Nas aulas, o instrutor descreveu o ART como um conjunto de squads que trabalham em paralelo em torno de uma cadeia de valor (Value Stream). Qual é a diferença do conceito de ART para Tribos utilizado no modelo Spotfy, por exemplo ?
Esses dois conceitos são excludentes ou podem conviver juntos no mesmo modelo ?
Olá, Fellipe, tudo bem?
Entendo sua dúvida, os conceitos podem parecer semelhantes à primeira vista, mas têm algumas diferenças importantes.
O ART (Agile Release Train) é um conceito do SAFe (Scaled Agile Framework). Ele é basicamente um "trem" que reúne diversos times Scrum ou Kanban (chamados de Squads) que trabalham juntos em uma mesma cadeia de valor. O ART é responsável por alinhar esses times em um objetivo comum e garantir que eles estejam sincronizados em termos de planejamento e entrega.
Por outro lado, o conceito de Tribo vem do modelo Spotify e é um pouco mais amplo. Uma Tribo é um conjunto de Squads que trabalham em uma área de produto ou serviço específica. As Tribos têm bastante autonomia e podem ter suas próprias práticas e processos, desde que estejam alinhados com a estratégia geral da empresa.
Quanto à sua segunda pergunta, não há uma regra que diga que ARTs e Tribos não podem coexistir. No entanto, é importante lembrar que ambos são modelos de organização que foram criados para resolver problemas específicos em contextos específicos. Portanto, a decisão de usar um, outro ou ambos deve ser baseada na análise do contexto da sua empresa e dos desafios que você está tentando resolver.
Por exemplo, se você tem muitos times trabalhando em uma mesma cadeia de valor e precisa garantir que eles estejam sincronizados, o conceito de ART pode ser útil. Por outro lado, se você tem times trabalhando em áreas de produto diferentes e quer dar a eles mais autonomia, o conceito de Tribo pode ser mais apropriado.
Espero ter ajudado e bons estudos!