Liderança pessoal: desenvolvendo habilidades de autogestão

Conceitos de liderança - Apresentação

Olá, sou a Ana Ribeiro, instrutora de Inovação e Gestão da Alura e te acompanharei no curso Liderança Pessoal: desenvolvendo habilidades de autogestão.

Audiodescrição: Ana se declara como uma mulher de pele parda, olhos e cabelos longos castanhos. Ela utiliza óculos de armação preta e grande. Está de uma camiseta preta e sobretudo cinza.

Para quem é este curso?

Este curso é um bate-papo com você, pessoa que:

• Já empreende ou deseja começar a empreender
• Quer melhorar seu trabalho autônomo
• Trabalha em uma empresa e quer aprimorar sua liderança pessoal para ganhar mais credibilidade, confiança e ter maior responsabilidade com a priorização e gestão do tempo das entregas que precisa realizar.

O que aprenderemos?

Abordaremos algumas competências essenciais, indispensáveis para quem quer desenvolver esse perfil de liderança pessoal.

Além disso, vamos conhecer algumas técnicas que vão auxiliar nesse processo, como, por exemplo:

• Metas SMART: Pensar em objetivos e metas que vão guiar nosso desempenho e direcionar onde podemos aplicar nossas competências.
• Matriz de Eisenhower: Técnica de gestão de tempo para aprimorar o pensamento de autogestão.

Depois que você aprender sobre as competências, um conjunto de soft skills (habilidades sociais) e técnicas que vão auxiliar a sistematizar toda a sua organização, também irá aprender metodologias de trabalho aplicadas para o trabalho autônomo e empreendedor, para organizar diretamente sua rotina, como:

• Kanban
• Scrum

Destacamos, antes de tudo, a importância de realizar as atividades propostas em cada aula para aprofundar e intensificar todo o seu aprendizado.

Vamos começar?!

Conceitos de liderança - Liderança institucional

Quando decidimos aprimorar nossa liderança pessoal no papel que desempenhamos em uma empresa, ou até mesmo enfrentar um novo desafio, como o empreendedorismo — que exige maior autonomia para gerenciar o trabalho —, precisamos pensar em quais são competências e habilidades que precisam ser desenvolvidas para alcançar os objetivos que mapeamos.

Quais são os desafios de empreender?

Para começar, vamos entender qual seria o desafio de uma pessoa que deseja empreender. Resumidamente, empreender significa decidir fazer algo. Geralmente, esse algo é uma tarefa difícil ou mais trabalhosa e é executada de maneira autônoma.

Empreender: Decidir realizar (tarefa difícil e trabalhosa), tentar, pôr em execução.

Para colocar isso em prática de uma maneira empreendedora e mais autônoma, não dependemos de uma diretriz top-down (de cima para baixo).

É muito comum em empresas, principalmente quando há uma forte hierarquia, algumas diretrizes surgirem de acordo com os cargos. Alguma liderança estabelece algumas diretrizes e os outros níveis hierárquicos colocam isso em prática. Essa é a maneira top-down que geralmente notamos nas organizações.

Se você deseja trabalhar com maior autonomia ou trabalhar com a sua liderança pessoal muito forte dentro do seu trabalho, e, claro, empreender usando essas habilidades que é possível desenvolver, é necessário desvincular-se desse formato top-down.

A questão é: Como se desvincular do formato top-down? Como funciona a execução de tarefas e qual é a origem dessas diretrizes?

A partir do momento que você deseja empreender, precisa trabalhar a autonomia.

Além disso, você também precisa pensar em como administrar as ações que escolheu priorizar em um determinado tempo: Quais tarefas ou projetos vai concluir em um tempo específico? Essa tomada de decisão também fica sob sua responsabilidade.

A partir dessas escolhas, você tem a responsabilidade de gerar valor para o negócio.

Para conseguir trabalhar dessa maneira, você precisa ser sua própria liderança, o que significa assumir riscos e desafios.

Precisamos pensar também em competências técnicas e comportamentais necessárias para desempenhar bem esse trabalho de liderança pessoal no próprio empreendimento ou no aprimoramento da maneira que trabalhamos em uma empresa.

Gera-se valor a partir de uma constante geração de ideias, de monitoramento e entrega de resultados. Quais são as maneiras com que você tem acompanhado o avanço do seu trabalho, a evolução, mapeado tudo isso e ainda pensado em novas ideias para entregar cada vez mais valor para o negócio?

Pensando nisso, conseguimos contextualizar, de maneira geral, uma distinção inicial entre uma liderança institucional e uma liderança pessoal. Elas são bastante diferentes, principalmente em termos de acompanhamento, gestão e responsabilidades.

Liderança institucional

Para nos aprofundar ainda mais em cada uma delas, vamos descrever melhor o que seria uma liderança institucional.

Essa liderança vem com a característica inicial da imagem de um líder corporativo com uma certa hierarquia.

Além disso, segundo Mário Sérgio Cortella, boas lideranças, inclusive institucionais, têm o papel de inspirar, motivar e animar as pessoas colaboradoras.

Consequentemente, há a presença de cobranças necessárias, vinculadas ao cargo. Ou seja, o acompanhamento do trabalho é diretamente atrelado ao cargo de líder.

Desafio para quem muda o modelo de liderança?

Quais são os desafios para quem deseja se desvincular cada vez mais da dependência de uma liderança institucional e aprimorar sua liderança pessoal? Existe algum desafio? Vamos descobrir a seguir!

Conceitos de liderança - Liderança pessoal

Entendemos que há a possibilidade de as pessoas desenvolverem outro tipo de liderança que implica em maior responsabilidade sobre o próprio trabalho: a liderança pessoal.

Esse tipo de liderança traz alguns desafios de desenvolvimento para quem quer alcançá-la. Vamos nos aprofundar um pouco mais neste perfil.

Liderança Pessoal

A liderança pessoal exige um perfil de líder de si. Para desenvolver sua liderança pessoal, é essencial desvincular o pensamento top-down, ou seja, as diretrizes e os acompanhamentos não dependem de uma liderança superior ou de uma questão hierárquica. Isso vai partir de você, líder de si.

Isso gera uma grande necessidade de autogestão: a capacidade de gerenciar suas próprias ações dentro de determinado tempo, alcançando objetivos específicos, para gerar valor ao negócio que você está liderando.

Além de exigir um perfil com muita iniciativa, que trabalhe bem com autonomia e gere influência para clientes e parceiros.

Há também a necessidade de constante aprimoramento de habilidades, porque o planejamento e observação também vão depender muito de você e estão sob sua responsabilidade para que as habilidades necessárias para a sua liderança e para o seu negócio sejam desenvolvidas. Portanto, tanto competências técnicas quanto comportamentais são necessárias.

A liderança pessoal é muito relevante também para quem trabalha dentro de empresas e quer ter maior autonomia ou mesmo gerar maior confiança frente à sua liderança e à sua equipe em relação ao seu trabalho e entregas.

Portanto, a liderança pessoal também é válida para quem está trabalhando para grandes empresas e quer mostrar que consegue também ter sua própria autogestão dentro de seu trabalho.

Ou seja, este perfil é importante para todas as pessoas profissionais. Mas, para quem empreende e deseja realmente ter uma grande autonomia, este perfil é uma exigência, pois é algo que vai trazer muito valor para a sua carreira.

Por que desenvolver a liderança pessoal?

Há pesquisas que apontam o quanto esse perfil e habilidades podem favorecer em questão de alocação no mercado.

Pensando em pessoas freelancers, empreendedoras que trabalham de maneira autônoma, o mercado vem crescendo cada vez mais, conforme estudo do Upwork:

A força de trabalho freelancer e autônoma poderá chegar em 90,1 milhões até 2028

Esse estudo considerou diversos países e conseguiu trazer esse levantamento pensando em vários perfis de atuação. Aqui, contemplam-se áreas de tecnologia, áreas administrativas, áreas de gestão e até áreas criativas.

Há muitas oportunidades no mercado, o que é muito positivo, mas também exige que as pessoas se desenvolvam para conseguir manter uma boa estabilidade dentro deste perfil de atuação.

O último levantamento do IBGE mostrou que no Brasil, principalmente em São Paulo, houve um recorde de abertura de MEI (CNPJ de pessoas autônomas):

25 milhões registrados nos últimos 10 anos

Isso reforça novamente o quanto há espaço e quantas pessoas estão se desenvolvendo para trabalharem dessa maneira e, novamente, destaca a importância de desenvolver a liderança pessoal.

Autogestão

Destacamos no perfil de liderança pessoal a autogestão, que diz respeito à forma que a pessoa consegue, de maneira autônoma, cuidar do planejamento, execução e controle de seus projetos:

Autogestão: Auto (eu) + gestão (planejamento, execução e controle)

Isso exige o aprimoramento contínuo de competências, tanto técnicas quanto comportamentais, que são necessárias para o desenvolvimento do trabalho.

Além disso, é importante pensar em estratégias de acompanhamento do progresso do trabalho, mensurar os resultados e elaborar novas ideias para o negócio.

O mercado é muito amplo e, mesmo trabalhando de uma maneira mais autônoma ou empreendedora, é preciso pensar em competitividade e atualização constante.

O objetivo é sempre buscar a melhoria contínua, já que isso é um elemento chave para a sobrevivência e o sucesso no atual ambiente de negócios.

Estruturando o trabalho com foco nesses três aspectos (competências técnicas e comportamentais, estratégias de acompanhamento e melhoria contínua), é possível fazer a gestão de trabalho de forma autônoma.

Discutiremos também quais competências são essenciais e indispensáveis para o desenvolvimento da liderança pessoal.

Sobre o curso Liderança pessoal: desenvolvendo habilidades de autogestão

O curso Liderança pessoal: desenvolvendo habilidades de autogestão possui 125 minutos de vídeos, em um total de 36 atividades. Gostou? Conheça nossos outros cursos de Startups e Empreendedorismo em Inovação & Gestão, ou leia nossos artigos de Inovação & Gestão.

Matricule-se e comece a estudar com a gente hoje! Conheça outros tópicos abordados durante o curso:

• Conceitos de liderança
• Autogestão com responsabilidades
• Autogestão com habilidades
• Gestão de tempo
• Metodologia de trabalho