O HIPSTERS.TALKS:Conversas reais com lideranças de tecnologia que estão transformando o mercado. Não são entrevistas superficiais – são diálogos profundos sobre bastidores da inovação, decisões que definem carreiras e tendências que vão impactar sua trajetória profissional. LINKS MENCIONADOS NO VÍDEO:Hipsters Network: do blog: PARA REFLETIR:Você já percebeu sinais sutis de que está pronto para liderança? Como você equilibra habilidades técnicas com soft skills? Compartilhe suas experiências nos comentários! PRÓXIMOS EPISÓDIOS:16/10 – Felipe Iszlaji (Clarice.AI)23/10 – Fabiano Miranda (Soul Up)30/10 – Leandro Marçal (Bradesco) EPISÓDIOS ANTERIORES:21/08 – Como REALMENTE evoluir na carreira ft. Guanabara28/08 – Gestão de Produto no Mercado Livre ft. Felipe Bedê04/09 – IA para Devs ft. Sérgio Lopes11/09 – IA Generativa nas empresas ft. Patrícia Prado18/09 – Escala global da Braze ft. Francisco Trindade25/09 – Grafos + IA com NEO4J ft. Felipe Nunes02/10 – Vibe Coding ft. Guilherme Silveira INSCREVA-SE no canal da Alura para não perder os próximos episódios e COMPARTILHE com quem também está construindo uma carreira em tecnologia #carreiradev #carreiratech #liderança #liderançatech #nature #transicaodecarreira #softskills #hipsterspontotalks
“Todo código que a gente escreve vira legado. O código que alguém comitou ontem já tem que dar manutenção, já é passível de bug e, provavelmente, daqui a 30 anos vai ser defasado” No décimo primeiro episódio do Hipsters.Talks, PAULO SILVEIRA , CVO do Grupo Alun, conversa com LEANDRO MARÇAL , Diretor de Tecnologia do Bradesco, sobre arquiteturas diversas, modernização de stacks e integração de sistemas. Uma conversa reveladora sobre os desafios de grandes empresas que usam tecnologia há décadas, em que o “antigo” e o “moderno” precisam conviver. Prepare-se para um episódio cheio de conhecimento e inspiração! Espero que aproveitem Sinta-se à vontade para compartilhar suas perguntas e comentários. Vamos adorar conversar com vocês! CONHEÇA OS ESTUDOS DE CASO DA NOVA TEMPORADA DO ALURA CASES:Estude com a gente e entenda a cabeça de profissionais de grandes empresas que estão resolvendo problemas com programação, dados e inteligência artificial PONTOS IMPORTANTES DO EPISÓDIO: Como integrar o “antigo” com sistemas modernos Por que refatoração constante é fundamental Como expor APIs de sistemas legados Observabilidade em ambientes complexos e arquiteturas distintas O que faz um diretor de tecnologia no Bradesco A jornada profissional de Leandro PRINCIPAIS INSIGHTS DO LEANDRO MARÇAL:1⃣ Não é porque está numa arquitetura moderna que a gente nunca mais vai mexer nisso. A refatoração constante é o que a gente acredita”2⃣ “Software é um byproduct, ninguém é pago para escrever código, mas para resolver problemas”3⃣ “O mesmo mainframe você expõe através de uma API. Quem olha não sabe nem dizer que é mainframe ali atrás”4⃣ “300 arquitetos atendem 10.000 desenvolvedores que atendem 100.000 pessoas que atendem 75 milhões de clientes” O QUE BRADESCO BUSCA EM PROFISSIONAIS:1⃣ Juniores: Vontade de trabalhar, dedicação, estudar e estar presente2⃣ Seniores: Experiências prévias validadas, como aprende, pluralidade3⃣ Geral: Trabalhar em equipe, gostar de estar “no meio da confusão”4⃣ Empatia e capacidade de entender dores dos colegas5⃣ Times full-stack que juntos entregam, não heróis solitários Conheça o Host da série: Paulo Silveira – CVO do Grupo Alun Conheça nosso convidado: Leandro Marçal – Diretor de Tecnologia no Bradesco SOBRE O HIPSTERS.TALKS:Conversas reais com lideranças de tecnologia que estão transformando o mercado. Não são entrevistas superficiais – são diálogos profundos sobre bastidores da inovação, decisões que definem carreiras e tendências que vão impactar sua trajetória profissional. LINKS MENCIONADOS NO VÍDEO:• Estudo de Caso Alura sobre Bradesco: Hipsters Network: PARA REFLETIR:Como sua empresa lida com a convivência entre sistemas legados e modernos? Você acredita em refatoração constante? Compartilhe suas experiências nos comentários! PRÓXIMOS EPISÓDIOS:06/11 – Felipe Teodoro (Kogui Tecnologia)13/11 – Wagner Sanchez (FIAP)27/11 – Denis Balaguer (EY) EPISÓDIOS ANTERIORES:21/08 – Como REALMENTE evoluir na carreira ft. Guanabara28/08 – Gestão de Produto no Mercado Livre ft. Felipe Bedê04/09 – IA para Devs ft. Sérgio Lopes11/09 – IA Generativa nas empresas ft. Patrícia Prado18/09 – Escala global da Braze ft. Francisco Trindade25/09 – Grafos + IA com NEO4J ft. Felipe Nunes02/10 – Vibe Coding ft. Guilherme Silveira09/10 – Liderança em Tech ft. Jordana Rodrigues16/10 – LLMs e criatividade ft. Felipe Iszlaji23/10 – Blockchain além do hype ft. Fabiano Miranda INSCREVA-SE no canal da Alura para não perder os próximos episódios e COMPARTILHE com quem também está construindo uma carreira em tecnologia #arquiteturasoftware #sistemaslegados #hipsterspontotalks #bradescoseguros #integração