Quebraria a demanda em tarefas menores para conseguir analisar o que pode ser feito em paralelo e assim ganhar tempo no desenvolvimento. Assim como atribuir essas tarefas a membros/times mais experientes na função. Apesar de centralizar compentência, temos o problema do prazo apertar e isso irá fazer que se ganhe tempo por paralelizar demandas e aproveitar melhor a experiência de cada um do time nas demandas necessárias.
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delegação escalonada (dividir uma tarefa em etapas menores)
Olá, David!
Realmente, fazer a delegação por competência faz muito sentido, uma vez que os prazos estão curtos no contexto citado. Dividir as tarefas em pedaços menores é uma ótima saída, e faz parte da rotina do Product Owner/TechLead para seus times de desenvolvimento. Parabéns! Obrigada pela participação! Quaisquer dúvidas, estamos à disposição.